服装开发流程内部交流V130.ppt

服装产品设计开发流程优化项目 内部交流会议 2005年9月 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 项目目标 项目的目的 为适应公司以产品为核心的战略要求，通过梳理和优化服装产品设计开发流程，以缩短设计开发周期，提高设计开发质量，达到快速适应市场、提高产品竞争力的目的。 项目的目标： 规范和优化服装产品设计开发流程。 制定规范的流程文件，包括：流程图、作业规范、I/O标准和流程有效性衡量指标，逐步实现精细化管理，提高工作质量。 缩短设计开发周期。 控制产品成本。 项目范围： 服装产品系统服装设计开发流程，从产品策划到上订货会过程中的主要业务流程的规范与优化。 项目进程回顾 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 落实以项目管理思想为核心的“产品经理负责制” “产品经理负责制”－项目管理模式 其他工作环节方面的调整 将材料策划、材料开发提前，以适应样衣开发周期缩短的需要 增加工艺师板师与设计师的交流，争取在工艺设计阶段减少传递的错误 将固定的初选会取消，将部分服装可以不用制作初样 将二选样衣的开发由原来的运营系统生产技术部执行，改为由产品系统开发部执行，避免了服装开发过程中的跨系统交接，减少交接的时间。 增加图稿设计比例和样衣开发比例，避免因选样过程中的删款而带来的增款，从而导致的流程周期的延长。 制定流程规范文件，提高工作稳定性 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 产品开发成本内控机制 服装产品控制点: 《产品策划案》：产品目标开发成本－产品经理 初步材料成本预估：材料推介之前－成本内控员 新开发材料价格：材料推介方案－材料开发人员 产品成本预估：在设计展开过程中成本内控员 一选样衣成本核算：一选样衣生产中－成本内控员 一选样衣开发成本与产品目标开发成本对比：一选会中－成本内控员 二选样衣成本核算：二选样衣生产中－成本内控员 二选样衣开发成本与产品目标开发成本对比：二选会中－成本内控员 订货会样衣核算：二选样衣修改中－成本内控员 产品定价最后确定：订货会准备中－产品经理 产品开发成本内控机制 开发的成本核算流程以及成本核算体系是公司整体财务系统财务管理部的成本管理体系的重要的有机组成部分，是成本的早期设计与控制的重要过程。这个整体的成本管理体系的建设从2005年8月在公司财务管理部的成本管理组的牵头下正式开始。 成本核算模型应该按照财务成本管理体系的要求建立，数据语言要和量产成本具有可对比性。在成本核算中的数据源必须是最近的实际量产的成本。 原则上，量产成本应低于开发成本。 产品的开发成本与量产成本可能存在差异，关键是需要对于差异进行研究分析，找到差异原因，将开发成本与量产成本的差异控制在稳定、合理的范围内。 建议对于供应商的管理，应建立多供应商询价竞价的机制。 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 流程管理模式 流程管理督导： 此岗位由服装产品系统设置，挑选合适人员担任日常工作。 主持编制、更新、维护流程规范文件，负责流程规范的宣讲及推动执行工作。 监控流程运行状况，收集流程运行中发现的问题及相关意见和建议。正常情况下，每季度定期向服装产品系统业务领导小组汇报；遇到特殊情况，向服装产品系统业务领导小组提出会议申请，经批准后可以召集流程规范工作会议，讨论解决流程问题。 根据业务领导小组的决策，负责组织服装产品流程优化工作。 负责服装产品系统与公司其他系统、部门间的流程管理工作的协同。 产品经理： 按照流程规范执行。 在实践中发现流程规范方面的问题及时向“服装产品系统流程管理督导”反映。 流程管理模式 流程有效性衡量指标 整体流程的有效性衡量指标 流程管理模式 流程有效性衡量指标 各阶段流程有效性衡量指标 目录 项目回顾 项目成果介绍 流程周期缩短 开发成本管理机制 流程管理机制 项目后续执行的相关问题 后续的执行工作 项目经理负责制的落实 项目组成立、业务领导小组成立 流程督导职责的启动 管理办法（绩效考核、预算管理、激励机制改进） 流程培训 新流程周期下的项目计划制定 流程执行的监督和评估 流程的持续优化 能力的提升（人员能力，组织的能力，如板型数据库建立、工艺标准建立、IT等等） 程序的改进 流程的执行的监督和评估 产品系统内流程督导将对流程的执行进行现场的监督和评估 对流程执行中的问题进行及时发现，保证规范执行 对流程执行的情况进行评估 定期或不定期对流程执行的有效性指标进行评估 流程有效性评估的结果将与责任人的绩效挂钩 流程评估的结果会通报