第8章连锁企业员工薪酬福利管理.ppt

连锁人力资源管理 第八章 连锁企业员工薪酬福利管理 学习目标 ◇对企业员工的薪酬管理有全面认识 ◇初步了解薪酬理论知识 ◇掌握基本薪酬设计的步骤 技能要点 ◇能根据不同岗位设置不同的薪酬模式 ◇能根据企业的实际情况设置本企业福利分配模式 激励与奖励案例 开发研制新产品 尚未被消费者认可 经销人员用新的工资制度 抵触------学习------接受 新政策执行 有成效 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬的概念 ---------是指组织对员工所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能和经验等所付给的相应的酬劳或回报。 第一节 薪酬管理概述 薪酬的形式: 计时工资 计件工资 奖金 津贴和补贴 加班加点工资 特殊情况下支付的工资 第一节 薪酬管理概述 类别 直接薪酬 外部回报 薪酬 间接薪酬 内部回报 第一节 薪酬管理概述 二、薪酬理论 市场条件下的工资确定理论 工资效益理论 激励理论 分享理论 第一节 薪酬管理概述 第一节 薪酬管理概述 薪酬管理的内容： 薪酬计划管理 薪酬结构管理 薪酬水平管理 薪酬日常管理 第一节 薪酬管理概述 薪酬的成分： 基本薪酬 激励薪酬 福利设计 第一节 薪酬管理概述 四、影响企业整体薪酬水平的因素 社会因素 政府、劳动市场、社会经济状况 企业因素 企业的经济效益、企业的发展目标、业的薪酬哲学 个人因素 劳动绩效、综合素质与技能、年龄与工龄 第二节 基本薪酬设计 一、基本程序 1、职位分析 2、职位评价 3、市场调查和结果分析 4、薪酬定位 5、薪酬结构设计 6、薪酬体系的实施和修正 第二节 基本薪酬设计 二、工作岗位评价 岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬登记 方法 职位排序法、职位归类法、因子比较法、因子计分法 第二节 基本薪酬设计 三、薪酬市场调查 调查策划阶段 调查实施阶段 调查处理阶段。 第二节 基本薪酬设计 1、调查策划阶段 可以知道企业的薪酬水平在市场中的地位 调查目的：了解企业内外薪酬分配的有关状况，找出差距和问题 薪酬调查的对象：选择与自己有竞争关系的公司或同行业的类似公司，重点考虑员工的流失去向和招聘来源。 第二节 基本薪酬设计 2、调查实施阶段 调查方法： 查阅公开信息 问卷调查法 电话调查 访谈法 第二节 基本薪酬设计 3、调查处理阶段 根据收集到的数据进行分析统计和整理 调查者从获得的信息中得到的启示 第二节 基本薪酬设计 四、基本薪酬结构的确定与完善 1、基本薪酬结构设计应考虑的因素 常用的工资制度及其选择 ⑴绩效工资制 ⑵工作工资制 ⑶能力工资制 ⑷组合工资制 第三节 激励薪酬设计 一、激励薪酬设计的基本假设 内部公平性 外部竞争性 第三节 激励薪酬设计 二、激励薪酬方案的类型 1、基于个人的奖励方案 ⑴体现公司的战略意图 ⑵包含组织的利益 ⑶有团队合作指标 2、基于团队奖励方案的基本形式 培养团队凝聚力 第三节 激励薪酬设计 三、特定人员的激励薪酬方案 1、核心层次员工的薪酬 2、中高级主管的薪酬 3、对一般层次员工 4、销售人员的薪酬 第四节 劳动保障管理 一、社会保障 养老保险 疾病保险 工伤保险 失业保险 第四节 劳动保障管理 二、企业福利 强制性福利 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 住房公积金 企业自行设计的福利项目 第四节 劳动保障管理 三、社会保障及企业福利管理 1、福利管理的原则 ⑴协调性原则 ⑵必要性原则 ⑶合理性原则 第四节 劳动保障管理 2、福利方案的设计 ⑴福利总量的选择 ⑵福利构成的确定 ⑶灵活性福利制度 第四节 劳动保障管理 3、福利管理的具体内容 ⑴福利目标 ⑵福利的成本核算 ⑶福利沟通 ⑷福利调查 ⑸福利实施 * * 确定薪酬策略的流程