国内飞机租赁工作规范.doc

文件编号XJ-WI-GF-10 文件编号XJ-WI-GF-10 修订状态： A/0 中国南方航空新疆公司规划发展工作手册国内飞机租赁管理工作手册 中国南方航空新疆公司 规划发展工作手册 国内飞机租赁管理工作手册 生效日期：2002年2月25日 第 PAGE 1页 共 NUMPAGES 4页 1.0目的 根据市场需求和公司实力，合理调配运力，以保证公司旺季运输生产任务的 顺利完成和淡季收入增加。 2.0适用范围 适用于公司国内飞机租出、租入业务。 3.0 职责 3.1 规划发展部国内飞机租赁岗收集、整理有关数据，对公司运力租入或租出（国内短期），研究提出 可行性报告及实施方案；负责组织租机合同的谈判工作，做好租机期间的内外联络， 协调有关部门做好租机工作。 3.2 市场营销部向规划发展部提出运力租入或租出需求报告。 3.3 规划发展部分管副部长负责组织总经理办公室、财务部、飞机维修基地、运行标准部、运行控制中心、飞行部、客舱部根据各部门职责，对飞机租赁合同进行修改认定。 4.0管理流程图 收集需求 收集需求 是否租赁 是否租赁 寻租 寻租 寻租成功否 寻租成功否 报告 报告 审批修改 N 审批 修改 Y 拟写合同 拟写合同 修改审定合同 修改审定合同 制定合同文本 制定合同文本 谈判 谈判 修改条款 修改条款 N Y 合同履行 合同履行 是否存在问题 是否存在问题 分析处理 分析处理 存档 存档 结束 结束 5.0工作内容 5.1 收集需求： 5.1.1规划发展部国内飞机租赁管理岗根据公司规划，掌握当年运力增减情况。 5.1.2市场营销部根据市场情况，提出完成生产任务所需的飞机数量（或座位数）和期 限。 5.2 评估： 5.2.1 规划发展部国内飞机租赁管理岗根据市场营销部的意见，向飞机维修基地、飞行 部、客舱部了解飞机对飞机可用状况、机组实力，提出飞机租出或租入的机型、 数量、期限。 5.2.2规划发展部国内飞机租赁岗与财务部沟通，由财务部测算飞行小时租金及有关费用。 5.3 规划发展部国内飞机租赁管理岗负责将各部门意见报告主管副部长。 5.4 寻租：规划发展部分管副部长向各国内航空公司发出飞机租出或租入机型、数量的寻租意向。 5.4.1寻租失败或数量不足时，及时向规划发展部生产计划管理岗、市场营销部反馈信息，以便及时采取应对措施。 5.5 审批：规划发展部分管副部长负责将租机意向及各部门意见报告公司领导。 5.6 拟写合同：规划发展部国内飞机租赁岗拟写飞机租出或租入合同。 5.7 修改审定合同：财务部、总经理办公室、飞机维修基地、机务工程部、飞行部、运 行控制中心、市场营销部、客舱部、运行标准部等部门，依据部门职责，对相应条 款进行修改、认定。 5.8 制作合同文本：规划发展部国内飞机租赁岗根据各部门的修订意见，整理制作合同文本，一式四份。 5.9 合同谈判：公司组织规划发展部、财务部、市场营销部、飞机维修基地、飞行部、 运行标准部、运行控制中心等部门，与有飞机租出或租入意向的航空公司进行谈判。 4.9.1谈判失败或租出（租入）不足时，及时向规划发展部生产计划管理岗、市场营销部反馈信息，以便及时采取应对措施。 5.10 合同签约：公司总经理授权签约人签署合同，正本一式四份。签约双方各执两份。 5.11 合同履行： 5.11.1 规划发展部国内飞机租赁岗负责在合同履行前20天向运行标准部提供合同副本。 5.11.2规划发展部分管副部长负责对外协调执行过程中存在的有关问题，对内协调财务部、飞机维修基地、机务工程部、市场营销部、飞行部、运行标准部、客舱服务部、运行控制中心等部门运行中存在的有关问题，完成租机申请（向局方）、调机航线、时刻申请、调机、飞机维护、租金结算等租赁全过程工作。 5.11.3飞机维修基地负责租机合同中关于飞机维修条款的落实，并解决租赁期间有关 飞机维修的一切问题。 5.11.4市场营销部负责调机航线设计、时刻申请工作。 5.11.4飞行部负责租机合同中关于飞行条款的落实。