单位公认情况评估办法.docVIP

附件5 单位公认情况评估办法 根据省质监局发〔2011〕53号文件关于绩效考核公认情况评估的有关精神，制定本办法。 一、评估对象 纳入绩效考核的14个市（州）质量技术监督局及12个省局直属事业单位及其领导班子。 二、评估方式 1、召开干部职工大会进行民主测评。 2、电话访问部分“两代表一委员”和服务对象。 3、征求省局领导及各处（室、局）意见。 4、走访地方党委政府有关部门。 三、评估内容和方式 公认情况评估主要是对被考核单位工作绩效、工作作风、服务质量、廉政情况和社会形象等内容进行评价。各市州局的公认情况评估，满分为100分，分内部干部职工测评、省局领导评价、省局处室分类评价、地方党委政府部门评价、“两代表一委员”和服务对象评价五个部分，按百分制分别计分，然后按下述公式计算得分： 公认情况得分=内部干部职工测评得分×50％+省局领导评价得分×15％+省局处室分类评价得分×10％+地方党委政府部门评价得分×10%+“两代表一委员”和服务对象评价得分×15%。 各直属事业单位公认情况评估分为100分，分内部干部职工测评、省局领导评价、省局处室分类评价、服务对象评价四个部分，按百分制分别计分，然后按下述公式计算得分： 公认情况得分=内部干部职工测评得分×50％+省局领导评价得分×15％+省局处室分类评价得分×10％+服务对象评价得分×25%。 1、单位干部职工测评：指机关全体干部职工及所属各单位党政主要负责人对被考核单位的领导班子进行综合评价。测评内容见附表1。 测评分为“优秀”“称职”“基本称职”“不称职”四个档次，量化系数分别为1.0、0.8、0.6、0.4。 测评得分=[（“优秀”个数×1+“称职”个数×0.8+“基本称职”个数×0.6+“不称职”个数×0.4）/有效测评个数]×100。 2、省局领导评价：指省局领导对被考核单位领导班子进行评价。评价采取直接打分方式（见附表4）。领导评价打分时，首先在“优秀（90-100分）”、“称职（80-89分）”、“基本称职（60-79分）”、“不称职（60分以下）”四个等次中确定一个评价等次，然后再在该等次对应的分数段中打出一个具体分数。 领导评价得分=（所有领导打分之和÷评价领导人数）。 3、省局处室分类评价：指省局机关处室主要负责人对被考核单位的工作进行分类，按从优到劣的顺序将各单位对口工作评价分为一类、二类、三类、四类四个档次，分别对应量化系数1.0、0.8、0.6、0.4。每个处室主要负责人评价时，对各市州局作评定为一类的单位不超过3个，对各直属事业单位评定为一类的单位不超过2个。各处室负责人分别对各单位工作分类（见附表5，在评价省局直属单位时，没有工作关系的处室不参与评价）后，按下述公式计算被考核单位的分类评价得分： 分类排名得分=[（“一类”个数×1+“二类”个数×0.8+“三类”个数×0.6+“四类”个数×0.4）/评估人数]×100。 4、地方党委政府部门评估：指省局考核组到被考核单位当地党委政府实地走访了解有关履职、服务质量、社会形象、政风行风建设等情况，请其分“好”、“良好”“一般”三个档次作出综合评价，分别对应1.0、0.8、0.5的系数，评价情况由考核组记录。 地方党委政府部门评价得分=[（“好”个数×1+“良好”个数×0.8+“一般”个数×0.5）/评估单位数]×100。 5、“两代表一委员”和服务对象对被考核单位绩效作满意度评价。通过书面或电话请其对被考核单位领导班子和整体工作分为“满意”、“基本满意”“不满意”三个档次作出定性评价，分别对应1.0、0.8、0.5的系数，评价情况由考核组记录。 “两代表一委员”和服务对象评估得分=（“满意”个数/有效评估个数×1+“基本满意”个数/有效评估个数×0.8+“不满意”个数/有效评估个数×0.5）×100。 省仪器仪表试验所不进行服务对象评价，其得分以其他省局直属单位的平均分计算。 四、样本选取 （一）“两代表一委员”、服务对象样本抽取方式为： 1、样本选取原则。按照随机抽样的方式选取调查样本。 2、样本范围及构成。每个单位调查本级“两代表一委员”样本数为20个，由考核组从所有本级“两代表一委员”中抽取；服务对象样本数为20个，由考核组随机从全省质监系统服务对象样本库中抽取。 （二）机关干部职工样本抽取方式为：市州局为本局机关在职在编干部职工、所属县市区局及直属事业单位党政主要负责人；省局直属事业单位为本单位在职在编干部职工。 （三）地方党委政府部门样本抽取方式为：各市州纪委、综治办、计生委、政务中心、优化办、安监委。 （四）省局领导样本抽取方式为：省局副巡视员以上领导。 （五）省局处室样本抽取方式为：省局机关各处室。 五、组织实施 各考核组具体组织实施，省局监察室跟踪监督。 六、相关要求 各单位要严格纪律要求，