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加强管理降低材料消耗 PAGE PAGE 1 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： PAGE PAGE 6 加强管材料和配件的管理　降低消耗定额 摘要：材料配件的消耗在火力发电厂中占有很大的比例，健全的管理制度，良好的人员素质，合格的检修质量既能节省资金，又能提高材料配件的利用率，降低其消耗。 关键词：消耗，定额，管理 火电厂，发电设备的检修和维护所需的资金是除燃料费用外的另一大费用，加强材料和配件的消耗管理，提高检修和维护质量，延长设备的使用周期，提高其利用率，既加大了检修周期的间隔、降低了材料配件的消耗，又降低了费用，可谓一举两得。 材料配件消耗定额的制定科学合理 材料配件的消耗管理是指对材料配件在使用阶段的管理，即对从其投入使用直至彻底报废的整个过程的各个阶段，实施的有效组织、监督和控制的过程。消耗定额是指在一定的条件下，生产单位产品或完成单位工作量合理消耗材料的数量标准。材料和配件在形态有一定的区别，但对于标准配件和常用配件其用途和材料在工作中区别不是很大的，这里把材料和配件的消耗定额放在一起讨论。消耗定额是国家考核企业经济效益的重要指标之一，企业管理实行“两定一限”，即定额、定量和资金限额。物资消耗定额是编制物资供应计划的主要依据，是实行科学管理的重要手段，考核节约浪费、加强经济核算的依据就是以定额为标准的。消耗定额的制定方法有以下几种：技术计算法、统计分析法、现场查定等，实际工作中通常把这几种方法组合起来使用，结合设备的现状，分析和研究历史资料，在考虑有关影响因素的基础上制定出来的，既每年的定额都不是一个固定的数字，以上一年的为基础，结合管理水平的提高和厂内设备或机组的运行状态，制定下一年的定额。 管理体系的组建完善畅通 管理机构的作用及原则 管理机构是做好材料配件消耗工作的组织保证，是执行材料配件消耗工作的管理网络，材料配件消耗是企业管理的基础工作之一，既是进行科学管理的基础，又是企业推行现代化管理的条件，范围广、内容多，只有专门的机构才能保证和提高它的质量。机构的设立应遵循两个原则，一是集中统一管理和分级管理相结合的原则，二是专业管理与群众管理相结合的原则，根据“计划-审批-采购-验收保管-使用”的流程成立相应的部门，一级对一级保证，一级对一级负责。对于电力企业来说，机构比较完备，主要任务就是根据电力企业的管理模式和运行方式，结合上面的原则，确定各部门的工作内容，保证各部门的职责所规定的权限正确严格的行使，做到界面清晰，责任明确。 消耗定额的管理有始有终 定额管理的指导思想是要将管理目标化，管理手段趋于标准化，管理结果数字化，并纳入到经营质量控制程序，尽可能避免管理中的人为因素，提高消耗管理的良性循环。从有利于生产、有利于节约出发，建立健全管理责任制，结合企业的具体条件，使每一项定额都有专门的部门和专人负责。要把定额的管理日常化，即从材料配件计划的提报到最终的投入使用都要有监督和记录。目前，大多数的发电企业注重计划和采购的管理，反馈和监督方面不是很到位。严格的做法应当是在一定的周期内(最好是一个月)，对各项定额进行统计分析，分析节约或浪费的主要原因，提出改进措施，并根据统计出的结果进行考核，收集和积累定额执行结果的材料，以及生产情况的记录，如电厂中的大小修总结和维护的综合计划，月度发电量等，做好定额报表，确定各项定额。这项管理可以使用微机管理，使其程序化，这会大大降低工作人员的工作量，现在许多电力企业都在使用的“生产管理软件”完全具有样的功能，因此，最重要的是做好定额的比较和考核，为定额管理的闭环提供了可行和可靠的保证。 责任体系要高度负责 责、权、利相结合，明确各生产单位与职能部门在材料配件管理中的职责与权限，机构从集权制向分权制转变，明确规定上一级只考核下一级的主管人员和主要生产经营指标，其余权限划归到下一级部门，使下一级部门在管理范围内享有充分的指挥协调权。尽量精简管理层，应用矩阵式管理的模式，管理和监督体系高度负责，形成良好的良性循环。 定额考核严格有效 消耗定额的主要考核方法是“对比分析法”，用定额完成率、材料利用率和材料节约率三项指标，把已经确定的定额与执行结果对比，找出偏差幅度，分析研究产生偏差的原因，及时采取措施加以解决。考核应是全过程的，从计划、审核、采购、验收、保管到使用要形成闭环，这样会提高每一环节工作的准确性，从而提高了下一季度或年度定额的准确性，从细节上降低了材料配件的消耗。 合理的约束与激励机制