点检定修制在北仑发电厂的应用.doc

探索北电特色的设备管理新模式――点检定修制 国电浙江北仑第一发电有限公司 俞基安 0 引言 北仑发电厂是我国第一个利用世界银行贷款建设的火力发电厂，主设备全部通过国际招标从国外引进，单机容量60万千瓦，总装机容量300万千瓦。北仑发电厂一期工程于1988年1月5日正式开工建设，二期工程在1996年6月开工建设，到2000年9月全厂5台机组全部建成投产。 北仑发电厂在生产建设过程中，作了许多有益的探索，积累了许多成功的经验，取得了显著的成绩，从机组建成投产以来，北仑发电厂主要经济技术指标在国内同类型电厂中处于先进水平，获得了较好的经济效益和社会效益，企业赢得了良好的信誉。 电力体制改革以后，北仑发电厂在国电集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司提出的“做实、做新、做大、做强”的战略方针，面对新形势下电力企业生存和发展环境的变化，抓住机遇、迎接挑战，通过管理创新、制度创新，努力探索具有北电特色的设备管理新模式，使设备管理上了一个新的台阶，设备健康水平、机组安全稳定性和经济性得到大幅提高。 1 点检制发展过程 北仑发电厂从基建开始就严格按照原能源部“新厂新办法”管理模式建厂，除配备少量维修人员外，没有配备大修队伍，因此，客观上已不允许我们采用老厂的设备管理模式，经过几年的探索，建立了以点检定修制为核心的设备管理新体制。具体经历了以下过程： （1）1994年向宝钢学习开展了设备管理点检制的摸索和尝试； （2）1995年我厂燃运部进行了点检制的试点工作； （3）1997年维修部和输灰公司也相继推行点检制； （4）1998年成立以点检为主的设备管理部和以检修消缺为主的精工公司，实现了真正意义上的策划层与作业层的分离，建立了以点检定修制为主的设备管理新模式。 2 点检模式的探索 北仑发电厂从建厂初期的一台机组到目前的五台机组，人员从700人到1000人，从刚开始的“消防救火兵”到现在的“保健医生”，从最初的“全民皆兵”到现在的“分工协作”，从最初的单一点检到目前的日常点检、专业点检和精密点检。不管电力体制如何改革以及电厂各部门职能如何调整，但北仑发电厂始终坚持点检定修制，在实践过程中不断完善、丰富和发展，为我国电力检修管理和设备积累了宝贵的经验和财富。 2.1 点检形式及相互关系 （1）日常点检：负责全厂设备全方位的点检和维护，由精工公司、输灰公司、输煤公司点检员、设备管理部仪控维护人员和运行巡检来执行。 （2）专业点检：负责A、B类（关键、次关键）设备的点检工作，点检标准以量化的指标为主，主要由设备管理部点检员来实施。 （3）精密点检：借助先进的诊断仪器按照《设备状态定期检测周期》，对主要设备进行定期的振动、油品、红外热像、马达电流磁通进行检测和分析，由状态检测人员来执行。 专业、日常、精密点检三者关系是：三者之间既互相联系，又相对独立，专业点检是核心，是设备的责任主体。在三个层面的点检中，通过机组运行实时数据系统、状态监测管理软件、点检管理软件、点检月报、设备状态分析月报等，实现信息、数据和资源的共享。 电厂不同生产阶段点检重点可以有所不同。 下图为北仑发电厂设备管理体系图： 2.2 专业点检的主要岗位职责 ?（1）在主管领导下，负责编制分管设备的检修计划（月度及机组检修）、备品备件和材料计划，并负责分管设备的缺陷管理、安全管理、质量管理、检修费用管理、检修工程管理。 ?（2）负责编制和修订检修规程、设备维修作业标准、检修作业文件包。 ?（3）负责分管设备的定检、定修、定校任务及有关技术安全要求的下达，同时下达项目的质量控制点、工艺规程、质量标准，提供作业文件包和检修作业工艺卡，施工方案，技术、安全措施，并负责督促、检查任务的完成。 ?（4）负责缺陷管理工作，进行缺陷登记、统计、分析、上报，并负责日常消缺管理和技术安全措施的下达及故障判断，参加本专业的事故调查和分析并提出防范措施。 ?（5）负责分管设备技术管理、基础管理方面的月度生产计划的制定，各种技术、基础管理报表的填写、存档，并负责台帐的建立、健全。 ?（6）负责分管设备检修、维修项目的全过程管理及质量验收，及时编制检修工作的技术总结工作。 ?（7）负责分管设备工时定额的制定、核定、统计，负责检修费用的统计。 ?（8）负责分管设备外委项目合同中技术条款的制定及安全、技术交底，并参与合同谈判。 ?（9）负责编制分管设备技术改造、科研项目计划和安措、技措计划，可行性研究报告和实施方案，并组织实施和评价。 2.3 精密点检实例 北仑发电厂精密点检范围及应用举例： 离线检测 振动分析仪、红外热像仪、氦质谱检漏仪、超声波检测仪、电动机故障检测仪器、油色谱检测仪和微粒检测仪等。 （2）在线检测 汽轮发电机组轴系振动监测系统 、风机振动监测系统 、主变在线检测 （