韩城市2019安全万里行.pptx

基于风险的过程安全;讲师介绍;风险定义;;一、风险因素：是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。是风险发生的潜在原因，是造成损失的内在或间接原因。 二、风险事件：是指造成损失的偶发事件。是造成损失的外在原因或直接原因。如失火、雷电、地震等事件。这里要注意把风险事件与风险因素区别开来。例如，因汽车刹车失灵，导致车祸中人员伤亡，这里刹车失灵是风险因素而车祸是风险事件。 三、损失：是指非故意的，非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币单位来衡量。 四、风险管理：风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。 五、风险管理过程：包括风险识别、风险评价、风险对策、决策、实施决策、检查五方面的内容。 六、风险管理的目标：在风险事件发生前，其首要目标是使潜在损失最小，其次是减少忧虑及相应忧虑的价值，在风险事件发生后其首要目标是使实际损失减少到最低程度。 ;危险源;风险点;危害;安全的尺度;现代与过去的安全管理不同;历史上的安全现状;过去与现代安全 管理的不同特征;;现代安全理论;1.从“宿命论”到“本质论” 我国很长时期普遍存在着“安全相对、事故绝对”、“安全事故不可防范，以人的意志转移”的认识，即存在有生产安全事故的“宿命论”观念。;;;;;;2019课程年危险化学品油气管道烟花爆竹安全监管和非药品类易制毒化学品监管重点工作安排.pdf 20重大隐患解读.docx 工贸行业重大生产安全事故隐患判定标准（2017版）.docx 法律法规汇编（上册）.docx 法律法规汇编（中册）.docx 法律法规汇编（下册）.docx ;工贸企业有限空间作业执法检查表.pdf 重点化学品监管目录8.pdf 国家总局执法手册中现场检查内容.docx ;管理系统事故预防原则;承诺;了解危险与风险;管理风险;吸取经验教训;1、技术故障 2、人为失误 3、管理系统故障 4、外部条件与自然现象;过程安全文化：决定过程安全管理方式的集体价值和行为的综合体现;生命周期：物理过程或者管理系统从开始到结束全过程阶段、方案、设计、部署、采购、运行、维护、停运、处置;案??分析;;管道安全（材质）;过程安全管理简介;;40;;;;赛科512爆炸;化学品活性反应;活性反应易发生的事故类型;爆聚：在反应器的局部地方,反应温度急剧上升,反应速率也急剧上升,链反应的速率达到失控而爆炸,发生爆聚.所有有机物单体进行高分子聚合,都是强放热反应,而且都需要加入少量引发剂以引发聚合的链反应.若加入的引发剂不能快速分散,聚合过程中的热量不能迅速导出,就会发生爆聚.爆聚是在聚合过程中必须避免和防止的. 缩聚：单体经多次缩合而聚合成大分子的反应。该反应常伴随着小分子的生成。 具有两个或两个以上官能团的单体，相互反应生成高分子化合物，同时产生有简单分子（如H2O、HX、醇等）的化学反应。如：甲醛跟过量苯酚在酸性条件下生成酚醛树脂（线型） 对苯二甲酸和乙二醇生成聚酯树脂;;;;;;;;工艺信息清单;工艺设计信息图;设备设计信息;;长滩天然气爆炸事故;长滩天然气爆炸事故;;;并列关系;工艺危险分析启动;工艺危险分析内容;PHA过程;;工艺危害分析;D=LEC;LOPA;后果、 场景 识别初始事件 识别独立保护层 评估整个过程可能出现的问题;HAZOP;并列关系;;工艺安全分析;并列关系;;开始;开始;工艺危险分析方法在不同阶段的使用情况;HAZOP引导词;工艺危害分析（HAZOP）;;EMEA失效分析法;;改进措施的应用;变更管理（制度）;;;;;;检查表;操作程序;;承包商的分类;;;01;机械完整性;;设计、工程、制造、采购、接收、存储、检索、施工、安装、调试、运行·、检查、检测、功能测试·、维护、修理、改造、退役、拆除·、重用;方案包括;关键设备清单以及风险控制图;;管理职责;南京爆炸;;TPM;设备分类;;;;;;;;作业票管理;;;121;原则 除非严重事故和严重潜在事故的关键原因已被确定和纠正，否则它们将会再次发生。持续不断地改进安全表现，彻底地和坚持地调查所有严重的和严重的潜在事故是必要的; ;124;事故调查;;127; 系统审核; ;安全管理现状审核的目的;131; 审核流程;;;达到卓越的工艺安全