公司团队发展建议和尚挑水.doc

和尚挑水 ——浅谈团队发展 “一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”我想这个是现在很多公司最真实的状态吧，在团队协作中我们更应该注意这样“和尚挑水”的问题，如何去建立一个制度去保证工作的顺利完成，落实每个“和尚”的责任是一个难题，也是一个必须解决的问题。 团队里应不应该有竞争？我认为应该有，但是我希望在前面加上两个字——良性，一个好的团队是需要良性竞争的，不然会成为没有水喝的“和尚”，“和尚”之所以没有水喝并不是他们没有挑水的能力，而是他们都有同样的心态，坐享其成，更多去依赖别人，在责任面前互相推诿。我针对我们天津分公司的情况，更深究这样一个问题，我们都不是“和尚”，却不如“和尚”。为什么这样说呢？我认为我们现在还没有挑水的能力，所以在增长自己能力的同时怎样去保持一个良性竞争成为了现在阶段的重点。 在团队中每个人的学习能力是不一样的，如果统一学习可能让团队不能达到整体迅速提升，现阶段我认为“一批人先富起来,再带动人们走向共同富裕”的理论不适合我们这样一个年轻的团队，在大部分的80后现在最爱的是什么？分享，去分享自己走过的地方，吃过的东西，看过的风景。何不将分享这个理论融入我们这个学习体系当中呢，当然又出现问题，就我们这样的刚出学校的毕业生能力上专业上都不能达到基本要求，拿什么去做分享呢?“小马过河”的故事大家都听过，我从另外一个方面去看这个故事，把团队每一个人比作一只小马，那过河的感受与方法每个都不同，怎样过河快而且安全，这样去分享经验，那下次过同一条河的时候我们选择的就是最优方法。其实，在很多销售的公司都是要求销售人员做日报，周报，月报，季报，用文字去记录与汇报自己所做的工作以及取得的业绩，所以，在团队的分享中，我们每个月做一次报告，总结自己这一个月所做的事情，并且交流你“过河”的经验。这样不仅得到团队最优方案，并且锻炼了口才，在不断的争执与讲解中改进自身的不足，在分享当中的竞争其实就显而易见了，这样的竞争就是良性的，是能让我们接受的。 我们现在都还不是人才，顶多是一个人才毛坯，需要不断去打磨自己，我还有一个建议是给自己的：不要成为别人的复制品。 “和尚”：曾余龙 2012年10月8日