领班组长可以改善之151种浪费.doc

領班可以改善之151種浪費 很多工廠每年浪費了千百萬元的費用，其中大部份均可節省下來，雖然管理階層應負責主要責任，但必須獲得全體員工之支持，特別領班的合作是產生效率的主要觀鍵，以下列出之151種浪費原因，領班們應該馬上採取改善行動，並經常自我檢點，同時更應該重視浪費、效率、不良對企業利潤的影響指標。 時間的浪費： 缺乏適當的計劃，使工作人員在換規格時產生等待，或停工待料。 領班未能徹底了解其所接受之命令與指示。 缺乏對全天工作的認識。 對領班的命令或指示不清楚。 未確實督導工具、材料、小裝置等應放置于一定之處所。 不應該加班的工作，造成加班。 未檢視每一工作是否供給適當的工具與裝備。 放任班員故意逃避他們能作的工作。 須要的人員不足。 保有太多冗員。 拙于填寫報告及各種申請表格。 縱容班員養成聊天、擅離工作崗位、浪費時間之壞習慣。 疏于查問與改正班員零時曠職及請假的原因。 未要求班員準時開始工作，鬆于監督。 拖延決策。 領班本身不必要的請假與遲到或不守時。 遲交報告。 需要修理時未立即調查原因。 工作中不必要的談話與查問。 領班不能適當的安排自己的工作與時間。 創意的浪費： 未能傾聽班員的建議。 未能鼓勵班員多題建議。 在各種問題上下不能廣征部屬的意見。 不能廣泛的研讀本身工作與業務之有關方法。 未能問新進人員過去之工作經驗，以穫取有益的意見。 未充分向其他部門（如生技等）請教。 未考慮或指定適當人員處理所有有用的意見。 未能從領班會議中穫取有益的意見。 管理機能不好。 材料與供應品之浪費： （一） 督導不良，造成材料的浪費： （1）、對新人指導不夠。 （2）、指派新人指導不夠。 （3）、藍圖或草圖破損、難懂、看錯、標準未及時更正、或自作主張。 （4）、機械故障或未調整好。 （5）、未對每一工作站檢查材料使用情況。（標準與差異分析） （二）、 未讓部屬了解材料或供應品的價值。 （三）、命令與指示不清。 （四）、縱容不良的物料搬運。 （五）、未注意部屬的眼力與健康，造成不良品。 （六）、缺乏紀律，縱容粗心或不當的工作。 （七）、容許部屬用不適當的材料，如太好或太差。 （八）、未能追蹤不良工作起致何人，以致不能糾正。 （九）、不能適材適用，特別是新人。 （十）、請領太多材料，多餘卻未辦退料。 （十一）、未請領正確的材料，用錯材料。 （十二）、未檢查材料是否排列整齊，正確放置。 （十三）、未能利用蒸氣、氣體、電和壓縮空氣等檢查電線之絕緣破損，裂開的凡爾與管路。 （十四）、縱容部屬私事使用油、壓縮空氣、小工具、化學藥品等。 （十五）、讓不良的材料當良品流入制程。 （十六）、缺乏有效係統防止材料外流，避免損失或被偷。 （十七）、可再用的材料當廢料處理。 （十八）、縱容浪費或浪費以下供應品：掃把、文具、油布、燈泡、鐵鞦、水管等。 （十九）、產生不良未能立即停止生產。 機器與設備的浪費： 缺乏工作計劃，使所有可用的機器未獲得充分且適合的應用。 疏于檢查機器，使其保持廊及避免故障。 領班缺乏正確使用機器的知識，不了解各種機器的能力。 未定期檢查－－繩、皮帶、齒輪、輸送帶、潤滑係統凡爾等。 殺雞用牛刀，小工作用大機器。 在保養、修理、油漆等工作上缺乏與保養部門協調。 閒置機器未加保養，任受潮濕、髒物、灰塵、銹等侵蝕。 缺乏定期清潔，機器不潔。 所有轉動零件未檢查是否有適當的潤滑。 應修理之處未立即辦理。 機器沒有適當的操作說明書。 缺乏良好紀律以避免機器設備的濫用。 縱容部屬用【不當方法】修理機器。 領班不知機器與設備的必威体育精装版型式。 未促使部屬注意機器的價值與情況。 濫用小機器作笨重的工作。 該報廢的機器乃加以修理，比買新機器花了更多的費用。 可修理的機器卻報廢。 沒有效率管理之數據（機械效率）。 5、 人力的浪費： （一）、由于下列原因，無法控制有能力部屬之人事變動： 未評估員工變動之直接與漸接成本。 “管”得太多，聰明的領導卻太少。 對紀律要求【太嚴】或【太鬆】。 能做到的【承諾】，卻未尊守。 許下不能做到的【承諾】，如加薪或升遷。 無充分理由而解雇人，不應使用解雇做為一種處罰。 強留部屬在他極端不喜歡的工作上。 對待部屬不公正。 部屬爭吵時，偏袒一方。 對一個部屬批語其他的部屬。 未能查出自願離職部屬之理由。 不能向部屬正確說明公司的目標與政策。 在升薪調整上，領班未在職範圍與政策。 （14） 領班的權威、架勢不好。 （二）不能始新進人員充分發揮其生產能力。 沒有以親切、幫助的態度接納新員工。 對新進人員沒有給予安全的工作指導。 沒讓新進人員了解全天的