电子物流外文翻译稿加原稿.doc

译文题目：电子物流：斯洛文尼亚运输物流集群信息化 外文题目： E—Logistics: Informatization Of Slovenian Transport 出 处： A Groznik, A Kovacic, B Zoric -Interfaces, 2004 作 者： Ale? Groznik 译 文： 摘要 为了追求更高的竞争力，组织正在寻找创新的商业模式，以促进经济效益。 在斯洛文尼亚，一些集群正在形成，包括斯洛文尼亚运输物流产业集群（STLC）。 它作为一个最重要的集群，正处于蓬勃发展阶段，要求较高的商业模式的形成和 充分的信息化。本文的主要目标是当前STLC的信息化，来弥合供应链管理（SCM） 和电子物流之间的差距。STLC的信息化是通过以下几个阶段。第一阶段是企业 组织现有的业务流程建模（AS-IS模型）。第一阶段的结果给我们一个深入STLC 的观点，那就是它是用来建立未来商业模式的。下一步，TO- BE流程的创建， 要通过信息化的实施和支持。信息化项目的结果显示均质和透明的集群成员之间 的业务活动。STLC信息化的目的是商业模式的创建，标准化的业务流程，降低 成本，提高业务效率，降低运营时间，有效的资产管理和运输跟踪，这些都是经 济竞争力的基础。 1.简介 在所有的工业部门提高竞争力，全球化的激化和全球供应下降，迫使企业优 化其业务流程和使用新的方式兼并或伙伴关系的直接结果在于降低企业成本。这 些战略联盟，新的管理战略，形成集群和供应链管理（SCM），电子物流等一些作 者引用物流的“身价”10％至12％的GDP（Sahay，2003年）。据AMR研究 （Challenger， 2001年）表明，电子物流有降低10％的成本的潜力。基于此， 我们可以得出这样的结论：电子物流可以节省我们高达1.2%的GDP的花费。因 此，这并不奇怪，在过去的几年里，惠普、康柏、数字设备公司、施乐、戴尔和 贝纳通集团这些高效公司，顶尖的管理是有利的供应链，电子物流（Romano，2003 年）。 有一个文献的收集表明集群和网络的重要性，不仅在公司，也包括了整个价 值链和产业。网络所固有的这些集群整体的知识创造和扩散，技术转移，分担风险和成本，使企业获得新的市场和机会，最后，在全球市场建立比较优势。 波特（Porter，1990）定义集群为相互关联的企业，专业化供应商，服务提供商，在相关行业的企业和相关机构的地理的集中。他提出了一个模型，并为该模型提供了条件，那就是要满足企业的国际竞争力和成功经营。该模型侧重于他安排在一个菱形图中的四个主要条件：要素条件，需求条件，企业和竞争结构，以及相关配套产业。“相关和配套产业的”钻石的功能表示了集群发展的国际竞争优势的重要性。它整合了一个健康的集群的两个特点：通过国际竞争力的供应商的行业，以确保成本效益和迅速交货的垂直支撑的存在；存在国际竞争力的相关产业的协调和共享活动的水平支撑，刺激本地的竞争。 在本文中，STLC信息化将通过项目建模，分析和改造，以及标准化和信息化的业务流程的斯洛文尼亚运输物流产业集群，这是由斯洛文尼亚卢布尔雅那大学商业信息学院经济学院提出的。随着信息化，物流公司不仅拥有与他们的客户和供应商有更好的连接，也拥有更好的性能和更快的反应。要实现适当的信息化水平，STLC必须在现代信息技术领域投资。一个可能的解决方案是利用互联网具有成本效益的优势，在过去几年中，高度的安全性使它作为最适当的沟通渠道。 对于所有的物流公司来说，它是假定他们控制了全球性的物流链的客户，因此，依赖于信息化技术成功实施，这导致库存成本的降低，能更好的留住客户和资产管理等。 2.对电子商务的商业改造 业务流程再造是20世纪90年代最受欢迎的流行术语，但在这十年它似乎又有了新的流行术语，那就是“商业模式再造”。 传统的“旧经济”企业迫切需要建立和重新评估其目前的业务模式并创建新的。因此，电子商务的举措有真正的战略使命：建立一个完全不同的商业模式即电子商务模式。它一般是指公司当前的业务模式向互联网经济适应。 电子商务代表学说认为，改变传统组织模式、业务流程、关系和运作模式较过去的20年已具有绝对的主导地位。电子商务的新学说，要求企业整合并以同步的战略和战术交付产品给客户的信息技术基础设施和服务来满足目标和流程的执行。在接下来的几年中，成功的企业将执行成功的电子商务来重组他们的组织、流程和技术基础设施。 业务流程再造（BPR）是将业务改造（BR）或业务流程改造及信息化的努力 整合。更进一步的方法是不断改进流程（CPI）以提供充足的信息技术（IT）基础设施战略。工艺改造是一个重新设计战略，严格地审视企业当前的业务政策，做法和程序，通过反思它们，然后重新设计关键产品，流程及服务（Prasad，1999年）。 我们