东软集团品牌传播激励制度.doc

PAGE PAGE 1 东软集团品牌传播激励制度 依据《东软集团品牌传播管理条例》制定本制度，旨在建立东软品牌传播管理的组织保障和激励机制。本制度涉及两个方面的规定：第一方面为考核，第二方面为奖励。 一、考核制度 考核主管部门： 东软品牌管理委员会会同人力资源部门联合进行考核。 考核对象： 东软集团专职从事品牌传播管理、企业品牌和产品品牌推广的各级东软员工，负责东软视觉识别宣贯和监督执行的各级员工，负责企业文化建设的各级员工。具体考核对象范围，由BCC和东软集团人力资源部门确定。 考核周期： 每年进行一次考核，在年度人力资源考核之前进行，考核结果作为年度人力资源考核的一部分。 考核内容和标准制定： 考核内容包括： 是否具有与工作岗位要求相称的品牌意识和基本知识； 是否在品牌管理和品牌传播活动中，有意识地并且有效地维护东软视觉识别形象的统一； 在公共关系、广告发布、市场活动、网站建设、企业文化建设等相关方面，是否严格遵守东软集团品牌传播管理体系和相关规章制度； 品牌传播和相关工作业绩是否优秀或称职，以及其它内容。 由BCC会同东软集团人力资源部提出考核标准和要求，经东软集团品牌传播管理委员会批准后实施。 考核程序： 依据BCC会同东软集团人力资源部提出考核标准和要求，东软控股公司考核工作由东软控股公司独立完成，公司市场策划/品牌策划部门会同人力资源部门组织进行。 一般员工的考核经过员工自评、直接上级评议、公司负责品牌管理的副总经理终评三级考核的程序进行； 各相关部门负责人的考核，可以简化为两级考核程序，即自评、公司负责品牌管理的副总经理终评； 公司市场策划/品牌策划部负责人的考核，还要通过BCC征求东软品牌管理委员会的意见。 东软集团相关职能部门员工的考核，由BCC会同集团人力资源部组织进行。 一般员工的考核经过员工自评、直接上级（部长）评议、部门负责人（主任）终评三级考核的程序进行，直接上级和部门负责人为一人的简化为两级考核； 部门中层员工（部长）的考核，经过员工自评、直接上级（部门主任）评议、集团负责品牌推广的副总裁终评三级考核的程序进行； 各相关职能部门主任直接由集团负责品牌推广的副总裁终评，听取东软品牌管理委员会意见。 考核结果： 考核等次分为优秀、称职、不称职三等，作为年终人力资源考核的重要依据。其中： 考核等次为不称职的员工，不享受年终评优、晋职加薪待遇，并且其工作安排在下一年度应进行调整； 员工一半以上考核等次不称职的部门和单位，不得享受部门评奖。 二、奖励制度 东软品牌管理委员会建立品牌传播奖励制度，对东软品牌传播工作中有突出表现与成绩的项目、团队与个人，定期（年度）予以表彰与奖励，并将具有普遍指导意义的成功案例与经验在集团范围内进行推广。 奖励主管部门： 东软品牌管理委员会为东软集团品牌传播奖励制度的主管和实施部门，负责制定评选标准、接受评奖申报、评审并确定最终获奖名单及奖励方式。 BCC协助东软品牌管理委员会实施以上工作。 奖项设置： 设立东软集团品牌传播“金苹果奖”，奖项根据当年东软集团品牌传播运作情况确定，建议可设置：创意奖、文案（稿件）奖、活动奖、合作奖、伙伴奖。以上奖项可为个人或团队奖项。 奖项设置 奖项定位 评估要求 金苹果创意奖 本年度中，提出新颖、有创意的计划或行动方案，通过实施得到理想的、或超出预想的效果，包括品牌策划、广告创意、市场活动策划等 创意新颖度、可操作性、实施的影响力 金苹果文案（稿件）奖 年度公关稿件传播中，或者策划文案中，从形式到内容的到多方面的认可，产生了较大的影响力 角度、内容、风格、文字、影响力 金苹果活动奖 本年度市场工作中，最有代表性品牌传播活动典范，尤其是能够将某一个执行难度较高的项目规范、系统地、有步骤地圆满完成，且效果理想 策划精心、团队分工配合好、活动执行流畅、体现项目的科学管理 金苹果合作奖 本年度工作中，主动规范地完成了各项任务，积极与BCC和其它品牌传播职能部门配合 相关工作的态度、工作质量、沟通的信息量、各种表格流程的规范执行 最佳合作伙伴奖 授予东软外协的品牌传播类供应商，在创造性与执行能力上表现突出 VI执行规范，计划、方案、实施效果令人满意，与东软品牌传播部门密切配合 工作流程： 第一阶段：评奖标准下发和接受奖项申报。每年12月5日，BCC就本年度品牌传播奖励的各奖项设置及评选标准以通知形式下发到东软控股公司，控股公司根据该通知结合工作总结，在12月15日之前将推荐的获奖候选名单上报评审委员会（东软品牌管理委员会）。 第二阶段：奖项的评审。东软品牌管理委员会组织评委召开评审会议，按照各奖项的评估标准评出各奖项名单。评审重要遵循客观公正、开明求新、奖励加示范的原则，以具有创新精神、具有推广价值的项目为主，选择适当的人、部门和项目获奖。 第三阶