AIAG五大核心工具讲义教学文案.ppt

汽车行业五大核心工具 ;我们的约定;;Advanced Product Quality Planning and Control Plan 产品质量先期策划与控制计划APQPSecond Edition;产品质量策划;产品质量策划是一个循环，这是一个永不停止，持续改善的过程。 要将一个项目中吸取的经验应用于下一个项目。 每一个新项目策划都是独一无二的 在一个新项目策划中，要尽可能早的使用各种工具、分析技术，以求得最佳成效。;产 品 质 量 策 划 循 环;APQP 基本原则组织小组;定义范围;小组间的联系;培训;顾客和组织的参与;同步工程;*;控制计划;问题的解决;产品质量的进度计划;产品质量策划进度图表;第一阶段　计划和确定项目;顾客的呼声;业务计划/营销策略;产品/过程指标;产品/过程设想;产品可靠性研究;顾客输入;设计目标;可靠性和质量目标;初始材料清单;初始过程流程图;产品和过程特殊特性的初始明细表;产品保证计划;管理者支持;关于项目管理 — 在国际上，项目管理已获得了广泛应用，从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。 — 随着中国经济日益深刻地融入全球市场，国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的应用也已从国内最早开始应用的建筑、工程行业，逐渐扩展到各行各业，如航空航天业、建筑行业、IT行业、及制造业等;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第二阶段　产品设计和开发;D-FMEA;可制造性和装配设计;设计评审;设计验证;样件制造-控制计划;工程图样、工程规范、材料规范及其更改;特殊产品和过程特性;新设备、工装、设施和量具/试验设备要求;小组可行性承诺和管理者支持;;第三阶段　过程设计和开发;包装标准和规格;过程流程图和场地平面布置图;特性矩阵图;P-FMEA;试生产控制计划;过程指导书;MSA计划和PPK研究计划;产品/过程质量体系评审;管理者支持;*;*;第四阶段　产品和过程确认;有效生产运行;测量系统分析;初始过程能力研究;生产确认试验;包装评价;生产控制计划;PPAP;质量策划认定和管理者支持;;*;第五阶段　反馈、评定和纠正措施;减少变差;交付和服务;顾客满意;问题和答疑;Potential Failure Mode and Effects Analysis潜在失效模式和影响分析FMEAFourth Edition;*;*;*;*;*;*;*;*;识别功能、要求和规范;识别潜在失效模式;识别潜在后果;识别潜在因素;识别现行控制;识别和评估风险;建议措施和结果;管 理 职 责;*;*;*;小组的努力;*;*;*;第三章 D-FMEA;第三章 D-FMEA;潜在的失效模式及后果分析（设计FMEA）系统： 子系统： 零部件： 车身密封 设计责任： 车身工程部 　　FMEA　编号： 1450车型年/车辆类型： 200X/狮牌4门/旅行车 关键日期：200611 .30　 FMEA　日期：(编制) 2006.6.2　（修订） 编制： 车身工程师 核心小组： 页码：第 1 页 共 1 页;潜在的失效模式及后果分析（设计FMEA）系统： 子系统： 零部件： 车身密封 设计责任： 车身工程部 　　FMEA　编号： 1450车型年/车辆类型： 200X/狮牌4门/旅行车 关键日期：200611 .30　 FMEA　日期：(编制) 2006.6.2　（修订）2006.8.18编制： Jin –车身工程师 核心小组： 页码：第 1 页 共 1 页;D-FMEA表头;D-FMEA表头;项目／功能;要求;潜在