博弈论视角下的创新思维和现代管理.ppt

博弈论视角下的 创新思维与管理 Chapt 1 经济学思维的新视角－博弈之道 ◆局中人可以采取的行动 (出招 ) 博弈的要素 ◆一组局中人 (一个局中人集合 ) ◆局中人可能得到的赢利 每个局中人的目标：最大化其赢利 每个人的赢利不仅取决于自己如何“出招”， 也取决于别人如何“出招”。 博弈论 ： GAME THEROY 我们的课程组织方式 学模型，就是讲故事 讲故事，学会用方法 用方法，重在会思考 会思考，能够出智慧 学智慧，看历史现实 谈现实，谋未来发展 Chapt 2 枪手对决模型 A、B、C三人决斗，每人有2颗子弹，每次发一枪。 三人依次发射，两轮后对决结束。 A、B、C的命中概率分别为0.3、0.8、1.0。 问 （1）A第一枪的最优策略。 　　　（有几种选择？） （2）谁最容易被消灭？ 故事模型 B（80%） A：30% C（100%） 最弱者的生存策略： 以弱示人， 与次强者联盟，暗中积蓄力量。但还要注意… !!! 三角结构一旦瓦解， 朋友变成可怕的敌人。 诸葛亮在《隆中对》中提出“跨有荆益、东有孙权、北图中原”，他舌战群儒，力劝东吴孙权与刘备联盟。 联吴抗魏－－华容道 火烧赤壁一战，孙刘联军大败曹操，曹操北逃。诸葛亮明知关羽重义气，必然放走曹操，为何还将捉曹重任交给关羽？ 第二个启示：“强者的悲剧” 能力处于中间状态的，是最可能存活的。Ｂ：56% 能力最弱的，也可以比最强者有更大的生存机会。Ａ：41.2%。 能力最强，本事最大的人，反而最有可能走向悲剧结果。 Ｃ的存活概率只有14%。 “功高震主” “木秀于林，风必摧之” Chapt 3 囚徒困境模型 囚徒困境模型 阿扁和老辉因盗窃被捕，警方怀疑他们有抢劫行为但未获得确凿证据。 　　阿扁和老辉被分离审查，不允许他们互通信息，并交代政策如下：如果两人都供认，每个人都将因抢劫罪加盗窃罪被判2年监禁；如果两人都拒供，则两人都将因盗窃罪被判0.5年监禁；如果一人供认而另一个拒供，则供认这被认为有功而免受处罚，拒供者将因抢劫罪、盗窃罪以及拒供重判5年。 囚徒困境赢利表（Payoff Table) 拒供 供认 拒供 0.5年，0.5年 5年，0年 供认 0年，5年 2年，2年 老辉 阿扁 囚徒困境 每个囚徒都会发现 如果对方拒供，则自己供认便可立即获得释放，而自己拒供则会被判0.5年，因此供认是较好的选择。 如果对方供认，则自己供认将被判2年，而自己拒供则会被判5年，因此供认是较好的选择。 由于每个囚徒都发现供认是自己更好的选择，因此，博弈的稳定结果是两个囚徒都会选择供认。这就是博弈的纳什均衡。 攻守同盟？ 很难达成：隔离审查，每个人都担心对方背弃盟约。 现实中的囚徒困境 1、选举中的鹬蚌相争，渔翁得利 2、定位趋同与城市恶性竞争 3、中国制造之困惑 4、交通规则与“路怒症” 如何走出囚徒困境 （１）报复与惩罚 （２）忠诚文化－江湖义气 （３）“人质”方案 （４）长期关系和重复博弈 CH 3 智猪博弈与搭便车 尽管大家同乘一条船，可一些人是划船，另一些人只是坐船。 什么是智猪博弈 智猪博弈说的是，有两头非常聪明的猪（要不怎么叫智猪呢），一大一小共同生活在一个猪圈里。猪圈的一端有一个踏板，踏板连着开放饲料的机关。只要踏一下，在猪圈的另一端就会出现10个单位食物。经过精确的衡量，任何一头猪去踏这个踏板都会付出相当于两个单位食物的成本；每只猪都可以选择“踏”或者“不踏”踏板。  那么，大猪小猪分别会做什么选择呢？ 选择 若小猪去踏，大猪先候在槽边，则当小猪赶到槽边时大猪已经吃光了10个单位食物，小猪不仅什么都没吃到，反而付出了2个单位成本 智猪们的选择 若大猪去踏，小猪先等候在是食槽边，则大猪因时间耽搁只食得6个单位食物，小猪食得4个单位食物，大猪扣除成本后赢利4单位食物，小猪没有成本因而赢利也为4单位食物； 两只猪一起去踏，然后一起回槽边进食，则大猪由于食的更快可吃下8个单位食物，小猪只能吃到２个单位食物，扣除各自的成本，大猪实际赢利6个单位食物，小猪则赢利0个单位食物； 两只猪都不去踏，则大家都只能赢利0 该博弈的赢利表见图4-1 图4-1 智 猪 博 弈 的 收 益 矩 阵（４－１） ? 小猪 踏 不踏 踏 大猪 不踏 6，0 4，4 10，-2 0，0 技术创新便车 小企业通常模仿大企业的产品，等大企业通过广告打开市场后出售廉价模仿品。大企业作为“大猪”常会花钱进行研究开发、技术创新，而小企