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基于BSC的绩效考核体系
;1、基于平衡计分卡的战略选择和基础
2、指标体系
3、 BSC实施的经验和绩效文化的推行
;1、前言;2、平衡计分卡实施成功的定义;3、导入平衡计分卡的原理;4、平衡计分卡是战略执行工具的落地（基于客户价值的战略地图）;5、导入平衡计分卡的程序;6、我们导入BSC的优势;7、我们实施平衡计分卡的必要条件;8、导入BSC之前永新基本要解决的战略问题;我公司BSC指标的建立;1. 主要战略发展目标汇总;2、主要战略发展目标汇总;部 门 平 衡 计 分 卡;1、基于平衡计分卡的战略选择和基础
2、指标体系
3、 BSC实施的经验和绩效文化的推行
;1、对平衡计分卡考核体系实施的重点和创新;例会布置任务及时性的考核介绍;4、绩效文化;考核文化建设是长期性的过程，需要制度、具体培训引导;----谢谢----
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