打造百万团队核心文化.ppt

纪律：执行的核心 纪 律 能 力 标 准 执行 在执行纪律上的问题 夸夸其谈，光说不练 居功自傲，狂妄自大 表面一套，背后一套 当面不讲，背后乱讲 顽固不化，吹毛求疵 好出风头，只求功利 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 纪律问题归根到底是文化问题 企业文化 纪 律 行为习惯 严格的纪律形成好的习惯，松散的纪律造就涣散的组织 一致的、良好的行为习惯能够增强凝聚力，所有的人心往一处想，力往一处使 优秀的文化象流动的河水，让所有的人自觉与公司的制度和纪律保持一致 历史总是在不断重演，无论商场还是战场 毛主席教导我们：没有纪律的军队是不能打胜仗的军队 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 能力：执行的关键 纪 律 能 力 标 准 执行 组织 理解力 组织 推动力 组织 掌控力 组织 行动力 组织 持续力 执行 能力 执行能力是组织的协同能力 在执行能力上存在的问题 滥竽充数，不求上进 虎头蛇尾，有始无终 只见树木，不见森林 一盘散沙，各行其事 眼高手低，好高骛远 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 执行能力的问题也是一个文化问题 团队/组织拥有相同的理解 形成一致的行动力 良好的组织秩序和管控 最大程度消除内部阻碍和外部影响将工作深入推进 在同一的团队文化下持续坚持下去 个体的能力对组织不一定有益 团队 协作文化与 执行能力 执行能力 建立卓越的执行力 严明的 执行纪律 卓越的 执行能力 高度一致 的 执行标准 执 行 高度一致的标准 详尽的行动方案和计划 严格的执行纪律 严格的考核措施 团队的执行能力 锲而不舍的持续力 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 建立严明的执行纪律 下级服从上级，个人服从组织，局部服从整体 公司永远是对的，公司的决定必须无条件执行 执行是职业经理人的天职，不管同意还是不同意，不管是理解还是不理解，都不影响执行，都必须执行 有不同意见可以通过正常的渠道反映上来，但不能作为不执行，或者不完全执行的理由 建立团队协作精神和团队执行能力 只有优秀的团队文化才能有效协调属员，拧成一股绳，团结一致，创造性地运用团队资源和核心价值，产生强大的生产力。 团队、协调、合作、激情、责任 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 什么是执行？ 高度一致的 标准 详细的行动 计划 严格的执行 纪律 严格的绩效 考核 团队的执行 能力 持续的执行 坚持 反复的结果 检讨 将执行理念融入到知、行、果的 每一个环节 知 果 行 建立以执行为核心的持续竞争优势 每一个机构、每一个窗口、每一名员工提供完全一致的服务 执行 高度一致的标准 详细的行动计划 严格的执行纪律 严格的绩效考核 团队的执行能力 持续的执行能力 什么是执 行 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 一名优秀的个险管理者首先 是一名好的属员 所以我们常说： 团队是一支纪律严明的部队， 一所积极向上的学校， 一个温馨快乐的家！ 执行揭示这样一个道理 每一个人都认为自己很会执行，其实不然，绝大多数人并不知道该怎么执行 执行看起来容易，实际上很难 执行的难度不在于有高深的道理，而在于按照标准、不折不扣、持续地坚持下去 企业成功不只在于战略，更重要是执行力 好企业和差企业的差别就在于能否很好地执行 表现良好的员工和表现不佳的员工的差别也在于执行力 团队任务能否达成的关键更在于主管的执行力 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 祝愿大家 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 * * 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 什么是企业文化 企业文化，或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指： 企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。 保保网收集整理制作，未经保保网授权请勿转载转发，违者必究 企业为何需要企业文化 社会管理需要有完善的法制,之外还有社会道德 企业管理需要规章制度,但如何使员工自觉自愿,尽心尽力,想企业所想,急企业所需,是企业文化的功效. 一个企业没有文化就等于没有灵魂，老子＜道德经＞中无形就是灵魂，就象“道生一，一生二，二生三，三生万物”万物的根源是道，而道恰恰是非常重要但看不见的东西． 一个企业文化，并不是简单复制和摹仿，而是基因的移植．（遗传） 日清日毕，日清日高 总账不漏项，事事有人管，人人都管事