6S管理实施技巧(学员版)-6教程文件.ppt

5S管理与; 几种“意识问题”  1、理解为形式;(形式化) 2、认为是一部分人的事;(全员化) 2、没有支持就没有动力;(支持力)  3、认为只是一时的现象.(坚持力);5S是现场管理的一种方法. 就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫Seiso)、 清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)、 5个工作项目， 因为日语的罗马拼音均以“S”开头，简称5S。;5S的好处;1.整理(SEIRI) ;实施要领：·自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和 看不到的·制定「要」和「不要」的判别基准·将不要物品清除出工作场所·对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置·制订废弃物处理方法·每日不断循环进行;整理(SEIRI) ;2.整顿(SEITON) ;●三定： 定点(确定摆放的位置)、 定量(确定最大库存\安全库存)、 定容(选择合理的容器) ●三要素：场所(将整理之后腾出来的空间重新规划)、 方法(根据物品的使用频率、用途、功能、形 态、形状、大小、重量等因素确定摆放的 办法，如平放、竖放、挂放、堆放、吊 放……)、 标识(用标签说明物品的位置、名称、数量、种 类、用途、责任人……) ;规划线标准;实战要点： ?前一步骤整理的工作要落实  ?流程布置,确定放置场所 ?规定放置方法  ?划线定位 ?场所、物品标识;3.清扫(SEISO); 设备锃亮完好;4.清洁(SEIKETSU);清洁(SEIKETSU);5.素养(SHITSUKE);实施要领：·制订服装、仪容、识别证标准·制订共同遵守的有关规则、规定·制订礼仪守则·教育训练（新进人员强化5S教育、实践）·推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）; 1、有利于团队精神的建设 2、能产生良好的精神面貌 3、培养全员的文明礼貌习惯 4、提高干部自身水平（表达能力、沟通能力） 5、提高工作布置效率 6、养成遵守规定的习惯;晨会的基本程序:;早上好！;规范现场的人与物;“人造环境，环境育人”。;5S只有起点，没有终点，也就是没有最好，只有更好！ 长期坚持与提高5S管理水平，员工就会“???除马虎之心，养成凡事认真的习惯”。;提高素养，达到“高水平”;5S管理实施技巧;定点摄影;「目视管理」 ;「目视管理」的优点 ;「目视管理」推行的基本要求 ;目视管理的要点： a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。 b.能迅速判断，精度高。 c.判断结果不会因人而异。;目的：;红牌样式：;考核制度;看板管理; 一、 OA机定位 二、 公私区分  三、 柜架管理 四、 资料归位 五、 桌面状态 六、 抽屉状态 七、 张贴管理 八、 表格管理 九、 线束整理 十、 桌底状态 十一、开关标识 十二、垃圾分类 十三、消耗品管理 十四、空调状态目视 十五、安全消防;推进工作的注意事项; 5W1H;2、同时进行以下9个自问： 材料、机械、设备、道具（工具、夹具、计测器）设计、配置、动作、安全、整理、整顿;3、掌握熟悉推进项目内容、目的;5、会议（计划的调整、工作布置）;心变则态度变， 态度变行为变， 行为变习惯随之变， 习惯变人格变， 人格变人生就会变。