中基层干部执行力培训.pptVIP

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? Accenture 2002 执行的四要素 执行失败的案例 曾是IT产业龙头老大的施乐公司,世界500强企业。发明了许多包括鼠标、图形用户界面、静电复印机等最具革命性的技术。久居老大位置,对市场失去警觉,最终施乐落后于对手,被日本富士5.5亿兼并。 分析失败的主要原因: 1、庞大的官僚体制 2、不能迅速地将技术转化为现实生产力 3、执行不力 山姆·沃尔顿是沃尔玛的总裁, 有一次他与员工打赌: 如果我们今年完成目标的话,我 会亲自在华尔街的门口跳草裙舞 (夏威夷的一种性感舞蹈)! 年底,沃尔玛的业绩真的实现了,他去了没有? 内容纲要 模块一:执行心态与角色要求 模块二:执行工具应用 模块三:打造执行与结果流程 模块一:执行心态与角色要求 成功的因素85%在于心态, 15%在于技能! ———— 卡内基 身边的抱怨 1.当上司交给你一项繁重的工作的时候,你是否会说:“我怎么这么命苦呀!” 2.当你遇到困难,同事从身边走过却没有停留,你是否会想:“你们怎么这么冷漠,为什么不问我需不需要帮忙?” 3.当上司对你的工作提出表扬的时候,你是否会想:“这是靠我自己的努力而应得的。” 互动抢答: 史泰龙 1855 桑德斯 1009 小组头脑风暴 哪些具体的方法可以塑造良好的心态及自信? 时间:三分钟 研讨: 哪个知名学校培养出的 世界500强的精英最多? 这个学校曾培养出: 1000多位 董事长 2000多位 副董事长 5000多位 董事、总经理 4000多位 将军及陆军总参谋长 2 位 总 统 22条军规 1、无条件执行, 2、工作无借口, 3、细节决定成败, 4、以上司为榜样, 5、荣誉原则, 6、受人欢迎, 7、善于合作, 8、团队精神, 9、只有第一, 10、敢于冒险, 11、火一般的精神, 12、不断提升自己, 13、勇敢者的游戏, 14、全力以赴, 15、尽职尽责, 16、没有不可能, 17、永不放弃, 18、敬业为魂, 19、为自己奋斗, 20、理念至上, 21 、自动自发, 22 、立即行动。 成功者找 ,失败者找 ! 只要精神不滑坡,方法总比问题多! 一流的人找方法,末流的人找借口! “没有借口月”的推行 管理的最佳策略就是推出一个又一个活动! 让员工PK,给员工一个展示自已的舞台。 没有借口月的要求:只讲结果,不讲借口; 奖罚措施: ; 最佳推行时间: 1月 每年的开端,良好的开始是成功的一半; 12月 最后一个月是结果,一个良好的结果 就是成功! 具体表现:你说过吗? 我不知道; 我忘了; 这是他的问题。。。 一点点小错误没什么大不了的; 这不是我的事,跟我没啥关系; 你说你的,我做我的; 没有人吩咐我做事,我就不做 ; 员工责任心对应措施 第一种:有强烈责任心的员工 第二种:时有时无,不太稳定的员工 第三种:没有责任心的员工 小组案例研讨 我公司从事SMT加工产品,制程检验和最终检验都为人工检验,现有很多不良品在制程检验过程中都不能发现,都流向最终,甚至流向客户。 但公司不主张惩罚措施,所以检验员没有压力,久而久之没有责任心,我们管理者现在非常难办,应该如何解决呢? 模块二:执行工具应用 制定目标的SMART原则 Specific 明确、具体的 Measurable 量化、可评估测量 Attainable 有挑战性、可达成 Relevant 务实、可操作的 Time-based 有时间限制的 目标SMART练习 1、2008年在管理人员培训方面要加大力度 2、希望你们部门提高团队协作能力 3、客户满意度必须提高到95%以上 4、2008年部门费用成本不得超过50万元 5、你必须在半年内减肥20公斤 6、小明计划明天生产300个零件 目标?计划涉及到的1

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