wto后国内餐饮业的竞争策略探析.doc

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WTO后国内餐饮业的竞争策略探析 hc360慧聪网酒店行业频道 2003-09-15 10:12:32 ??? 国内餐饮业存在的现状是小而杂,分散经营,虽有一些餐饮连锁集团,大多是牌子不响且成不了气候,根本无法进人国际市场竞争。面对人世后的形势,餐饮业管理层及经营者必须借鉴国际上先进管理经验,结合自身实际,在努力提高产品质量和进一步优化服务质量的前提下,不断地树立良好形象,塑造品牌,以品牌为纽带,向外发展,搞连锁经营,组建一批具有较强竞争能力的跨国餐饮集团和联合体。 一、以品质经营为基础,不断加强餐饮品牌建设 ??? 世界上实力雄厚的餐饮连锁公司在规模化过程中,都有一个响亮的国际性品牌,并在品牌的不断建设中扩张实力。从地区性品牌来看,往往是一家餐饮的品牌在这个地区 一打响,许多人都会追逐时髦一样地往这家餐馆里钻,认为到这家餐馆去消费能体现自身的一种价值,可见品牌的魅力是何其之大。如何塑造品牌,加强品牌的建设,必须从餐饮的品质经营做起。 ?? (一)瞄准市场定位,打造大众化菜系,挖掘创制特色菜品 ??? 餐饮企业的生意如何,菜品的市场定位很重要。定位准确,菜肴适合大众化消费的口味,顾客就会纷至沓来;反之,就会出现客源稀少的现象。浙江绍兴柯桥的港越路上同一地段有两家面对面的酒店,都是在2001年9月份开业的,一家是以绍兴农家菜系为主,另一家高薪聘请了大量的广东厨师以专做粤菜为主,经营三个月后,以绍兴农家菜系为主的那家酒店生意蒸蒸日上,顾客盈门,而以粤菜为主的那家酒店餐饮生意清淡冷落,且工资成本又高,处于亏损境地。一段时间后,这家以粤菜为主的酒店不得不改变经营思路,撤换广东厨师,重新聘请绍兴本地厨师,生意才渐渐有了起色。 ??? 菜品开发,必须客观分析自身的档次与经营条件,正确了解目标市场的。餐饮初始发展,菜品最好走大众化之道,坚持以品质取胜的经营模式,并结合必威体育精装版的饮食趋势,探索菜品新路子,促使新品迭出,使顾客有更多的选择,以顾客满意最大化来实现市场份额的最大化。 ??? 菜品的特色创新,并非一朝一夕之功,需经过持之以恒的打拼磨练,久而久之,才能形成别人无法效仿的内涵特色。肯德基经过几年的市场测试和消费者的喜好调查,才推出一种全新口味的新品种——无骨鸡柳,深受顾客欢迎,大大提高了肯德基的市场占有率;上海王宝和大酒店坚持并不断完善“王宝和”吃螃蟹的特色优势,积极探索螃蟹经营的新特色,吸引了许多喜吃螃蟹的中外顾客,生意红红火火,也因此打响了“王宝和”的品牌。 ??? 菜品并不是一成不变的,随着消费者需求的变化应做相应的改善,要不断变化创新,研制出顾客最适合的口味。北京贵宾楼饭店传统品牌鱼翅捞饭自 1993年首创以来,经过几十次的改良,才形成自己独特的烹制“秘方”。 为适合现代旅游业的发展要求,要深化对地方传统菜品的挖掘创新,从历代宫廷菜、官府菜和民间菜谱中吸取“营养”,从各种人文典故、文学名著、历史传说、历史事件中开拓视野,加以开发。北京天安门仿膳饭庄以研制宫廷饼著称,根据宫廷历史记载的“清宫御膳房皇帝膳单”,结合现代人的口味和需求,研制成的月饼深受欢迎。目前有许多饭店的菜品都是通过挖掘整理传统菜谱,从而成为脍炙人口的名宴。 传统菜的开发,要善于古为今用,取其精华,弃其糟粕,不能一味拘泥仿古,食古不化。沈阳老边饺子于 1829年创制以来,经过几代老边人的艰苦创业,已由原来的单一品种和制法,逐渐形成百余个品种的具有浓郁民族传统风情的系列饺子宴;铸就了老边饮食文化的迷人魅力和丰厚内涵。 (二)以顾客需求为目标,创造完美的服务艺术 顾客在购买饮食产品时,期望得到热情、周到、舒适的服务。员工在具体的服务操作过程中,要在“情”字上下功夫,真情实意,倾其心思为客人做最佳服务,且善于察言观色,想方设法让客人满意和惊喜;脸上要始终如一地荡漾亲切甜美的微笑,让客人有如沐春光般的温馨之感;言谈举止得体圆润,能滋润客人心田,让客人实实在在感受到真情之所在。瑞驰·卡尔顿饭店集团研究认为,要服务到位,必须使饭店更像个家,更具有家庭特点和温馨的环境,拥有浓郁的家庭情味。 菜品与服务的协调运行及其品质的提高,是品牌建设的基础,有品质才有品牌,在保持原有品牌的基础上,不断更新经营观念,提升品质水准,树立企业形象,打响餐饮品牌。 二、以品牌为纽带,着力组建餐饮连锁店;走规模化道路 餐饮通过品质经营塑造新形象、创造品牌,走连锁经营之路。中小餐饮企业实行“整合”,互相联合,优势互补,壮大实力,树立集体市场形象,有利于市场的竞争。美国有31%的独立饭店采用这种联合经营方式。如以中档饭店为特色的“美国最佳西部国际饭店组织”,小型饭店的瑞士小酒店协会等,都取得相当成功,资源利用上达到了最佳配置。大型的有一定品牌影响力的餐饮企业要走连锁发展的道路,用连锁化推动规模化,成立餐饮管理公

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