高管能力词典.doc

城市之星高层管理职位能力素质分级 一、能力素质——知识项目定义与分级 知识分类 □ 战略管理知识 □ 人力资源知识 □ 项目管理知识 □ 档案管理知识 □ 合同管理知识 □ 法律知识 □ 财务管理知识 □ 成本管理知识 □ 市场营销知识 □ 广告策划知识 □ 品质管理知识 □ 安全管理 □ 物流运营知识 □ 信息系统知识 □ 运输管理知识 项目 定义 分级描述 1 2 3 4 (1) 战略管理知识 是指企业战略管理的基本理论知识、方法论、工具等知识的总和 了解战略管理的一般理论基础知识、概念并了解公司的战略 了解战略管理的理论知识、概念。了解公司战略，对涉及本部门及专业的战略熟悉 熟悉战略管理的理论知识，掌握公司战略，了解公司战略的制订初衷，及实现途径、运作方向并能将涉及本专业、本部门的业务进行战略分解，形成策略（操作战略） 掌握公司整体战略策划与战略管理的知识（含战略分析、战略选择、战略实施、战略监控）。推动公司战略的实现，并在执行过程中及时调整并提出合理化建议 (2) 人力资源知识 是指现代人力资源管理的基本理论知识、管理思想、方法论、工具、企业实践等，包括组织管理、绩效管理、薪酬与福利、企业文化、招聘与培训、职位分析等 了解一般的人力资源管理的概念、内容框架和一般流程制度，掌绩效考核、人员选聘、培训管理等一般性人力资源管理方法 掌握人力资源管理的基础概念、内容框架与一般原理和方法，掌握绩效考核、人员选聘、培训规划、薪酬管理、员工激励、劳动关系中五项以上内容，熟悉相关的劳动法律法规 熟悉HR管理体系及其各系统间的关系，并熟练掌握一个或几个系统，包括：人力资源规划；人力成本分析、绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训规划与管理；薪酬设计与管理；工作分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；能力素质模型等 熟练掌握HRM系统的内在逻辑关系，并能提供设计思路，建立系统，其中包括HR战略规划；人力成本；绩效考核方法的设计；招聘方法与流程的设计；培训管理；薪酬设计与管理、岗位分析方法的设计；岗位价值评估方法的设计；岗位能力素质模型管理 (3) 项 目 管 理 知 识 包括：A、项目过程管理；B、项目规划设计；C、项目风险管理；D、项目分析、验证评估 了解A、B、C、D中某一类所包含的基本知识 熟悉A、B、C、D中某两类所包含的基本知识，并能在工作中实际运用 掌握A、B、C、D所包含的三类以上知识及运作原理，并能不断对工作进行总结 熟练掌握A、B、C、D类知识，并能运行其知识进行全面有效的管理 (4) 档案管理知识 指档案管理的理论和方法以及对档案进行整理、分类、组卷、归档、编研、统计的知识 了解档案管理制度和流程，能根据制度对档案进行整理、分类、组卷、归档 了解档案管理的基本理论和方法以及档案管理制度和流程，能根据制度对档案进行整理、分类、组卷、归档、统计 掌握档案管理的基本理论和方法以及档案管理制度和流程，能初步规划档案管理的分类、组卷等 熟练掌握档案管理的基本理论和方法，掌握档案管理制度和流程，能系统设计、规划与编研档案分类、组卷等档案管理系统 (5) 合同管理知识 包括：A、经济合同法知识；B、合同签订知识；C、合同履行知识；D、合同文本管理等 简单了解合同管理的基本知识 了解合同管理的A、D类基本知识，能够进行合同文本的分类、归档等管理 了解合同管理的A、B、C、D类基本知识，能够按照法律法规要求进行合同文本的拟定 熟悉合同管理的A、B、C、D类基本知识，能够按照法律法规要求进行合同文本的拟定与合同履行过程的监督与管理 (6) 法律知识 指公司运营过程中所涉及的各种法律、法规的总和。包括公司法、商标法、合同法、招投标法、税法、会计法、仲裁条例、劳动法、安全生产法、产品质量法、环保法、标准化法、计量法、职业病防治法等 了解岗位相关的基础法律知识 熟悉与工作相关的法律知识，并能掌握其中大概内容， 能在工作中运用 掌握工作相关法律知识，了解其它法律知识，能避免法律纠纷 熟练掌握与公司运作相关的全部法律知识，并预先为公司有效的避免法律风险 (7) 财 务 知 识 包括A：会计学原理、统计学原理、税收原理；B：管理会计、成本会计； C：财务管理、会计、审计学、财务分析、财务预算管理；D：投融资管理、投资项目可行性分析、投资风险评估； E：金融证券、国际投资等 了解或基本掌握A类知识 掌握A、B类知识，并了解部分C类知识 掌握A、B、C类知识，基本了解D类知识 熟练掌握A、B、C类知识，熟悉D类与E类知识 (8) 成本管