Project-Management-CCDI-项目管理讲解课件知识讲稿.ppt

项目管理Project Management;项目管理;;项目;项目特性;日常运作 半永久性章程/组织和目标 维持现状 标准的产品和服务 职能化的团队 不断的发展中;成功项目回顾;成功项目回顾（续）;项目目标 ;项目目标的内容;SMART原则 ;终结 ;项目管理;人;;项目进程 ;项目阶段 ;典型的项目进程;典型的项目进程（续）; 回顾你已有的项目，在以往的项目实施中经常发生的问题有哪些？ - - - - - -;项目管理常见问题（1）;项目管理常见问题（2）;项目管理问题; 就你所参加过或现有的项目，以你个人???观点，哪些应该是项目管理中关键的环节？ - - - - - -;;项目过程;项目过程;启动阶段;启动阶段;项目约束条件 ;时间 ;预算 ;质量 ;交付标的 ;启动阶段活动;收集信息 ;;项目章程;项目章程作用;项目章程的内容;项目章程的内容（续）;What ? Goals 目标 Why ? Objectives 目的 How ? Deliverables 可交付性 Whom ? Be responsible for 负责人 ;项目建议书;项目建议书（续）;委托人姓名 项目名称 项目概述 客户需求 项目的目标、目的和交付标的 量化指标 ;可/需利用的资源 项目的约束条件 必要的报告与记录 所有可接受的风险 委托人的决定 …… ;可行性研究报告;可行性研究报告（续）;项目启动文件内容;项目启动文件内容（续）;签字 ;项目资源 ;问题;;;计划的价值 ; ;;为设定底线而制定计划;;项目范围说明;项目范围计划 ;界定项目范围;项目范围表述;项目范围表述;项目范围简述 ; 阅读所提供的案例资料，尽可能结合你本人的以往工作经历及对以上信息的了解，界定项目的范围——你认为最终的交付产品（标的）应该有哪些？ - - - - -; 就你考虑的内容，与你的同伴讨论，必须达成一致意见： 项目的名称 项目的目标 项目的交付标的 讨论中请注意考虑以下二个问题： 对项目目标实现将有影响的方面－－局限性 目标实现过程中所采取的策略或战略;范围描述的核心 ;缺乏可操作性 ;制定项目范围文件 ;小组讨论;项目范围的管理;;工作细分结构 (WBS);WBS益处;WBS;工作细分过程;WBS的影响因素;WBS用途;利用WBS进行估算;提问;验证WBS;;依存关系分析;PERT估算方法;任务估计;提高估算精确性;进度表 ;进度表益处;关键路径的计算;次序图解法(PDM);里程碑计划;里程碑图;里程碑;;资源计划的作用;责任和资源矩阵;;职责分解;线形责任图表;;;项目成本; 在申报项目预算时，应识别运作预算（基于WBS）和经营预算的偏差，两者的严重不符会变成有待解决的问题。;;项目计划;项目计划书;辅助计划;项目计划基本要素;项目计划要求;项目计划制定（1）;项目计划制定（2）;项目计划制定（3）;项目计划与发展战略;计划修正;计划修改步骤;;项目计划执行;辅助执行过程;已实现的价值 ;项目控制;项目约束条件 ;控制项目方法;掌控项目进程;分析/处理偏差;项目变化;变化源头;变更控制;变更处理步骤;变更处理步骤（续）;变更申请表;变更情况记录;;终结阶段;终结阶段;存 档;人员;为其他类似项目提供模板 分析发现潜在瓶颈问题 培训新员工;庆贺 ;;项目要求;项目要求（续）;持续地学习和成长