生产部各车间班组长考核细则.doc

生产部各车间班组长考核细则 被考核人：考核人： 年月日得分 序号 项目 试用部门 扣分明细 一、 标准把该项改为卫生检查项，按上述两个标准的要求进行检查。 把该项改为卫生检查项，按上述两个标准的要求进行检查。 环境卫生按《卫生检查细则》执行。 人员卫生按《车间员工卫生标准》执行 车间所有工段，一项不合格扣一分，检查时连续5项不合格从第6项起每增加一项扣3份。 二、成本控制建议和财务部沟通后确定标准。 建议和财务部沟通后确定标准。 1. 直接成本是指原材料，包装材料所耗生产出的合格品所占的比率。 2. 车间所有部门，各部门毛利率标准为57%，低于毛利率标准为57%的部门将取消本月考核。 3. 下班后空调未关一次扣25分。 5 4. 本部门没有人在车间或者下班后未关灯，一次扣3分。 5. 未操作或者下班后煤气未关，一次扣510分。 10 6. 本部门的设备及设施维修《正常维修除外》高于300元，每增加300元扣10分，不足300元扣5分。 三、人员管理 人员管理标准：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工，员工罢工、员工闹事、员工骂人、员工大家、员工投诉，员工流失情况。 车间所有工段 班组出现迟到，早退情况，不超过两人次，请假人数不超过一次，每超过一人扣2分。各工段人数不均，建议按比例来计算。 各工段人数不均，建议按比例来计算。 班组迟到、早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天，超过一次或一天扣10分。 班组出现旷工情况或人员请假（病假除外）总天数超过7天，超过一次或一天扣10分。 出现员工罢工、闹事、打架，不参加考核。一票否决，考核分为0，绩效工资为0. 一票否决，考核分为0，绩效工资为0. 员工投诉是否正常投诉？一次扣3分。 是否正常投诉？ 员工流失率控制在5%内，每超过1%扣3分。普通员工和核心员工 普通员工和核心员工 员工在车间偷吃产品的，一次扣2分。 生产过程中掉地产品未经处理直接放在工作台上或者使用的，违反一次扣5分。 四、 质量控制套用OEM质量目标制定制度 套用OEM质量目标制定制度 质量控制标准：本月不合格品及报废品总的销售金额不超过千分之三，无质量投诉、无杂物、异物、无保质期内发霉，无大小不一，标签不清，模糊，贴错，残缺产品等不合格产品。 本月不合格品及报废品总的销售金额不超过千分之三，每增加千分之一，扣10分。 质量投诉，赔偿金额超过100元，每次扣10分。 有杂物，异物，每发现一次扣5分。 保质期内发霉，大小不一，标签标识不清，模糊，贴错，残缺的退货金额在100元以上的，每超过100元扣10分，不足100元扣5分。 五、 设备、设施管理 标准：本月本部门内设备（和面机、压面机、油炸炉、醒发室）运转正常，门、窗玻 璃、纱窗、灭蚊灯、日光灯、风扇、紫外线灯、无缺失，无破损。工器具（电子秤、擀 面棍、刮板、切面到、喷壶、工具箱等）干净，无污垢，完好无损。 车间所有部门 本月本部门内设备（和面机、压面机、油炸炉、醒发室）运转正常，出现不正常一次扣20分。 门、窗、玻璃、纱窗、灭蚊灯、日光灯、风扇、紫外线灯、无缺失、无破损。每出现一次扣10分。 工器具（电子秤、擀面棍、刮板、切面刀、喷壶、工具箱等）干净，无污垢，完好无损，每发现一次扣5分。 六、 服从公司管理 服从标准：不顶撞领导，每周例会汇报本班组的运行情况并没有工作记录，按时交 各项报表，每周例会后向本部门员工传达公司的会议精神。对生产部下达的整改通知 书按时整改完毕，并有书面通知生产部办公司检查。对生产部下达的处罚决定必须签 字，如有异议，自签字之日起两日内到总经办投诉。 车间所有部门 不顶撞领导，顶撞领导本月不参加考核并作开出处理。 每周例会汇报本班组的运行情况并有工作记录，如未汇报及汇报不完整，一次扣5分。 每周例会后向本部门员工传达公司的会议精神，员工知晓率100%。如检查人员抽查一个员工回答不了或者回答不完整，出现一个员工扣5分。 对生产部下达的整改通知书按时整改完毕，并有书面通知生产部办公室检查如在规定时间内未整改完毕或者未书面通知生产部办公室的，本月不参加考核。 对生产部下达的处罚决定必须签字，如有异议，自签字之日起两日内到总经办申诉，对抗拒签字或者对签字有异议，又未到总经办申诉的。本月不掺假考核。 七、 投诉 本月内未有上一部门，下一部门对你部门，食堂，保安，车队，库房，电脑室的投诉，工作时间内保证手机开机。 车间所有部门 本月内有上一部门，下一部门对你部门，食堂，保安，车队，库房，电脑室对你部门的投诉，书面投诉到生产部办公司为准，每投诉一次扣5分。 工作时间内保证手机开机，如投诉工作时间内关机