发电企业信息化解决方案.doc

发电企业（集团）信息化解决方案与实施建议 赵书君 第 PAGE 1 页 DATE 2/1/2005 发电企业（集团）信息化解决方案 发电企业管理信息化建设已经历二十年的过程，探索与努力，成功与失败交织在一起，走过了一条曲折的道路。电力企业改革形成了五大发电集团和国华电力这样新型的独立发电公司，这对总体上不适应形势需要的发电企业信息化建设提出了更高的要求，也给我们提供了重新审视、思考和建设的机遇。 1．建设目标 根据ERP系统管理思想和理念，通过IT整体解决方案，对企业资源（包括资金、设备、人力、市场等）进行优化配置、合理利用，提高企业（集团）竞争优势，实现企业利润最大化、价值最大化。 2．基本方案 2．1 确定方案的原则 企业IT解决方案关键在于通盘考虑，统一规划，目标明确和可行。 整体就是企业集团和所属单位（电厂）同时规划和设计，实现企业全面业务管理、全部管理系统集成、数据统一和集成、信息集成和共享。 实现建设目标首先要建立和完善企业（集团）先进的管理机制，所以就有机制改革和企业流程再造，这是信息化建设特别是采用国外先进管理软件的前提和根本；其次是选择适合发电企业、由熟悉世界先进的发电管理业务、实力雄厚的软件开发商的产品，这样可以减少实施风险和难度；最后是确定的目标合理，目的明确，实施方案可行。 管理机制和水平，实施目标和方案是关键。国内发电企业信息化建设正是在这方面体会最深、遗憾最多。应该看到：国内发电企业参照国外电力工业管理体制重组后，强化了企业集团管理，发电厂作为下属生产单位，主要功能是设备和运行管理，发电管理模式实现了统一，企业集团和发电厂之间分工更加明确，为制定适用先进的发电企业集团和发电厂IT整体解决方案奠定了基础。但要十分注意与之相适应的管理制度和管理机制的建设，这是建立IT解决方案业务流程和充分发挥管理体制改革优势的基础；同时，特别强调首先根据企业集团和电厂管理工作的性质和分工以及通过IT所要实现的目标，制定IT解决方案。避免由于职责不清造成重复建设、实施效果差、实施困难，甚至接口问题不能解决导致方案失败。国内发电企业（集团）信息化建设成功率低主要原因也在于此。 必须承认，国内软件行业同国外相比无论在实现发电管理业务深度、系统集成和配套、子系统关联性以及软件商品化程度等方面都有不小的差距。在确定方案和选择应用软件时做到扬长避短，实现优势互补。 2．2 企业（集团）和电厂的业务过程及工作内容 时间 长期 （1-30年） 短期 （1-5年） 每月/每周/每日 当日 事后 业务 过程 发展战略规划与优化 执行规划 能源市场 能源市场 （计划改编） 后台办公处理 企业 集团 管理 内容 资产管理 资源优化配置 意外策略 合同管理 风险管理 兼并 客户关系管理 中短期预测 贸易 生产计划 风险管理 维护计划 趋势预测 能源调度 贸易 监控 执行维护 结算 分析 报告 文件 存档 电厂 管理 内容 资产改进 维护策略 意外策略 IT商务解决方案1．外部服务 IT商务解决方案 维护计划 生产计划 验证监督 燃料管理 运行管理 生产调度 贸易 执行维护 报告 文件 存档 2．3 方案构成（如图）： IT运行解决方案 IT运行解决方案 过程自动化 过程自动化 IT过程解决方案 IT过程解决方案 IT整体解决方案是在充分分析企业集团和电厂业务过程和分工基础上进行统一规划设计，最大程度实现软件资源共享、标准化和减少接口的目的，这会对用户带来极大的好处。 方案由四部分组成，代表了国外在这一领域的主流。IT过程解决方案（IT Process Solution）和IT运行解决方案(IT Operations Solution)只与电厂管理有关，并依托过程自动化系统（Process Automation ，包括DCS分散控制系统、PLC程序控制系统）信息；IT商务解决方案（IT Business Solution）主要是企业集团管理，并兼容部分电厂管理内容，如财务管理；IT集成解决方案（IT—integration Solution With PROFI Cockpit）把企业全部过程和应用信息集成在一起，实现信息共享，构成企业门户。 2．4 系统功能 2．4．1 IT生产过程解决方案（IT Process Solution）： （1）功能（用于电厂） 过程信息管理（实时系统PI）； 电厂性能监视与优化（如SIEMENS公司OPTIPRO）； 机组控制（如SIEMENS公司PROFI）； 凝汽水节流控制； 调峰； 负荷偏差计算； 温度控制； 燃烧优化； 智能化电厂监视。 （2）目标 提高机组可用性； 提高机组效率； 快速启动； 增加调峰能力； 降低燃料成本。 （3）说明 A．燃烧优化系统（Combustion Optimiza