精益生产培训世界500强伟创力 全集.ppt

1. 精益生产概述 精益生产定义 精益生产可以被定义为：从客户拉货到产品源头的整个流程不断改善，识别并消除浪费（无价值活动），使之日臻完善的一种系统方法” 精益生产是一门流程管理哲学，主要来自于丰田制造系统（TPS)。其焦点在如何减少“7大浪费”以增加客户价值。 用一句话来概括Lean 用一句话来概括Lean 建立标准…发现异常 丰田制造系统 是什么使得丰田如此成功？ 是什么使得丰田如此成功？ 是什么使得丰田如此成功？ 2. 价值和价值流 Value Added Activity增加价值的活动 客户愿意付钱的部分… - AND - 变更物料或信息的结构,装配或功能… - AND - 从开始就一直做的 Non -Value Added Activity不增加价值的活动 其它所有活动，浪费定义里所有不希望有的项目 不能为客户增加价值….仅仅增加成本! 3.节拍时间生产 4. 单件流与标准作业 什么是最优的流程 Do Not Make Defects 不生产缺陷产品 Do Not Pass Along Defects 不传送缺陷产品 Do Not Accept Defect 不接受缺陷产品 单元设计原则 机器配置原则 物料供应原则 ? 5. 拉动与看板 6. 均衡与序列 7. 精益工具与精益思想 Example of Signal Kanban信号看板的案例 Overproduction is the Mother of all Waste 过量生产是所有浪费之母 The card is placed when parts are withdrawn at the re-order point 当重新订购点的零件被取走后卡片就会被放置在那里 Qty/ Pallet 54 Pallet Reorder QTY 6 Part Number 87EFGT3457AH Component Name Front Bracket L/H Line Number L16 Lot Size 540 Reorder QTY 270 Signal Kanban Rules of Kanban System看板系统运行规则 Kanban is a Forcing Function to Reduce Overproduction 看板对减少过量生产起到强制性作用 Defective Parts Must not be Passed on 不传递缺陷产品 The Consuming Process Comes to Withdraw Parts 后工序领取物料或零件 Produce to Replenish Only What is Withdrawn 领取什么就补充生产什么 Parts Must not be Produced or Conveyed Without Kanban 没有看板就停止生产或转运 Kanban Must be Attached to the Parts or Container 看板需和零件或容器一起转运 The Quantity of Parts in the Container Must Match Exactly the Number on the Kanban 容器中零件的数量必须和看板上的数量对应 Withdrawal Kanban 拉动看板 Production Kanban 生产看板 Kanban System 看板系统 Kanban is not Effective if the Rules are not Followed 如不按照规则运行看板系统就不会产生好的效果 Quantity of Parts Produced Must Equal the Quantity of Parts Withdrawn 生产的零件数量需和领取的数量一致 Quantity Listed on Kanban Must Equal the Quantity Per Container 看板上列的数量需和每个容器中的数量一致 Kanban Must be Attached and Visible on the Part Container 看板卡需被附在零件容器上,并容易被看见 Parts Must Rema