小议当前我国煤矿企业的人力资源管理.doc

小议当前我国煤矿企业的人力资源管理 摘要:随着煤炭工业沿着新兴工业化道路的方向前进与发展,对于煤炭行业这样用人多的高危传统行业,如果不从根本上进行人力资源管理与开发,尽快提高从业人员的思想道德水平和科技文化素质,要想改变行业面貌,提高企业核心竞争力,走出一条新兴工业化道路,是不可能的。本文就如何做好煤矿企业人力资源管理展开研究。 关键词:煤矿企业;人力资源管理;培养；开发；选拔；配置；激励 abstract: with the coal industry along the newly industrialized road direction and the development, for the coal industry employing more high-risk such traditional industry, if not fundamentally human resource management and development, improve from personnel of moral level and science and technology culture quality, if you want to change the industry outlook, improving the core competitive force of the enterprise, out of a new road to industrialization, is impossible. this paper is how well the coal enterprise human resources management launched research. keywords: coal mine enterprises; human resources management; training; development; selection; configuration; incentive 0 引言 近年来，由于国内人才市场的活跃和人才观念的转变，企业人才流失问题日趋严重，核心员工的流失将给企业带来巨大的影响。企业不但要遭受招聘、培训、业务等有形成本的损失，同时还要损失企业声望、士气等无形资产。因此，企业应对核心员工流失的问题予以高度重视，积极构建有效的留人机制。该机制既要符合企业的基本理论，又要符合本企业的特点，能够充分反映企业对核心员工的特质要求并有利于充分发挥他们的才智和潜力。而拥有满足企业发展需要的人力资源及相适应的管理机制是保证企业正确决策和决策正确执行的先决条件。因此,对于国有煤矿企业来说,应该加快人力资源管理现代化改革的速度和深度,使其能成为企业发展的强劲的推动力。 人力资源管理和过去的人事管理不同。长期以来,中国煤矿企业已经习惯于使用人事管理,由人事部门负责企业员工的选拔、聘任、入职离职手续的办理、薪酬福利的核算等。但是人事管理仅仅是煤矿企业经营管理的维护手段,对人才价值的开发、企业发展的带动效果不足。 1当前我国国有煤矿企业人力资源管理中存在的问题 1.1企业人力资源管理观念落后 一是很多国有煤矿企业虽然把“人事部”换成了“人力资源部”,但思想还停留在传统的人事管理层面上。现代人力资源管理的核心是“以人为本”,它不仅涵盖了传统人事管理的内容,而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。二是对人力资源的理解存在片面性,缺乏科学的人才观。企业应认识到,德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。不仅高工是人才,技艺精湛的工人也是人才,从基层摸爬滚打成长起来的技术工人也是人才。三是缺乏专业的人力资源管理人才。很多人事管理人员还只停留在整理档案、年终评定等这些程序化、公式化的工作上。 1.2激励手段单一,缺乏科学的激励机制 国有煤矿企业在员工激励认识上存在误区:注重人力资源职位的提升,忽视人力资源专业技能的发挥。国有煤矿企业往往以专业技术作为提升行政管理领导的依据。其一,技术人员并不一定适合管理工作。其二,技术人员走上领导岗位后,他本人的专业在延伸开发和利用的程度上必将受到一定的制约。 1.3缺乏合理的淘汰机制 国有煤矿企业的两个突出问题是冗员过多与结构性矛盾并存。由于过去计划经济体制的影响,国有煤矿企业普遍缺乏合理的淘汰机制,导致富余人员较多,出现一岗双职,劳动生产率较低,人工成本不堪重负。 2做好人力资源管理的方法 2.1搞好人力资源的培养与开发 成功的企业领导层都十分重视对人力资源培训的投入。他们认为,只有人力资源的潜能得到开发,企业的潜能才会得到开发;只有人力资源的素质得到提高,企业的素质和竞争力才会得到提高。合理开发现有人力资源的潜能,对企业效益的增加和员工自身素质的提高