建筑与房地产行业专业术语.doc

建筑地产业务部销售工具――专业术语 第 PAGE 3页 共 NUMPAGES 9页 建筑与房地产行业 专业术语 2007年2月 建筑地产企业专业知识集 目标成本: 目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线 动态成本: 动态成本是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果 甲供材料： 在具体的项目中由业主提供的材料。 设计变更： 指在合同执行过程中由于设计局部调整而发生的合同变更 现场签证： 指在施工过程过程施工单位或开发商监理发现局部问题而引起的合同调整 建筑单方 = 动态成本/建筑面积 可售单方=动态成本/可售面积 工程量清单： 表现拟建工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单 企业定额： 施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。 消耗量定额： 在合理的施工组织设计、正常施工条件下，生产一个规定计量单位工程合格产品，人工、材料、机械台班的社会平均消耗量标准。 措施项目： 为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。 预留金： 招标人为可能发生的工程量变更而预留的金额。 总承包服务费： 为配合协调招标人进行的工程分包和材料采购所需的费用。 零星工作项目费： 完成招标人提出的，不能以实物量计量的零星工作项目所需的费用。 工程综合单价： 综合单价是指完成单位分项工程清单项目的各项费用。它包括完成该工程清单项目所发生的主材（设备）费、工料机费小计、管理费、利润之和等；清单项目综合单价等于子目合价除以清单项目的工程量。 容积率： 建筑面积/占地面积 窗地比： 窗户面积/室内地面面积；用来衡量采光好坏 工程造价管理 指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学，技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益和经济效益的全部业务行为和组织活动。工程造价管理的基本内容是：合理确定，有效控制，提高效益。 活动或任务(activity or task)： 活动是项目过程中的工作单元。一个活动通常具有预计的时间、预计成本和预计资源需求。活动通常细分成单个任务。活动或任务是构成项目的大量工作。 工作包(work packages)： 活动或任务由工作包组成，工作包是组成活动或任务的组成部分。 工作单元(work units)： 工作单元是工作包的组成部分，也是项目最基础的组成单元。 项目阶段： 尽管各类项目的生命期阶段的划分有所不同，但总体来看，可以分为概念阶段(conceive)即启动阶段、开发阶段(develop)即计划阶段、执行阶段(execute)即实施阶段和结束阶段(finish)即收尾阶段共4个阶段。 工作任务分解结构(work breakdown structure，简称WBS)： 是归纳和定义整个项目范围的一种最常用的方法。是为了将项目分解成可以管理和控制的工作单元，从而能够更为容易也更为准确地确定这些单元的成本和进度，以及明确定义其质量的要求。应将项目目标不断地分解到一些较小的工作单元，直至到达需要进行报告或控制的最低层水平为止。每一个工作单元都是项目的一个具体行为目标“任务”，它应该包括5个方面的要素：(1)工作过程或内容；(2)任务的承担者；(3)工作对象；(4)完成工作所需的时间；(5)完成工作所需的资源。 房地产企业项目管理专业知识 项目： 项目是具有以下四个特征的活动或任务： 有明确的目标 必须协调相关的活动 有开始、结束和固定的工作期限 在一定程度上都有独特性 项目生命周期： 项目生命周期分为六个阶段，即项目选择、计划、实施、控制、评估和结束，如图所示。 建设项目： 又称基本建设项目，一般是指经批准按照一个设计任务书的范围进行施工，在行政上是独立的组织形式，经济上实行统一核算、统一管理的建设工程实体。 4. 项目生命周期与建设项目生命周期的对比： 项目生命周期 建设项目生命周期 ① 项目需求、项目选择 投资决策阶段、准备阶段 ② 项目计划 设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）；派生设计总概算、修正总概算和施工图预算；根据目标利润推出的施工预算（计划成本） ③ 项目实施 施工阶段，包括招标发包、施工安装、结算决算等 ④ 项目分析和评估 监控工程量进度，资源分布、成本费用、现金收支和盈亏的分析，项目绩效评价 ⑤ 项目结束 交付使用阶段、投产阶段或投入运行阶段 5. 工作分解结构（WBS）： 又称任务分解结构，在计划项目进度时，将项目分解