汇才CP1-邱谷兰 第三天下午.doc

爱心力文化传播机构 PAGE PAGE 1 CP-1第三天下午 第一节课 1：20分钟 欢迎回来！回顾上午学习内容。 1、生命计划实景演练: 确定角色：选一名作老板、四个位子教练、争取位子。 要求：老板讲真实的一个事件、教练轮流给回应。。。。。 小结：问老板你的感受是什么?他们帮到你的是什么?。。。。。 问每个教练你做的好的地方是哪里?。。。。。 谐语：开放、搞活、发展、才是硬道理。 第五篇 《人本教练模式》 第二节课 1：45分钟 2、人本教练模式： 是教练的方向盘。 思考明修案例，明修的目的是什么？（1分钟）答：团队核心力增加。 如果自己是明修领导这个部门，你会怎么做？ （思考1分钟） 3、22个词组对你、部门、团队的作用、意义： 愿景：动力、凝聚力、激发激情、理想、积极、战斗力。 价值：成就感、潜能。 目标：清晰、有方向、迫切。 成果：是否达到，成就感、满足感、能力提升。 激情：动力、创造力、积极、自信。 承诺：自律、效率、坚持。 负责任：主动、创造的、效率提高。 欣赏：挖掘员工潜力、看人长处、互相支持。 付出：很棒、焦点发在自己。 信任：尊重、信任、发挥能力、挑战他们。 共赢：更远、双丰收、眼光更远。 感召：凝聚力、吸引更好的人才、激发别人理想、立即采取行动。 可能性：才会创造力出来、有弹性、有空间。 策略：很多的。 整合：资源整合、更快的速度、节约成本、发挥最大的效益。 执行：大家都会贯彻到底、很快达到。 授权：站高一线、自信。 团队建设：内部核心建设。 积极沟通：实现感召力、寻找别人来支持。 创新思维：没有就会淘汰。 4、生命计划与九点领导力： 人字解释：知识技巧、信念心态。 生命计划：愿景、价值、目标、成果。 （1）生命计划领导力（心态） 激情、信任、承诺、共赢、负责任、感召、欣赏、可能性、付出。 （2）生命计划领导力技巧（知识） 挖掘愿景、有效授权、设定目标、团队建设、制定策略、 积极沟通、资源整合、创新思维、贯彻执行。 练习（一）：教练教练，角色（跑步）说出我的状态。 发问：领导力？ 秘诀：当有激情的心态 才能挖掘愿景 当有信任的心态 才能勇于授权 当有承诺的心态 才能设定目标 共当有赢的心态 才能团队建设 当有负责任的心态 才能制定策略 当有感召的心态 才能积极沟通 当有欣赏的心态 才能资源整合 当有可能性的心态 才能创新思维 当有付出的心态 才能贯彻执行 小组练习（二）： 李斌人本教练模式22中领导力有什么、欠缺什么？（1分钟自己看） 小组讨论：李斌22中领导力有什么？欠缺什么？ （10分钟） 分享：有什么：有愿景、激情、成果。 欠缺什么：除了有愿景、激情、成果其他都没有。 配合：三天课程过一遍，对三天的回应，填写回应表。 告知：如何引入教练机制，从上往下、人力资本、课程。 要求功课作业：录音、两个案例。 教练心法：无论我说了什么，我相信我能够处理！ 教练秘诀：锻炼再锻炼，不断检视、及时改进、不断学习，言行一致。 八个字：《 正心修身 内圣外王 》 （CP第一阶段全部结束） 爱心：是人性中博大、宽广的特质。力：力量。 爱心力：源于生命当中人性最具博大、宽广、永续、影响的力量。 教练案例： 1、唧唧 （南波湾洗浴学员） 2、马啸风（洗浴企业主管） 3、魏清霞（咨询公司职员） 4、宋建伟（保健品企业省级总经理） 5、刘新宇（家具行业沙发企业总经理） 6、小孔 （家具行业沙发企业导购员） 2006．11．5