第三方物流模式探讨与建议.doc

PAGE 华南农业大学 高等教育专业综合调查报告 第三方物流模式探讨与建议 姓 名 李导雄 专 业 物流管理 层 次 专科 学 号 教 学 点 华南农业大学食品学院 指 导 教 师 论文提交日期 2011-12-23 摘 要 随着我国物流的不断发展，第三方物流的作用越来越被重视起来，虽然我国出现了许多物流企业，但是很多企业都没有组织方式科学性，各个环节的链接和协作和服务的多样性已经质量都有缺点，值得玩命进一步探讨和实践。 关键词：第三方物流；物流管理；外包 目 录 一．什么是第三方物流…………………………………………………………………………1 二．对现在企业的市场状况分析………………………………………………………………………1 三． 目前我国第三方物流业的三种运作模式…………………………………………………………1 3.1.1传统外包型物流运作模式……………………………………………………………………1 3.1.2战略联盟型物流运作模式………………………………………………………………………1 3.1.3综合物流运作模式……………………………………………………………………2 四．第三方物流内部的构成一般分成两类……………………………………………………………2 4.1.1资产基础供应商……………………………………………………………………2 4.1.2非资产基础供应商…………………………………………………………………… 五．第三方物流发展趋势………………………………………………………………………2 5.1.1目前中方与外国第三方物流供应商在运营过程中，各有侧重……………………………… 5.1.2第三方物流供应商认为，吸引物流需求客户存在三大障碍……………………………… 5.1.3国际企业与我国的合作关系…………………………………………………………………3 5.1.4第三方物流供应商普遍希望改善物流发展环境……………………………………………3 六. 改善我国第三方物流的建议………………………………………………………………3 6.1.1调整发展战略……………………………………………………………………3 6.1.2观念转变和理念创新……………………………………………………………………3 6.1.3加快网络和信息化建设…………………………………………………………………3 6.1.4优化物流管理系统………………………………………………………………4 6.1.5加快物流配送中心建设……………………………………………………………………4 6.1.6加强队伍建设重视人才培养…………………………………………………………………4 七．结束语……………………………………………………………………5 八．参考文献……………………………………………………………………………………6 PAGE PAGE 1 一．什么是第三方物流： 第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。 二．对现在企业的市场状况分析： 现在我国已经快速兴起了一些从事物流企业的公司，但是总体来看，第三方的物流不是很完善，没有形成较大的规模，主要制约着物流市场的原因有以下几个方面：第一，我国的第三方物流需求严重不足，目前我国的第三方物流企业主要都是跨国公司或者是合资的的企业，大多数企业都缺乏物流管理理念。第二，目前跟国外的物流企业对比起来的话，外国的物流设备比较先进，而我国的大部分企业的物流管理设施都比较简单，功能单一，比较难以实现较好的第三方物流服务，这样的服务水平不高，首页客户的满意度就会下降。第三，第三方物流企业规模小，没有一家被访谈的物流服务商拥有超过2％的市场份额，实践证明，在中国一个纯粹的、尽量少拥有资产的第三方物流服务的运营模式很难实行，也无法做大。目前中国物流市场的地域集中度很高，80％的收益都来自长江三角洲和珠江三角洲地区。 三．目前我国第三方物流业的三种主要运作模式： 3.1.1传统外包型物流运作模式 简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。 企业外包物流业务，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时 可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企