网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

教育训练控制程序qpj02.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
东莞市***五金制品有限公司 程序文件 文件名称: 能力及教育训练控制程序 文件编号: QPJ02 版本/版次: A/0 生效日期: 2013-10-22 部门代码: J 编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 制修订记录 版次 制修订日期 制修订页次 制修订内容说明 制修订 审核 批准 A/0 2013-10-22 全页次 (含封面共6页) 全章节内容,新版文件发行 东莞市***五金制品有限公司 程序文件 文件名称 能力及教育训练控制程序 文件编号 QPJ02 版本/版次 A/0 页次/页数 2/6 编制日期 2013-10-22 1目的: 确保生产活动中从事影响产品品质工作的所有人员能具备有效执行工作的方法技巧和能力。 2范围: 凡本厂参与管理或其他所有影响产品品质或公司的环境的人员的训练。 3权责: 3.1人事行政部: 3.1.1 负责编制年度教育训练计划。 3.1.2 负责外训人员安排和相关事项办理。 3.1.3 负责训练绩效评估及改善对策。 3.1.4 负责训练记录等资料存查。 3.1.5 负责本厂年度教育训练计划的实施状况的督导与协助。 3.2总经理负责核准年度教育训练计划。 3.3各部门主管负责: 3.3.1提出年度训练需求; 3.3.2实施内部训练。 3.3.3负责进行教育训练后的资格考核、评定和登录训练记录。 3.3.4负责不在岗三个月后重新上岗人员的考核及训练需求的评定。 3.3.5负责调离岗位的员工培训的需求和训练实施。 4定义: 无。 5作业内容: 5.1教育训练类别和对象 5.1.1新进员工训练: 凡报到未满三个月的员工的训练。 5.1.2在职训练: 凡试用期满且正式聘用的员工, 为提升其技能、理念等进行的训练。 5.1.2.1在职训练分为内部训练和外部训练: a.内部训练:由公司内部委派讲师对相关人员实施的培训; b.外部训练:由公司邀请培训机构来本公司培训或将相关人员派去培训机构的培训。 5.1.2.2公司特定工作人员是指在本公司从事特殊作业的人员,其包括: a.内审员; b.检验员、测试员; c.仪器校正员; d.电焊操作员; e.电工操作员; f.模具维修技工。 g.冲压操作工。 h.剪板操作工。 5.2厂内教育训练 5.2.1年度教育训练: 5.2.1.1每年12月份由人事行政部向各部门发出下年度《教育训练需求表》,各部门依据本部门需求于12 月20内填写《教育训练需求表》并送交人事行政部,人事行政部将《教育训练需求表》汇总后依其编制《__年度教育计划》呈总经理核准后实施。 东莞市***五金制品有限公司 程序文件 文件名称 能力及教育训练控制程序 文件编号 QPJ02 版本/版次 A/0 页次/页数 3/6 编制日期 2013-10-22 5.2.1.2教育训练计划拟订时, 课程应包括下列各项: a.遵循质量方针与质量/环境体系的重要性; b.本身职责对产品质量/环境的影响程度; c.达成质量/环境目标, 与在质量/环境管理体系中应负的责任。 5.2.1.3年度教育训练计划中应说明员工培训内容和相关业务能力考核的方法。 5.2.1.4教育训练实施: 5.2.1.4.1新进人员训练由人事行政部负责,训练内容: a. 公司发展史、质量方针、环境方针、管理制度; b. 品质部负责讲解质量/环境体系; C. 各部门负责岗位培训。 5.2.1.4.2训练日期:为新进人员到职满一个月内(适时安排教育培训(不低于3节课程)。 5.2.1.4.3在职内部训练: a.由人事行政部按《--年度教育计划》上编排的时间发出《内部沟通单》通知相关部门及时进行培训,同 时准备好《教育训练签到表》,如超过两小时(含两小时)需准备《教育训练培训课程意见调查表》; b.未列入计划的课程,各部门如需要进行培训,须先以填写《培训申请单》提出申请,经部门主管核准后知 会人事行政部并配齐相关资料,再进行实施。 C.对于调离工作岗位的员工,由接受单位的主管按岗位要求进行培训,经考核合格后方可上岗。 d.各项培训主办和协办人员应注意 d.1受训人员的直属主管应按照开课通知,负责监督受训人员按时到课; d.2受训人员应依开课通知准时参加

文档评论(0)

118books + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档