工程项目管理-第九章.pptx

工程项目管理第九章 工程项目风险管理工程项目风险概述工程项目风险管理的程序129.1 工程项目风险概述1工程项目风险的特点2工程项目风险的分类9.1.1 工程项目风险的特点① 客观性。工程项目实施过程中的自然界的各种突变，社会生活的各种矛盾都是客观存在的，不以人的意志为转移的。② 不确定性。工程项目的风险活动或事件的发生及其后果都具有不确定性。③ 可变性。工程项目的可变性主要表现在风险性质的变化、后果的变化，出现新的风险或风险因素已消除。④ 相对性。工程项目风险主体的相对性和风险大小的相对性。⑤ 阶段性。工程项目风险阶段性包括在风险阶段、风险发生阶段和造成后果阶段具有明显的时段性特点。9.1.2 工程项目风险的分类1．按风险产生的原因划分① 政治风险。政治风险是指工程项目所在地的政治背景及其变化可能带来的风险，如战争、动乱和政变等。② 经济风险。经济风险是指国家或社会一些大的经济因素变化带来的风险，如经济政策的变化、外汇汇率变化、工资提高和物价上涨等。③ 自然风险。自然风险是指自然因素带来的风险，如地震、洪水、暴雨和飓风等。④ 社会风险。社会风险是指个人或团体的行为带来的风险，如宗教信仰的影响、社会治安的稳定性、社会风俗及社会风气等。2．按风险的潜在损失形态划分① 财产风险。财产风险是指导致一切有形财产损毁或贬值的风险，如建筑物有遭受到火灾、爆炸、地震等损失的风险。② 人身风险。人身风险是指可能导致人的伤残、死亡或损失劳动力的风险，如疾病和工伤等。③ 责任风险。责任风险是指个人或团体行为的疏忽或过失，造成他人的财产损失或人身伤亡，依据法律、合同或道义应负经济赔偿责任的风险，如雇主应对雇员的工伤负有经济赔偿责任。④ 信用风险。信用风险是指在经济交往中，权利人与义务人之间，由于一方违约或违法行为使对方造成经济损失的风险。3．按风险潜在损失主体划分① 建设单位风险。建设单位风险是指建设单位作为项目的所有人可能承担的风险。它主要包括自然风险、人为风险和经济风险。② 承包商风险。承包商风险是指承包商作为项目建设的行为人可能承担的风险。承包商在项目建设过程中，可能由于施工人员的疏忽或过失，甚至恶意行为导致项目本身损失，从而导致第三方的人身伤亡或财产损失。③ 其他相关单位风险。其他相关单位风险是指建设单位和承包商的风险可能为项目的相关单位带来风险，如为工程项目提供贷款的银行等。9.2 工程项目风险管理的程序1风险识别2风险评估 3风险应对 4风险监控本节内容9.2.1 风险识别1．风险识别的步骤 ① 收集资料。只有得到广泛的资料才能有效地辨别风险。收集的资料主要包括工程项目环境方面的资料、类似工程项目的资料、工程项目的设计及施工条件方面的资料、项目范围管理计划方面的资料、项目人力资源与沟通计划方面的资料、项目资源需求计划方面的资料，以及项目采购与合同管理计划方面的资料等。 ② 分析不确定性。根据搜集到的资料，判断是否存在不确定性因素，若存在，则其进行分析，并将给项目带来危险的风险及其来源列成清单。③ 确定风险事件并将其归纳、分类。在不确定性分析的基础上，进一步分析论证这些不确定因素引发工程项目风险的大小及可能性，并对这些风险进行归纳、分类。④ 编制工程项目风险识别报告。在工程项目风险分类的基础上，应编制风险识别报告，作为进一步风险分析和管理的依据。风险识别报告主要包括风险来源表、风险分类表、风险症状描述和对风险管理其他方面的要求等4方面的内容。2．风险识别的方法1）德尔菲法 德尔菲法又称专家调查法，是由调查者拟定调查表，按照既定程序，以函件的方式分别向专家组成员征询意见，专家组成员以匿名的方式提交意见后，调查者将意见汇总并反馈给各个专家。经过反复几次的征询和反馈，专家组成员的意见逐步趋于集中，最后获得具有很高准确率的集体判断结果。2）头脑风暴法 故障树分析法又称事故树分析法，是从一个可能的事故开始，自上而下、一层一层的寻找顶事件的直接原因事件和间接原因事件，直到基本原因事件，并用逻辑图把这些事件之间的逻辑关系表达出来。 头脑风暴法是一种刺激创造性、产生新思想的方法。它一般采用专家小组会议形式进行，参加的人数一般为5～6人，多则10人左右。头脑风暴法可使大家畅所欲言，达到集思广益的效果。3）故障树分析法4）情景分析法 情景分析法能够分析引起风险的关键因素及其影响程度，可以采用图表或曲线等形式来描述当影响项目的某种因素发生变化时，整个项目情况的变化及其后果。它适用于可变因素较多的工程项目，它在假定关键影响因素可能发生的基础上，构造出多种情景，提出多种未来的可能结果，以便采取适当的措施防患于未然。9.2.2 风险评估1．风险估计① 数理统计法。数理统计法是指风险管理人员首先根据历史资料将风险或类似风险后果的严重程度进行量化，然