土建改造施工方案.docx

施工方案 本工程是 **** 化工厂综合楼局部改造工程， 主要对基础梁、 柱和过梁进行加固施工。主要采用土建技术进行加固。 本工程的施工重点、难点主要在于： 本工程为改造工程，部分墙体拆除，部分保留，在结构改造过程中采取切实措施，加强对原有结构的保护。 对于此施工重点、难点的对策主要是： 在结构拆除和改造过程中，我们将采取如下措施以保证原有建筑物结构的安全： 1）墙体拆除必须在加固施工完成后进行，必须制定可行的拆除方案，由技术人员现场指挥，以保证结构不受损。 2）在加固施工前，必须对加固部位进行充分的支撑，对结构 进行卸栽；打膨胀螺栓等作业时，必须防电钻打伤钢筋。 3）认真审核设计图纸，了解设计意图。我单位对本工程的目标主要有以下几个方面： １、质量目标：实现对业主的质量承诺， 以领先行业水平为目标， 严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工， 工程一次性验收合格。 ２、安全目标： 无人身重伤及以上伤亡事故； 无交通死亡事故； 无等级火灾事故。 ３、工期目标：本工程甲方要求工期为 35 日历天。我方施工安 排 35 日历天（不包括最后混凝土的养护时间） 。 1 本工程施工安排： 因为本工程施工时涉及到配电房，且在厂区内施工，有 一点施工难度，且不能影响厂内正常生产，为此，我们对此 次施工主要按照以下的方案进行： 1、工人进场后，立即在 后边空地用彩条布围挡搭设工具房和材料堆场； 2、对拟开 挖部位进行围挡， 特别对配电柜旁边用模板和彩条布进行隔 离； 3、对拟拆除的三面墙下进行支撑卸栽； 4、进行柱下地 梁的土方开挖和基础施工； 5、基础施工完成后，进行土方 回填，在进行增加柱的施工； 6、进行扩大梁的施工，在该 阶段施工时需严格保证周围设备的安全和人员安全； 7、全 部施工结束后，进行墙体的拆除，和垃圾的外运； 8、在梁 混凝土强度达到设计强度后进行相关支撑的拆除。 一、管理组织机构 １、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过 我单位多次改造工程施工的项目管理担任。项目经理部对本项目的 人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统 一计划，统一协调，统一管理，并认真执行 ISO9001质量标准，充分 发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保 本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量 和项目管理经验，确保合同规定的工期及工程目标的实现。 （１）领导班子：由项目经理、项目现场负责人组成，负责对工 2 程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜， 对工程进度、成本、质量、安全和创优等负全部责任。 （２）技术组：负责编制工程施工组织设计，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量， 调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。 （３）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组 织实施现场各阶段的平面布置， 安全文明施工及劳动组织安排， 工程 质量等施工过程中各种施工因素管理 ; 负责各劳务分包和工程分包的 协调管理。 以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题， 确保优质、高效的完成施工任务。 ２、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。 ３、主要施工技术工人配备： 木工：5人 架子工： 6人 瓦工：7人 其他： 4 人，总计： 22 人。 二、施工准备工作 １、技术准备工作： 1）项目经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。 2）针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定 3 关键工序、重点工序质量控制措施。 3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。 4）编制施工预算，提出主要材料用量计划。２、劳动力及物质、设备准备工作： （１）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工， 做好进场 三级教育和操作培训。 （２）落实各组室人员，制定相应的管理制度。 （３）根据预算提出材料供应计划， 编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。 （４）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。 三、工期保证措施 １、技术保证措施： （１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预策，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。 （２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。 （３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施， 消除不利因素的影响。 ２、