宣化项目安全管理思路和亮点.docx

安全管理思路及亮点 一、宣化项目整体思路 项目目前未公示，现场设置标牌不能体现公司信息。现在制作的安全标牌已工程名称体现，待公示后按公司CI手册要求进行布设。项目部管理人员及进场施工人员根据公司三级教育要求进行教育资料整理。 工程公示后，按要求设置门禁主要道路按规定进行硬化、打造无扬尘的绿色工地；在项目醒目位置设立企业质安文化墙建设、设立安全宣讲台、临时用电标准设施展示、安全体验馆等树立公司企业形象建设，为进一步拓展本区域市场营造规范管理、高效履约的声势。 二、项目管理人员安全意识 项目安全管理意识较差，认为安全管理是安全部门的事，自己只负责工程进度。没有认真履行“一岗双责”、“管生产，必须管安全”、“失职追责”项目安全管理制度没有很好的执行落实下去。针对思想认识不到位、执行较差的情况，加大项目管理人员的安全教育培训。 三、打造项目安全管理的亮点，提高管理人员的执行力 1、加强项目安全教育，确保教育覆盖全员教育到位 安全教育是安全管理的第一关，是安全管理的首要基础工作，引导项目管理人员树立牢固的安全意识。从被动的“要我安全”转变为“我要安全”。 1.1开展正面教育 项目管理中树立先进典型、样板班组，使职工增强安全管理的责任心。 1.2开展反面教育 引用事故案例，开展分析教育；牢记教训、引以为戒。拿现场的图片进行管理剖析，发现管理中存在的不足，促进改进。 1.3开展激励教育 在工作中认真负责、遵章守纪、制止“三违”、及时发现和排查隐患、避免发生人员伤亡和设备损坏事故的有功人进行宣传、表彰，给予奖励。 1.4推进处罚教育 工作失职、自由散漫、麻痹大意或造成事故者，按照管理制度进行处罚，甚至追究法律责任。 2、优化组织体系，确保责任落实到位 2.1优化组织体系，做到组织到位 生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责，法律上明确主要负责人在安全生产中的法律地位，抓好各自业务范围内的安全生产工作。宣传到位、经费到位。建立安全生产管理小组，专业管理人员必须满足法定要求，各协力队伍配专（兼）职安全管理人员。 2.2细化管理责任，做到责任到位 安全生产严格执行“谁主管，谁负责”、“一刚双责”、落实 “人人有责、人人负责”、“失职追责”。依据岗位职责签定安全责任书并进行考核，做到安全管理目标明确、职责到位、人人有压力，保证安全生产工作不落空，杜绝出现安全管理的“真空”地带。 2.3健全制度体系，制度落实到位 首先结合项目实际情况，建立完善的、可操作性强的安全管理制度，并对管理制度进行宣贯，落实到每个人，做到人人都遵守具有较强的约束力。 二是认真组织制度的落实情况，及时检查制度的执行情况、遇到的问题，并对执行情况进行公示。现场负责人应坚持“多说三句话”、“晚走5分钟”对工人进行交底教育，并在下班后对施工场所检查一遍，并向现场警卫或交班人员进行交底。 3、加强现场管理，确保监督检查到位 3.1积极推进走动式管理，管理人员到现场、工地、实地检查现场安全情况。以反对“三违”为前提，做到“四不伤害”、 “三不工作”、“四不放过”达到安全无事故的目的。 严格执行安全工作规程制度；积极开展安全活动，岗位练兵、事故演练；加强现场设备巡视检查，及时维修保养确保设备健康运转。 3.2加强监督检查是实现安全生产的基础工作 有管理制度和措施的同时必须进行严肃的监督检查，促进落实》首先从组织领导、职工思想、精力素质、防范措施、制度执行、隐患处理和危险位置防控等方面入手，实行逐条考核。开展季节性检查、特殊节假日检查、日常检查等相结合。通过检查发现不足、消除隐患、提高职工安全意识，保证安全生产。 3.3做好预防和防范，确保预防措施执行有力 把握“安全第一，预防为主”的原则，做好预防和防范措施，严格遵守各种规章制度，加强安全监督检查，做到“定期检查”、“不定期抽查”和“复查”相结合，做到“三及时”及“及时检查，及时发现，及时整改”。改变原来的“事后处理”为“事前控制”把隐患消除在萌芽中。 4、加强安全培训，安全素质到位 4.1新上岗人员，加强岗前培训 技术培训的教育工作是否到位关键在班组。现场责任工程师负责监督。班组培训的要领：涉及施工设备操作要领、故障检查、维修保养等；施工安排涉及作业内容、区域、潜在维修、防止措施、紧急情况下应急措施。 4.2定期开展安全员技术培训 每道工序开工前期、复工后、节假日前等。 4.3全力推进技术人才培养 技术人才是企业的希望，也是项目建设的有力保障，更是安全生产的需用。随着技术的推广，需用懂新技术化人才，老职工要更新知识。 四、安全管理需要各岗位、各部门的共同参与 现场安全施工环境需要各部门、各岗位、现场所有人员共同努力来营造。 “平安工地”的重点在于对施工现场进行安全施工的管控，抓好班组级安全教育，提升现场一线作业人员的安全意识