华为计划员任职资格标准(V2.0).doc

计划专业二级任职资格标准（计划员） 计划二级（计划员）认证标准 一、基本条件 专业经验 在公司从事计划工作一年以上（含一年）者； 在公司外从事计划工作一年以上者,在公司从事计划工作半年以上。 学历 本科及以上 二、认证标准 1、专业知识 分类 标准 说明 1、产品知识 1.1、了解电信基本知识 基本原理、网络构成、行业基本情况 1.2、了解公司现有产品系列知识 能够列举出公司现有的产品系列 1.3、熟悉所负责的专项产品 产品结构、基本原理、市场情况及各部件的主要功能。 2、计划原理和方法 2.1、掌握计划基本原理 计划概念、作用、分类、层次、方法、原则。 2.2、了解MRPII计划原理 基本逻辑、概念 3、BOM基础知识 3.1、熟悉BOM基本概念 项目类型、项目属性 3.2、熟悉BOM编码规则 说明某一产品编码含义，熟记主要大类编码 3.3、熟悉ECO的知识 基本概念、作用、影响、处理方法 4、基础管理知识 4.1、了解管理基本知识 管理的五项职能、时间管理、目标管理、矩阵管理基本原则。 生产管理、市场营销、财经管理、成本管理等。 4.2、掌握项目管理知识 项目管理的定义、立项原则、WBS、PERT、GANTT、项目的总结、控制与评估、PACE原理、IPD相关知识 4.3、掌握预测知识 预测概念、定量与定性预测方法及分类、各种方法的适用性 5、组织运作流程 5.1、熟悉公司计划体系结构与职责 计划体系组织结构、主要的业务计划机构 5.2、熟悉本部门及业务接口部门工作流程和组织职责 掌握本部门主要业务流程及操作指导书  2、专业技能 分类 标准 说明 1、计算机应用技能 熟练使用计算机进行数据和文字处理 2、沟通协调技能 具备较强的人际理解、沟通、协调、组织能力 3、业务分析技能 能够从数据、现象等发现问题、找到原因、提出方案 4、书面表达技能 较强的报告、会议纪要写作能力  3、行为标准 通用单元一、计划制订 要素 标准 说明 计划准备与编制 全面地检查计划准备情况 根据计划需要，选用适当的计划方法和计划工具 考虑各种计划调整因素，按既定方法编制计划 按文件规范拟制计划文件 对计划编制过程作完整、准确的记录 计划评审与下达 充分有效地做好评审准备工作 清晰地说明评审内容 有效地引导评审过程，控制评审进度 准确地记录评审意见 根据评审意见调整计划 将计划结果及时地发给相关部门、相关人员，并注意必威体育官网网址性 通用单元二、计划实施 要素 标准 说明 计划执行过程的跟踪 对计划实施的过程进行有效地跟踪，及时获知计划执行的效果和存在问题 如跟踪预缺料的执行 计划执行协调 及时地协调解决计划执行过程的问题 必要时进行调整计划或提出对策 如预缺料反馈物料无法及时到货时的处理 通用单元三、计划总结 要素 标准 说明 计划执行结果分析 定期对计划执行结果进行评估和分析 如计划例外信息未执行原因分析 计划制订过程分析 定期收集、整理、总结计划制订与执行过程中的问题，对计划过程及方法进行总结 如分析因计划百分比问题的计划调整 通用单元四、绩效改进 要素 标准 说明 计划方法和工作方法改进 主动地对计划方法、工作方法进行改进并加以固化，不断提高工作绩效 如调整计划例外信息处理方案 流程优化 总结、提炼工作中发现的流程问题，提出改进意见，并反馈给流程责任人或主管 如按例外信息操作指导书处理计划例外信息 业务学习与提高 结合工作实际，不断地钻研岗位专业知识，提高业务水平 有意识地熟悉相关业务流程，拓宽工作思路 如进一步理解MRPII计划逻辑 通用单元五、预见与判断 要素 标准 说明 趋势预见 根据工作需要经常预测一定时期内的资源需求与供应状况，发掘潜在的问题。 制定预防措施 根据计划的发展趋势，采取预防措施，在指导下进行计划决策 如根据可能发生的库存积压状况，积极思考对策 物流计划类专用单元 项目计划类专用单元 计划制定 能独立根据产品总体方案书作出产品WBS 制定初步产品计划，并供产品经理参考 对产品经理确定的计划进行合理性分析 计划监控 熟悉产品计划监控思路并能协助项目管理处经理制定监控计划。 协助产品经理制定《研发合同书》、《状态转移表》、《各种任务书》等。 熟悉评审制度，熟练组织决策评审点，并撰写相关报告。 计划调整 根据计划执行过程中的问题对计划给出调整参考意见，供产品经理决策。 能够对计划执行过程进行分析，并对开发模式、流程提出改进或优化意见、建议。 财经计划类专用单元 数据处理 准确判断基础数据的正确性，并进行修订； 熟练运用工具对数据进行汇总和分配； 数据汇总结果及过程数据 数据分析 能够对汇总数据进行较深入的分析； 能够结合预算对象的业务特点，较深入地分析数据合理性； 分析报告 业务管理 能够结合业务以及财务要求制定具体措施，