中国石油兰州石化公司炼油厂区东侧检维修基地项目第ⅱ标段工程3.docVIP

第三部分、 QHSE保证 第一章、QHSE管理方针、目标 工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立业主第一和满意服务的思想，以科学和先进的技术手段、科学管理、严格施工，达到业主满意。 单位工程一次验交合格率100％，管道焊接一次合格率96％以上，设备单机试运一次成功，确保工程投料试车一次成功，建造业主满意的优质工程。 本工程在施工中要认真贯彻安全管理方针“安全第一，预防为主”、“企业负责、行业管理、国家监察、社会监督”的安全生产管理制度。落实安全生产责任制，轻伤事故率控制1.5‰以下，重大安全事故为“0”，确保安全生产。实施施工现场标准化管理，创建文明工地。 根据本工程实际情况，充分做好施工噪音控制、污水排放控制等各方面的具体工作。组织好车流、人流和现场出入口附近的保洁工作。进出现场实行严格的胸卡制度和登记制度；现场实行封闭管理。 第二章、QHSE保证体系、应急预案、应急组织机构 第一节 QHSE管理和保证体系 一、承诺、方针和目标 1、承诺 甘肃省第二安装工程公司领导郑重向总承包承诺： 依法建立质量、健康、安全与环境管理体系，提供必要的资源支持和强有力的领导，确保体系有效运行。树立“以人为本、预防为主”的主导思想，强化员工健康、安全与环保意识，最大限度地保障员工健康和安全。合理开发利用资源，保护自然生态环境。创造良好的健康、安全与环境文化，不断强化管理体系运行，不断提高公司的健康、安全与环境管理水平。 2、QHSE管理方针和目标 ①、管理方针 信守承诺、健康至上、安全第一、环境优良。 ②、QHSE管理目标 向无事故、无伤害、无污染、树立一流企业形象的目标迈进，努力使企业的健康、安全与环保管理达到国内同行业先进水平。 二、QHSE组织机构及职责 1、QHSE组织机构 项目部依据公司《组织结构与职责管理程序》成立健康安全环境管理领导小组，全面领导本项目HSE工作。项目经理任QHSE管理领导小组组长，生产副经理任副组长。 组 长：孙张绪 副组长：石福国 组 员：曹万珍 把玉鼎 魏学义 陈爱雄 孙媛钧 魏学功 徐 芳 何昌婷 胡明勤 刘 斌 2、QHSE管理要求 依法进行（HSE）管理。项目将坚决贯彻执行党和国家及工程所在地各级人民政府关于QHSE的一系列方针、政策、法规、条例和规定，采取一切必要措施和手段保证施工中QHSE体系的良好运行。 对工地人员健康和安全、设备安全全面负责，保持工地良好秩序及优良环境。在工程开工前要有完善和批准的“两书一表”。工地实行封闭化管理，设备材料定置、定位管理。制订工地规则，内容包括安全防卫、工程安全、工地出入管理制度、环境卫生、环境保护等。 3、HQSE管理职责 ①、项目经理职责 项目经理是QHSE管理的第一责任人，负责本项目QHSE管理体系正常运作；对现场作业班组，施工现场和全体施工人员的健康安全和环境负责；带头执行、落实、检查、评比，项目经理部贯彻国家、行业、业主及公司HSE管理情况；主持召开本项目HSE管理例会，及时解决HSE管理工作出现的各项问题；组织事故的调查、分析、处理和上报工作。 ②、QHSE技术负责人职责 在QHSE技术管理上全面负责；加强QHSE技术管理，采用先进技术和防护设备，制定HSE实施整改和方案；审批QHSE技术方案和措施；参与事故调查，对事故进行技术原因分析、鉴定提出技术改进方案。 ③、QHSE检查人职责 负责施工现场HSE监督检查管理；负责QHSE管理程序文件宣传及HSE培训；负责制定和实施项目HSE管理计划；负责QHSE事故的调查处理；宣传和执行业主HSE管理方针和措施，以确保业主HSE管理目标的实现。 ④、QHSE管理小组职责 执行业主有关HSE计划和措施，按公司《HSE管理手册》及程序文件检查落实本项目执行情况；组织整改影响HSE管理的隐患，纠正和预防违章行为；负责事故调查、分析和统计上报工作；及时向公司管理机构汇报项目部HSE管理现状；定期进行HSE管理检查，并召开HSE评价分析会；及时做好完整的QHSE见证资料。 4、HSE管理程序 依据公司《QHSE管理手册》及程序文件，对本项目制定QHSE管理程序。 制定 制定QHSE管理目标 建立QHSE管理体系 QHSE程序文件 QHSE管理制度 工程QHSE规划 QHSE检查制度 QHSE检查 QHSE整改通知单 QHSE检查评比及会议 QHSE整改 QHSE管理奖罚 三、QHSE培训制度及例会 1、培训制度 施工人员进入施工现场要进行系统的健康安全环境培训，培训分三级进行： 第一级：由项目领导或QHSE监督讲述相关的法律、法规和业主的QHSE规定，同时对施工人员提出项目的要求，明确各项制度。 第二级：由工程队负责QHSE的领导根据现场工作范围讲