度培训计划书12.docVIP

二〇一一年度 培训计划书 目录 内容摘要………………………………………… ………………...3 一、培训目标………………………………………………………….3 二、培训需求调查与分析…………………………….……………….3 三、培训课程安排……………………………………….…………….3 四、费用预算……………………………………………….…………..5 五、培训课程的安排及管理………………………………….………..5 六、潜在问题分析…………………………………….………………..6. 七、培训考核………………………………………..………………….6 八、培训效果反馈………………………………………..…………….7 九、附件………………………………………………….………….…..7 内容摘要： 公司正处于成长期的初级阶段，是需要人才的主要阶段。针对新入职员工、在职员工都需要进行实时有效的培训，更好的满足公司发展的要求。本计划主要包含新员工的入职培训计划、在职员工的岗位技能培训计划，是根据对于员工的培训需求调查及各部门上报的培训需求而制定的未来一年中进行的主要培训项目。2011年的培训活动主要有两大特点：首先是新员工的入职培训占比重较大，根据员工入职时间及入职人数具体组织实施；其次是在职人员的岗位技能培训只涉及一些基础岗位、基础知识及技能的培训。对于管理人员的管理技能培训，根据实际情况进行申报、组织安排。 一、培训目标 自2010年4月份以来，公司全体人员致力于公司的筹建，为公司今后的又好又快发展奠定了稳定的基础。筹建过程凝聚了公司每一位员工的辛勤和汗水，但从中我们也得出员工的基础知识和岗位技能还需要进一步提高。围绕公司的战略目标，结合公司现阶段的发展状况，行政与人力资源部在2011年度的培训目标为让新员工快速有效地了解公司、融入公司；对在职人员进行岗位技能的培训，提高综合素质。本目标侧重于为公司发展培养人才，形成公司坚实的发展团队，创建公司“创造价值、追求共赢”的企业价值观。 二、培训需求调查与分析 行政与人力资源部对各部室主管人员及全体员工进行了调查，确定了主要的培训内容。公司的组织结构共设立十一部两室两会，鉴于公司部门及人员配置尚不完备，下一年度的培训主要针对新员工的入职、在岗人员基础办公技能的培训。 培训主要采用内部培训方式，由行政与人力资源部、财务管理部、环保与技术部相关人员作为培训讲师，对受训人员进行课堂讲演、演练。外部培训的主要形式主要由行政与人力资源部组织实施，进行关于团队合作、沟通技巧的拓展培训。 三、培训课程安排 根据员工调查及各部门上报的培训计划，对2011年的培训项目进行了分类汇总，对于培训的具体科目及培训的时间安排具体见下表： 年度培训计划汇编 序号 培训项目 受训对象 原因与目的 时间 讲师 费用 1 新员工 入职培训 新入职 人员 新入职人员对于公司情况知之甚少，为使员工尽快了解公司情况，减少适应时间，融入新环境，特进行培训。 随时 公司指定人员 0 2 **原料 行情 全体员工 加强员工对于公司主营业务及主要产品的了解，掌握原料的基础信息及价格变动的基本趋势。 随时 ** 0 3 计算机 基本技能 全体员工 能够熟练运用Office办公软件处理日常事务，做到准确高效。 2011.1 公司指定人员 0 4 支付结算 方式 全体员工 对公司账务的结算方式有系统全面的了解并能够熟练运用。 2011.3 ** 0 5 商务礼仪 培训 全体员工 熟悉商务交往中的一般原则及基础知识，能够根据礼仪规范自身，做到得体、大方，为个人及企业树立良好的社会形象。 2011.4 公司指定人员 0 6 文秘、公文 写作培训 行政与人力资源部 对于公司内外往来的行文能够熟记格式并会规范撰写。 2011.4 ** 0 7 野外拓展 训练 全体员工 员工之间的集体活动较少，拓展训练可增加员工之间的交流互动，创建良好的工作氛围，培养员工的团结协作精神。 2011.5 公司指定人员 4600 8 金融工具 使用 财务人员 使财务人员掌握高效精准的金融工具，增强处理业务的能力。 2011.6 待定 200 9 税收筹划 财务人员 增强财务人员对税务的合理筹划、利用等专业技能。 2011 待定 200 10 税控系统 财务人员 增强财务人员对企业实施合理的避税、控税等措施，节约运营成本。 2011 待定 600 11 质量管理体系内审员证 ** 对企业内审规范、标准及流程进行熟悉，能够运用国际质量认证体系的标准规范、管理公司事务。 2011 待定 600 以上培训项目涉及内部培训七项，第一至七项；外部培训四项，第八至十一项，其中第十一项也为个人培训。 对于员工入职培训，其中包括规章制度、基本规范、IOAS办公系统、**行业基础知识培训四