参考技术部管理制度.doc

技术部管理制度 技术的管理，不单指技术，而是对公司生产中一切与技术相关的活动与研发，是公司管理的一个重要组成部分。其主要任务是会议组织一切技术工作，是公司标准，技术流程，技术管理、质量保障的有根据性的建设性工作。 技术部要建设良好的生产技术活动秩序，保证生产正常有序的运作，开展技术革新，努力学习先进技术，研发等高品质品质。降低产品成本，提高企业劳动力生产。 技术部对岗位负责。 完成公司下达的生产指标及指令。 组织协调各车间内的生产，落实生产计划中的技术环节，严把质量关。 落实技术指标，严抓技术质量责任制。严格做到，质量第一，用户第二的原则。 施行车间流程工艺单制，对发现未按工艺流程进度操作，或造成损失（人）车间，及时纠正处罚及上报。 建设健全技术档案的整、归、存工作，未经公司批准，任何人不得外借或将技术档案自存，否则。。。 对每个批次的产品，样品实施编号归档，以及客户信息反馈制度。 对下达到车间确定的产品，任何员工必须遵守执行。 检查生产中有无浪费现象，对故意或有责任的人进行批评和处罚建设全。 及时上报总经理各车间生产遇到的技术问题，以及处理方案。 负责编制各项技术报表。 认真拟定设计方案，图纸，指标。。。 遵守必威体育官网网址守则准则。 注：1、对于贸易部认可的图装，结构。技术部应对样品制定详细的研发计划。确保在规定的时间内按时给客户满意的样品。 2.经过对产品的制作流程进行详细反复核实流程，避免产品生产过程中造成废品和大批量返修。 3、对客户确定的产品，技术部必须在 天（工作日）制定生产原材料 材料图、图装等，以及技术通知研发图纸把信息传递给贸易部，供货单位，生产，采购，质量等部门并以备案。 生产部工作计划 生产部负责协调公司的生产工作，有计划安排生产和调配生产工作人员，做好统计，考核、质量检验工作，及向总经理汇报生产计划的进度。 完成技术部下发的技术文件核技术整改通知，组织相关部门召开生产协调会。 依据生产情况，合理调配生产资料、人员、设备。 依据技术研发指令、审核图纸及各程序指标，发现问题及时汇报技术部解决，合理组织公司的有效资源。 落实生产计划的完成情况。经常学习一线车间，认真检查生产过程中的每一个环节，严把质量关。 汇同技术、质检、生产车间负责人及时解决生产过程中出现劣、残、次品原因，找到解决的可行性方案。 努力做到降低成本，降低损耗，提高效益，严控原材料在生产流转过程中的损耗指标。 做好生产过程中各类报表（成品、半成品、废品）的统计工作。 做好计划完成后的总结工作，根据员工完成指标情况，以及日常工作问题，汇总上报公司。 附注：制作一个生产计划调度表。 品名、型号、技术标准、数量、图纸文号、订单号、技术解释、生产以及交货日期。 质检岗位职责 质量是公司发展的根本便于健全质量体系，提高公司效益，打造品牌，提升公司在市场竞争中的保障。 遵循严谨、公正、统一的原则，从原材料采购到半成品到入库、出货过程中的每一个环节质量的检验。 制定公司每个工段的质量标准。 依据技术部下达的生产指令、技术指导、生产工艺以及操作规范、把好质量决不让一件不合格的产品出厂。 实行质量一票解决制。即不合格的原材料不出公司，对生产的每个环节中，出现的任何与质量相关的环节问题，质检部有权终止生产。 组织相关部门进入到生产一线，开展与质量相关的制度、政策、规范的检查。 编制质量整改报告书。 做好客户对产品质量的反馈工作，并及时上报公司。 不合格产品决不能流转下一个生产环节，做到层层把关，提高企业质量意识。 做好了解、分析、档案管理以及客户对公司生产的产品信息反馈工作。 做好设备安检工作，建设健全设备技术档案工作。 技术档案管理规定 主要妥善保管技术资料，防止公司的资料遗失，以及对技术图纸的流失和泄露。现对技术资料的管理做如下规定： 严格遵守必威体育官网网址原则，即不准 未经公司总经理批准，任何人不得以任何原因与理由复印技术资料，包括模具的尺寸，图纸和图装的工艺图，技术工艺。 所有核技术图纸必须由技术部负责人确认后发（生产单位）并且做到准确无误。 各生产单位接收到图纸后，经单位负责人签收的书面证明，并在结束工序后技术部及时回收。 对裁布图纸的管理。1.技术知道2.及时归档回收。3丢失图纸处罚。 一车间尽管工艺技术方式管理。 三车间 包装 待已生产结束，所有相关的技术资料，图纸连个生产流转的过程也随着结束。有技术部相关的人员复核归档。 以上规定部门组织严格遵守，如有技术资料缺失，图纸泄露，和相关技术者，视为。。。给公司造成损失者，依法追究。 公章使用管理制度 要确保公章使用的合法，严肃如何可靠性，杜绝违法违纪行为的发生，维护公司的利益，制定本制度。 公司各类印章，必须有专人保管。 严禁员工私自将公章带出公司使用，若确实工作需要。须经公司领导批准，使用人须