管理会计学第四章 标准成本法.ppt

直接人工效率差异形成的原因 工作环境不良、工人经验不足、劳动情绪不佳、新工人上岗太多、机器或工具选用不当、设备故障较多、产量太少无法发挥批量节约的优势。 主要由生产部门负责，有时采购部门也有些许责任，如采购材料质量，会影响生产效率。 直接人工工资率差异形成的原因 直接生产工人升级或降级使用、工资率调整、加班或使用临时工、出勤率变化等 一般归属人事劳动部门管理，有时会涉及生产部门。 3、变动制造费用差异的计算分析 变动制造费用效率差异＝（实际工时－标准工时）×标准费用分配率 变动制造费用耗费差异＝（实际费用分配率－标准费用分配率）×实际工时 耗费差异是部门经理的责任，其有责任将变动制造费用控制在弹性预算限额之内。 效率差异原因与人工效率差异相同。 4、固定性制造费用差异分析 1）两因素分析法 固定性制造费用预算差异＝固定性制造费用实际数－固定性制造费用预算数 固定制造费用生产能力利用差异=（产能标准总工时-实际产量标准工时） ×固定制造费用标准分配率 2）三因素分析法 固定性制造费用闲置能量差异＝标准费用分配率×（产能标准工时－实际产量实际工时） 固定性制造费用效率差异＝标准费用分配率×（实际产量实际工时－实际产量标准工时） 固定性制造费用预算差异＝固定性制造费用实际数－固定性制造费用预算数 三）成本差异的账务处理 1、账户的设置 “原材料” “生产成本” “产成品” “直接材料价格差异” “直接材料耗用数量差异” “直接人工工资率差异” “直接人工效率差异” “变动制造费用效率差异” “变动制造费用耗费差异” “固定制造费用预算差异” “固定制造费用闲置能量差异” “固定制造费用效率差异” 2.差异的形成 总差异＝期初差异＋本期发生的差异 不利差异――超支（＋）――借方 有利差异――节约（－）――贷方 3.差异的结转方法 1）结转本期损益 会计期末，将所有的各项成本差异转入“本年利润”账户，或先转入“主营业务成本”账户，再随同已销产品的标准成本一起转入“本年利润”账户。 2）调整销货成本与存货 会计期末，成本差异按比例分配至已销产品成本和存货成本，应由存货成本承担的差异反映在差异账户的期余额上。 练习 资料：某公司生产和销售甲产品，生产甲产品耗用A、B两种材料，只经过一个生产部门的一个工种（同一级别）的加工，本月预算固定制造费用为90000元，预算工时30000工时，变动制造费用分配率和固定制造费用分配率均按直接人工工时计算。甲产品的标准成本卡见表： 项目 材料名称 耗用标准 价格、工资率或分配率 金额 直接材料 A 10公斤 10 100 B 20公斤 9 180 直接人工 15工时 4 60 变动制造费用 15工时 2 30 固定制造费用 15工时 3 45 单位产品标准成本 415 甲产品标准成本卡 月初没有在产品和产成品，本月购入A材料20000公斤，B材料40000公斤。本月投产1800件甲产品，全部于本月完工入库，本月销售A产品1500件，每件售价500元，本月其他有关实际资料见表： 甲产品生产费用表 项目 材料名称 实际耗用 实际价格 实际成本 直接材料 A 17000公斤 11 187000 B 37000公斤 8.5 314500 直接人工 28000工时 114800 变动制造费用 51800 固定制造费用 86800 实际产品成本总额 754900 要求：1、计算确定各种成本差异，固定制造费用按三分法计算确定成本差异。 2、编制生产领用材料、将本月发生的其他各种生产费用计入产品成本、结转完工入库产品标准成本、销售产品、结转已售产品标准成本以及结转成本差异（本月发生的各种成本差异全部计入当期损益）的会计分录。 THE END * * 第四章 标准成本法 本章主要内容 成本控制概述 标准成本法 引言 美国钢管公司是一家生产乐器的制造商，多年来一直为初中和高中的音乐爱好者制造各种型号的短号、长号和低音大号。在庆祝该公司50周年时，有人问公司的创始人乔治.分尼先生成功的秘密是什么，他简洁的回答：质量控制和成本控制。 “我们的企业与当今其他企业一样面临高度激烈的竞争。我们以合理的成本生产了高质量的产品。我们通过监控生产来确保质量，并充分利用我们的生产空间。我们用非常完善的标准成本法控制成本。” “我们为每件事情制定标准。如材料数量和价格、人工效率和工资率以及间接费用。我们的主计长不断提供详细的成本报告，告诉我们标准成本和实际成本有无差异。若差异是一种偶然因素所致，我们则忽略这种情况。” “标准成本法不用于惩罚。我们从不用它过分要求人们。它仅仅是一种诊断的工具。它帮助我们记录生产过程的财