第六讲家族企业的法人治理结构.doc

第六讲 家族企业的法人治理结构（上） 经常会有老师讲到法人治理结构的概念，但它显得太苍白和单一。用现在这方面的主流概念来治理我们的家族企业，绝大多数企业会死亡…… 法人治理结构涉及到的问题非常复杂，而且它恰恰跟管理制度紧密衔接，确定了企业的管理制度，法人治理结构就必须确定下来。 法人治理结构的概念 法人治理结构又译为公司治理（Corporate Governance)，是现代企业制度中最重要的组织架构。狭义的公司治理主要是指公司内部股东、董事、监事及经理层之间的关系，广义的公司治理还包括与利益相关者（如员工、客户、存款人和社会公众等）之间的关系。 对于这个概念要有三点认识： ①所有的企业都是法人；； ②所有企业办事决策的原则就是法人治理结构； ③法人代表在这一结构上行使权力。 北大讲堂的启发 现在研究的法人治理结构，要从小研究到大，研究它在动态过程中的细微变化。 1．举手的结果你们想到了吗？ 有一次，郭教授在北大光华给学员讲课，北大教授张维迎对他说：“老郭，你给讲讲法人治理结构吧。” 他说：“当然可以讲，但是我讲完之后你们不要有什么意见。” 张维迎说：“我们没有意见。” 于是，他让大家举手，问：“你们估计自己的公司五年之内会上市的请举手。” 有四五个人举了起来。如果按照10%的成功率来计算，这几个人的公司也许都不能成功上市。上市成功率达到10%已经是很大的一个比例，如果没有搞清楚上市之前公司的事情，就不要去考虑上市这件事。 2．不同阶段的企业应有不同的治理结构 不同的企业一定会使用不同的治理结构，大型公司管理制度实行的治理结构和小型公司有本质差别。 法人治理结构的理性研究 上市公司的法人治理结构的基本特征是保护小股东利益，除非上市公司拥有巨大的经营规模、技术开发能力和品牌创造力，否则它所在的行业中非上市公司要抢它的业务是易如反掌的事。 1．效率第一的原则 我们不是为了治理而治理，是为了效率去完善治理。但是上市公司在筹备上市的过程中，效率已经被极大地化解掉了。例如公司上市的时候要请四拨律师作为咨询顾问，公司每年给审计师交的钱高达几百万港币。 上市公司和非上市公司的治理结构是不同的，上市公司的法人治理结构是为了治理而治理，它扼杀公司的竞争力。所以，想让公司上市的老总是否想明白你的企业发展到了哪一个阶段很重要。水到渠成是最好的情况，但拔苗助长会导致企业死掉。 2.上市公司治理结构需关注，但重点应关注99%上不了市的公司的法人治理结构，并用分阶段的方式进行研究 在这里，笔者研究的是非上市公司的法人治理结构。这变成了另外的一个命题，使得法人治理结构的研究变得非常难。它的一个极端是创业企业，另外一个极端是成熟的上市公司。这两种公司的法人治理结构都十分清晰，中间的过程却都很模糊。到现在为止，慧聪做了16年，在第11年上市，但是慧聪在第四年、第八年的时候是怎样的治理结构，很难说清楚。 上市公司的法人治理结构 慧聪上市后的情况在下面三个方面有了改变： ①董事会； ②规范披露制中的中介机构作用； ③少数股东权益的保护。 对于大多企业而言，无需研究上市公司的治理结构，因为你们不上市，也无法上市。 不同阶段的法人治理结构研究图 研究企业治理结构需要一个理论指导，即不同阶段法人治理结构的图。 （一）企业生命周期 根据管理科学研究表明，企业都有一个生命周期，这是一个普遍存在的规律。 1.企业生命周期的理论 企业的生命周期理论可以用下图所示描述出来。 企业的生命周期理论图 在这张图中，企业的生命周期被分为追求期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期和死亡期十个阶段。不要期望你的企业会万古长青，所有的企业到最后都会死掉，百年老店只是一种奢侈的欲望，是一种反动的规则。但这正是每个企业家都想追求的规则。 2.企业生命周期中的管理特点－您是哪个阶段 了解到企业生命周期理论之后，就要研究在不同阶段企业发展的主要任务和特征。 ?婴儿期 企业在婴儿期的主要任务是发展业务，重销售，抓回款，以情管理为主，需要有足够的热情坚持下去。 ?学步期 在这个阶段企业要集中精力，防止混乱、重点扩张，在扩张的过程中优化流程，提高服务质量，提高客户满意度。 ?青春期 进入青春期之后企业迈入规范化、专业化管理，主要需要练内功，实行制度化管理，从人管人变成制度管人。 ?壮年期、稳定期 这个阶段是企业成熟稳健高获利的重要时期，企业需要寻求新的市场定位，对企业规模进行再扩大。 ?贵族期 到了贵族期企业需要强化危机意识，以重获生机，这时候创新和组织重整成为企业发展的重点。 ?老年期 在老年期企业出现了全面危机，需要进行大张旗鼓的改革，重启生命。 企业在每一个阶段，其适应的治理结构都是不一样