达钢高炉煤气项目过程控制技术经济分析.doc

PAGE 4 四川达钢高炉煤气发电项目过程控制技术经济分析 四川达钢高炉煤气发电项目施工总承包工程于2011年9月29日并网发电成功，该工程自2011年3月20日开工到成功实现并网发电历时6个月时间完成，在这半年的施工期间，克服土建、安装施工过程的各种困难，协调处理设计、施工的各样问题，最终在保证安全和质量的前提下完成施工并网发电。虽然结果和成绩是值得肯定的，但项目部没能按照业主工期要求如期投产，并在项目实施过程控制中，特别是在调试阶段，出现了一系列设备运行故障值得我们去总结，为下步类似工程提供借鉴经验。 本项目客观上存在两大难点： 工期任务紧，且很多工作是在条件不具备的前提下进行的； 施工场地狭窄且施工环境复杂，导致施工作业面受制约难以展开。 下面从两个方面对本项目过程控制进行技术经济分析： 一、项目施工准备阶段 在项目实施准备阶段，项目部根据现场场地施工情况，对工程各部分的施工顺序进行编排，对项目进行了整体规划。但因受桩基工程、设计出图进度和设备供货三个方面因素的影响，导致项目没能按预定计划实施： 1、桩基工程 由于业主地勘、桩基施工不到位，导致汽轮机组基础，特别是循环水泵房基础在施工过程中出现补桩施工，影响项目的施工进度。 2、设计出图进度 该项目的施工图纸是边干边等，在很大程度上制约了项目施工准备工作的开展。 ① 土建图纸：基础图纸是分开挖图和施工图两部分发放的，在开工的时候只有开挖图，导致在基础开挖前和开挖期间无法组织钢筋进场和进行钢筋预制；而且施工图分地下和地上两个部分发放，导致基础承台施工与柱施工无法有机衔接。 ② 工艺图纸：工艺图纸是分系统分批次到位的，导致图纸无法进行有效的会审，各系统间存在的问题无法提前解决，另材料采购计划、材料采购和材料供货工作也得根据图纸到位情况分批次进行，延长了材料供货的周期和采购的成本。 ③ 电仪图纸：电仪图纸也是分系统分批次到位的，且各系统是根据某个厂家的某个产品而出具的施工图纸，而系统设备采购不可能全按设计指定品牌和型号采购，相应增加设备采购的难度和供货周期，设备订货后厂家返回的资料设计院也没有进行消化深化设计，导致在后期施工接线过程中需将几个相关厂家的图纸和设计院施工图现场比对，造成施工接线时错误率增加和工作效率降低。另仪表盘柜主机随机仪表柜与采购仪表柜界线不清楚，导致各仪表柜尺寸和颜色有差异，影响了工程的整体形象。 3、设备供货 受甲方采购设备及生产周期的影响，一些设备的到场，尤其是关键设备的到场对工程进度的影响比较大，如锅炉高压给水泵、发电机等（2011年8月30日到货）。 锅炉、汽轮机、发电机组等主要设备发货的完整性、及时性和发货顺序不到位，在一定程度上影响了工程进度。我们制定了锅炉、汽轮机、发电机等主要设备的发货顺序和时间详细计划，但设备厂家在发货过程中没有按相关计划进行，比如汽包没按预定时间到场，影响主厂房B、C轴施工；屏式过热器到货不完整，导致锅炉后水冷壁及顶棚管安装及相关后续施工的开展；发电机先到定子后到轴承座，导致定子到货后无法开始发电机的安装；DCS柜到场比预定时间晚，虽采取措施先放电缆后接线，但在一定程度上影响了施工的效率。 设备进场，在进行设备清点过程中，项目部没有统一管理进场设备，而是将设备分专业清点移交给各班组，且没进行详细登记，导致一些设备出现丢失现象，产生了一定的经济损失。 二、项目土建、安装施工和调试阶段 在项目施工阶段，专业工程师对施工过程中出现问题及时有效处理施工组织安排不到位，工程施工进度受到影响，下面分专业对施工过程中出现一些问题进行总结： 1、土建部分（4项技术分析） 本项目土建施工存在一个最大的软肋就是施工人员不够，另施工组织和安排没有按项目部要求进行实施，对项目的施工进度产生了比较大的影响。 ① 锅炉地下烟道及外围平台支架基础施工： 在锅炉地下烟道及外围平台支架基础施工前，项目部安排此两部分施工需同时进行。因受场地限制，土建、钢筋预制场地安排在锅炉外围平台支架基础附近，影响该部分基础开挖，为了确保工程整体进度目标，在取得业主单位和设计院同意后，将锅炉外围平台由砼结构改为钢柱结构，安排土建单位在2011年6月中旬调整钢筋加工场地，为基础开挖工作做好准备，并且项目部承诺负责场地调整的费用，但土建施工单位在具体实施过程中没有调整钢筋加工场地，对锅炉地下烟道先进行了开挖，导致外围平台支架基础无法开挖，且在锅炉地下烟道施工过程中，不顾项目部的一再催促，以主厂房施工紧为由将地下烟道的施工周期拖得特别长，严重的影响了外围平台支架基础的施工，进而影响了基础上部钢结构和煤气管道的施工，对工程整个施工进度影响相当大。 ②汽机岛基础施工： 汽机岛基础要求高，所配钢筋多且复杂，还要预留沟槽和预埋套管，且预埋套管精度要求特别高，土建单位在基