出口转内销政策与出口转内销策略实务.doc

一六八培训网(WWW.PEIXUN168.COM) Tel: 86-755 Fax: 86-755“出口转内销”政策解析与“出口转内销”策略实务 时间:2010年5月20-21日 地点：深 圳 时间:2010年5月27-28日 地点：上 海 【主办单位】一六八培训网 【收费标准】￥2500 /人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 【培训对象】公司老总、外贸人员、涉外财离岸贸易操作、国际避税与保税物流务人员,国际货运代理、私营公司老板,个人外贸SOHO一族 【报名电话】0755联 系 人】胡先生 林先生 课程背景： 目前，内地的外向型企业，无论是一般进出口企业，加工贸易企业，还是三资企业，都倍受金融风暴和百年一遇的经济危机的强大冲击，订单锐减，海外市场不断缩小甚至消失，绝大多数企业处于亏损中，甚至面临或已经倒闭，即使仍在生存的企业，也是处于苦苦支撑的状态。就国际大环境而言，国际经济危机尚未见底；从国际需求层面来看，2009年甚至2010年的外向型订单和国际市场的能见度都非常低，具有巨大的不可预知性。即使有一些订单，也很难形成规模化或稳定性的市场。 面对此种局面，各级政府、机构和企业都不约而同地想到了庞大的国内市场。中央政府和各外贸决策和管理部门不断地出台了大量的引导企业“出口转内销”的相关政策；各种社会舆论和机构也不断地推出一些引导企业进行“出口转内销”的方略和规划。可我们的外销型企业非常困惑的却是：对于长期以来依赖出口的外向型企业究竟该如何实施“出口转内销”？该如何解读和利用相的政策？该如何适应不断变化且竞争非常激烈的国内市场？ 因此，外向型企业的当务之急就是：企业应如何实施“出口转内销”？目前出台的“出口转内销”支持政策应怎样有效利用？面对国际局势，国家的“出口转内销”政策会向什么方向发展？现有的外销出口资源应如何在内销中发挥作用？如何整合企业现有的资源完成内销运营，同时又能兼顾外销？外向型企业应如何与原有的内销企业展开竞争？“出口转内销”的策略应如何制订？相关的营销通路是怎样的？在庞大的“出口转内销”战役中，一般进出口企业、加工贸易企业、三资企业、流通领域的外向型企业又都有哪些不同的竞争手段？等等。 本课程将从政策和市场两个方面综合解析外向型企业“出口转内销”。 课程大纲 一、 外向型企业实施“出口转内销”所面临的问题和困境 一度欣欣向荣的外向型加工型出口贸易，由于主要依赖于国内较低的劳动力进行附加值产业，在产品更新、技术创新和渠道发展等方面，都无法实现突破，而外贸环境的大背景正超着不利于加工型企业的方向发展，产业利润越来越低，呈现不断滑坡的态势，很显然，变革和转型已摆在了大多数外贸企业的面前： 1、 国际贸易壁垒的不断高企和国内市场的巨大潜力 2、 “中国制造”的成本高企和国际品牌在国内市场的衰落 3、 人民币汇率的高企和“中国制造”竞争力的减弱 4、 国际供应链赖以生存的国际金融体系的瓦解和国内金融体系的完整 5、 国内市场与国际市场的季节错峰与内外销的相互互补 6、 两条腿走路与国内市场利润倍增 7、 外向型市场的危机和“出口转内销”的巨大潜力 8、 外向型企业“出口转内销”面临的困境和难题 9、 外向型企业“出口转内销”的竞争对手分析与解读 10、 与原有的内销企业比较，“出口转内销”的优势何在？ 二、 “出口转内销”国家新政解析和外向型企业的应对策略 尽管国际市场冷风劲吹，可国内支持外向型企业实施战略转型的政策却好戏连台，利好政策越来越多。两会，财政，金融，外汇，商务，国税，海关等等。各地方政府也多出奇招，引导外向型企业尽快实施转型。 1、 支持“出口转内销”的财政政策分析与“拉动内需” 2、 外汇监管政策的变革及对企业“住口转内销”的影响 3、 央行有哪些支持外向型企业实施“出口转内销”的金融政策？将怎样影响到外向型企业在内销业务上的运营？ 4、 商务部有关担保业务的发展将如何影响到中小企业的“出口转内销”？ 5、 增值税转型变革的核心要素及将对企业的“出口转内销”产生怎样的影响？ 6、 企业实施“出口转内销”时的税务筹划和成本核算 7、 海关有哪些鼓励企业实施“出口转内销”的政策？将对企业的物流规划和财务规划行程什么影响？ 8、 加工贸易内销缓税政策和补税降息对企业“出口转内销”有何意义和影响？ 9、 企业实施“出口转内销”战略时，应如何利用海关的保税、减免税和特殊监管区域政策？同时兼顾内外销的整合？ 10、 产业链政策解析 三、 外向型企业实施“出口转内销”的战略布局和市场策略 与国内内销企业相比，外向型企业在国内市场上有着先天的不足，因此其战略布局和市场策略都应有新的理念。 1、 国内内销市场的行业和