采购管理手册II-供应商管理手册(质保部发).doc

编号：QCX.012 采购管理手册II-供应商管理手册 版本号：A 页次：第 PAGE 1页 共48页 实施日期：2005.01.29 本文件所有复制、打印版本均为无效版本，必威体育精装版有效版本见公司网主页“质量体系网” 编号： 纠正和预防措施控制程 版本号：E/0 页次；第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 1页 实施日期： 采购管理手册 II).供应商管理手册 (生产性材料和采购件) (PMM-SMM) 第一版 编制/日期： 鲍思语2005.01.25 编制负责人：袁 涛2005.01.25 审核/日期： 李振林2005.01.27 批准/日期： 李立忠2005.01.29  修 订 页 编制/修订原因说明： 根据ISO/TS16949：2002版要求新建。 原章节号 现章节号 修订内容说明 备注 编制/修订部门/人 参加评审部门/人 修订记录： 版本号 提出部门/人 修订人 审核人 批准人 实施日期 备注 A 公司质量方针 “顾客满意”是公司永恒的宗旨，向顾客提供“零缺陷”的产品和周到的服务是公司每个员工始终不渝的奋斗目标。 公司及系统简介 公司简介 公司发展历程 奇瑞汽车有限公司成立于1997年，由安徽省及芜湖市五个投资公司共同投资兴建的国有大型股份制企业。短短几年时间内，奇瑞在国家、省、市各级领导的关怀下，迅速发展起来。 目前公司业务范围：奇瑞系列轿车、发动机、变速箱的设计、制造、销售与服务，目前主要车型： QQ系列 风云系列 旗云系列 东方之子系列 T11（SUV） 2001年2月和2002年8月先后通过了ISO9001体系认证和ISO/TS16949：1999体系认证。 2002年10月，由IBM公司参与实施的SAP/ERP项目正式上线运行，使奇瑞公司企业管理与工作流程上实现了与国际同步。 2004年底公司进行机构调整，调整后的制造部门有轿车厂、发动机厂、变速箱厂，其中轿车厂包括冲压、焊装、涂装、总装四大工艺。 现任公司董事长兼总经理是尹同耀先生。 数 字 奇 瑞（DIGITAL CHERY） 公司总资产近百亿元人民币 下辖3个专业厂 员工近7100人 跻身国内轿车行业前8强 出口量占全国轿车出口总量的90％ 具有30万辆整车和40万台发动机的年产能 截至2004年底，整车市场保有量近30万辆 公司组织机构图 总经理 总经理 副总经理 总经理办公室 人力资源部 企业管理部 审计科 财务部 副总经理 采购部 国际公司 副总经理 销售公司 管理部 工厂规划部 工艺规划部 工程部 动能厂 投资管理办公室 副总经理 规划设计院 副总经理 质量保证部 生产管理部 变速箱厂 发动机厂 轿车厂 管理部 发动机部 变速箱部 车型部 底盘部 电器电子部 车身部 CAE部 试验试制部 汽车工程研究院 副总经理 管理者代表 本文件所有复制、打印版本均为无效版本，必威体育精装版有效版本见公司网主页“质量体系网” 目标指标 系统目标：通过对供应商新产品开发的各阶段的管理及批量生产后质量、成本和供货的控制，努力提高供应链的反应能力，从而逐渐提升奇瑞供应链的核心竞争力。最终使用奇瑞公司成为国内国际最具实力的整车厂 系统指标： QCD指标：质量指数（Q）、成本指数（C）、进度/后勤/服务/物流指数（D） ◎质量指数（Q）包括：进货检验批合格率、生产线退件PPM值、顾客零公里退件PPM值、顾客保修期退件PPM值； ◎成本指数（C）包括：供应商总体价格水平和供应商价格下降率； ◎物流指数（D）包括：供应商产品交付率、服务能力及各项工作的进度保证能力。 系统组织结构图 公司经营管理委员会国产化委员会 公司经营管理委员会 国产化委员会 专业厂生产管理部采购部质量保证部汽研院财务部销售公司 专业厂 生产管理部 采购部 质量保证部 汽研院 财务部 销售公司 正文目录 总则************************************************************12 1.1 目的**********************************************************************12 1.2适用范围*******************************************************************12 1.3手册的基本要求*************************************************************12 1.4 供应商质量管理体系**************************************