诺基亚的末日与未来国际政治论文.doc

诺基亚的末日与未来_国际政治论文 国际政治论文 原文作者：达普 　“堂堂百年诺基亚手机的市值还不如小米公司，让人唏嘘。”在诺基亚宣布自己的无线设备业务被微软收购的第二天，有业内人士在微博上感叹道。 　　诺基亚2013年第二财政季度报表显示，此番被收购的移动设备部门为其贡献27.24亿欧元的营业收入不及全公司56.95亿欧元营业收入的一半。而诺基亚在收购前一天每股的收盘价为3.9美元，据此计算其总市值为146.1亿美元，因而诺基亚移动设备部门的市值实际上并不到73亿美元，可见，单从市值来看，微软给出的72亿美元的收购价还是比较合理的。 　　不过，与之对比的是2011年摩托罗拉被谷歌收购时每股收购价格高达40美元，而当时摩托罗拉移动股价仅为24.47美元，这样算得收购的溢价高达63%。今天诺基亚在市值蒸发90%之后被年轻的微软以没有丝毫溢价的方式收购，百年老厂的末路惨淡无比。 　　最后的日子 　　1998年，诺基亚推出了自己的第一亿台手机，一举超越摩托罗拉，成为了世界上最大的手机生产厂商。2003年至2006年，诺基亚的品牌占有率达到顶峰，全球手机市场占有率一度高达72.8%。那时，诺基亚几乎成为“手机”一词的代名词，引领着全球手机消费者的潮流和媒体的聚焦。对于芬兰共和国而言，诺基亚也成为了国家最好的一张名片，贡献了国家GDP的4%。 　　不过，诺基亚的衰落之路来得很快。2010年，诺基亚的手机销量达到4.61亿部，仍是世界销量第一的手机品牌。但那时，诺基亚在智能机领域连连遭遇挑战，市场的份额不断被苹果和安卓设备抢占，而低端机市场上则逐渐被华为、中兴和印度的irax等厂商占领。 　　当时的诺基亚，没有选择去拥抱谷歌的安卓系统，而是把赌注压在了inds Phne上，试图硬战苹果和安卓手机，创造一个“三足鼎立”的无线通讯设备格局。彼时，微软也亟待在被苹果和安卓霸占的移动操作系统上抢占一片领地的任务，于是给予了诺基亚资金、系统UI定制权等相当的优厚条件。诺基亚采用inds Phne 7的Luia 800和900系列产品是当时唯一采用inds Phne的产品。 　　但仅仅一年之后，美国选择苹果和安卓的比例已经分别高达45%和47%，把采用inds Phne的诺基亚甩开了几条街的距离。在中国，诺基亚的市场占有率也仅仅为3.7%。“卖20部手机能有一部是诺基亚就不错了。”一位在广州的手机销售人员说。 [论文网] 　　微软也不再专一，在2012年6月宣布发布inds Phne 8的消息，更无异于狠踹了诺基亚一脚——诺基亚之前重点推出的Luia系列手机由于硬件原因无法升级至新的系统，这意味着所有已经制造的诺基亚inds Phne 7手机将基本无人问津。采用inds Phne操作系统的厂商逐渐多远化了起来——三星的Ativ S成为了第一款运行inds Phne 8系统的手机，市场上装载该系统的HT手机也大行其道。国际信用评级机构惠誉国际则把诺基亚的债务评级从“BBB+”下调至“BBB-”，距离垃圾级别仅差一级。 　　但诺基亚毕竟是昔日的巨人。2013年第一季度诺基亚仍然售出了510万部Luia手机，而去年一共售出了3930万部智能手机，位列世界第八位，销量数倍于2011年被收购前的摩托罗拉。但仍可圈可点的销量背后难掩诺基亚岌岌可危的财政状况。2012年，诺基亚手机业务亏损额达14.5亿美元，为了防止资本的进一步萎缩，也许出售是最理想的选择。 　　被购未必不是好事 　　诺基亚手机衰落的原因，业内人士给出了不同的解答。但认为诺基亚缺乏创新，并因为体量过大而对新的市场变化反应迟钝的指控有些站不住脚。 　　诺基亚实际上是一个充满创新和变革的企业。早在2002年，诺基亚就推出了智能手机的鼻祖诺基亚7650；在2004年诺基亚就内部开发出了触控技术；彩屏、拍照、滑盖和游戏，众多手机领域的第一项概念均是诺基亚领导下的手机系统做出的。到2006年，诺基亚旗下有关聊天、邮箱甚至网络游戏等等产品均已出现。等到Luia 系列手机出现时，诺基亚甚至开发了自有产权的诺基亚地图。可惜的是，正如《每日经济新闻》评论的那样，诺基亚可谓起了个大早，却赶了个晚集，没有在互联网领域得到本该得到的好处。 　　负责诺基亚早期智能手机N60系列的员工阿瑞·哈克兰恩告诉台湾《商业周刊》记者，诺基亚2008年研发费用高达58亿欧元，是当年苹果公司的四倍。在手机开发平均一年周期的年代，诺基亚可以在一年中推出超过50款的手机，并做到同时销售一百余种机型。 　　最让诺基亚骄傲的是它拥有全球最复杂的供应链系统。诺基亚在全球拥有10个生产基地，仅在中国大陆就投资超过40亿美元，带动超过5万人的就业。诺基亚在北京设有星网工业园，集聚