四级机构科技管理考核评价表.doc

PAGE PAGE 3 附件22 四级机构科技管理考核评价表 单位名称： 检查时间： 序号 检查内容 分值 评分标准 存在问题 实际得分 组织体系及制度建设（30分） 1 总工程师在岗情况；总工程师任职资格满足要求情况；项目技术负责人资格满足要求、配置齐全情况。 13 1．总工程师在岗主持技术工作（本子项5分）。未在岗主持工作，扣5分。 2．总工程师任职资格满足文件要求（本子项3分），资格要求见《中建二局科技管理能力提升方案》。不满足扣3分； 3．项目技术负责人任职资格满足要求（本子项3分），资格要求见《中建二局科技管理能力提升方案》。不满足扣3分； 4．项目技术负责人配置齐全（本子项2分），每缺一项扣1分。 2 是否设置科技管理部门，人员配备是否齐全，职责分工是否明确。 12 1．设立科技管理部门（本子项5分）。未设立科技管理部门扣5分； 2．设置科技管理部门经理，任职资格满足要求（本子项3分），资格要求见《中建二局科技管理能力提升方案》。不满足扣3分； 3．专职技术管理人员不少于4人，其中技术方案管理人员不少于2人，技术管理人员配备齐全、工作分工明确、职责清楚（本子项4分），人员配备不足、分工不明确、职责不清楚每一项扣1分，少一人扣0.5分； 3 各项技术管理制度落实、齐全、可操作性情况 5 落实所属公司制定的各项管理制度，根据公司制定的管理制度编制分公司各项管理制度，且制度齐全、可操作性强（本子项5分），重要制度每缺少一项或针对性不强扣1分；根据项目检查情况制度有严重缺陷的每一项目扣1分； 科技工作实施管理（70分） 4 国家、行业及地方标准、规范、政策执行情况 3 建立《法律法规清单》、《有效标准规范清单》，更新及时、有更新记录且下发项目，建立《法律法规、有效标准规范月度查新记录》、《法律法规、有效标准规范清单发文记录》、《标准规范变更通知单》，并有《新标准培训记录》（本子项3分），未及时更新、未及时下发每缺一项扣1分，无台账扣3分。 5 项目实施计划书技术策划及降本增效策划的评审 13 1．建立项目实施计划书台账，对项目实施计划书中技术策划内容有评审记录（本子项共7分），无台账扣3分，无评审记录扣4分，有评审记录但不完整酌情扣分。 2．建立项目降本增效策划书台账，对项目降本增效策划有评审记录（本子项6分），无台账扣3分，无评审记录扣3分，有评审记录但不完整酌情扣分。 6 施工组织设计、施工方案流程管理 15 1．分公司科技管理部门按局文件（建二通【2014】452号）及《中建二局科技管理能力提升方案》执行方案审批程序，有分公司总工审批环节，项目施工方案编制计划表、方案审批页存档完整、各类方案管理台账齐全并监督项目实施情况（本子项13分）。 分公司及项目未按文件执行、台账不齐全、归档不完整缺少一项扣1分，项目未按文件要求对施工方案进行编制、报批的，每一项扣3分，分公司总工未进行审批的，每一项扣2分。 2．局名义工程方案审批授权书建立台账、存档完整（本子项2分），缺一项扣1分。 7 危大工程专项施工方案管理 25 1．每年定期组织相关部门、项目部相关人员及新开工项目部相关人员对住建部37号令、31号文、局（建二通[2018]242号）文件进行学习、宣贯（本子项3分），记录缺一项扣1分。 2．建立危大工程专项施工方案台账（本子项5），无台账扣5分，有台账但内容不完整扣3分； 3．按照局（建二通[2018]242号）文件执行方案审核、审批、专家论证程序（本子项5分），缺一项扣5分； 4．组织并参加项目超危大工程专项施工方案专家论证会（本子项3分），缺一项扣3分； 5．对项目危大工程专项施工方案执行情况有检查记录（本子项3分），无检查记录扣3分； 6．考核评价项目危大工程专项施工方案编制内容适应性（本子项3分），无考核评价记录扣3分； 7．考核评价项目危大工程专项施工方案编制与现场实施的符合性（本子项3分），无考核评价记录扣3分； 8 项目技术动态管理 9 1．建立项目技术管理人员台账，且人员变动有记录（本子项2分），无台账扣2分，有台账无人员变动记录扣1分。 2．每月对项目技术工作（方案执行情况、图纸会审、设计变更、技术交底、技术复核、资料归档、计量器具等方面）检查情况记录，项目整改反馈齐全并进行跟踪验证（本子项5分），无检查记录该子项扣3分，有检查记录但不完整酌情扣分。 3．每月对项目技术检查内容有无统计分析，每季度对检查结果有无总结，对于检查屡次再出现的问题，对项目有无处理措施及解决方法，例如：