怎样成为优秀的领导人.ppt

★ 认为下属理所当然会永远积极走下去，是不现实的。适时的公开赞美是最低成本的激励 ★ 想要修正下属的方向，应私下沟通 ★ 关系营销首要本质在关心 ★ 一个关心到位的领导人才能带 领一群开心的下属 ★ 在开心的环境中，能激发潜在 无限的可能 ★ 不轻易下决定，已经公开宣布 的决定，绝不任意更改 ★ 任意摇摆，轻率承诺的领导人 在下属心目中会逐渐丧失威信 ★ “自己永远是对的，别人永远是错的”的领导人将被下属瞧不起 ★ 任何问题，先检讨自己，勇于承担 二、领导人的定位 1、有使命感的责任者 （自我任命，承担责任） 三个建筑工人的故事 第一个 混碗饭吃（低境界） 第二个 我喜欢这个工作（一般境界） 第三个 我在盖一个伟大的大教堂 （高境界） 权健事业的三种境界： 第一种 赚点钱，贴补家用（低境界） 第二种 我觉得很有成就感（一般境界） 第三种 我在弘扬中华民族5000年的中医文化 （高境界） 2、事业的引领者（必须做终身的学习者） （1）明确的方向感（指引方向） （2）带领行动 权健事业是带动的事业不是推动的事业 带动学习 带动成长 带动目标 3、团队的服务者 （1）领导人要有服务意识 （2）关爱每一个消费者 （3）帮助每一个合作伙伴 （4）服务他人，受益自己 1、坚定的信念 （1）信念就是力量 兴奋期-迷茫期-坚定期 遇到问题是正常的，不遇到问题说明没有实际行动 （2）信念与相信的区别 把振兴民族经济 做为信念 三、领导人应具备的基本素质 竹石（郑板桥） 咬定青山不放松， 立根原在破岩中； 千磨万击还坚韧， 任尔东南西北风。 2、正确的心态 (1)勇于改变 （改变是世界上最伟大的力量） (2)勇于承担 （承担才能成长） (3)勇于学习 （学习让人增进智慧） (4)勇于认错 （认错才 能知之不足） 3、良好的习惯 （1）善于思考的习惯 A、提问与问答 B、系统思考 C、从正反两方面思考 D、换位思考 （2）良好的时间管理 （3）承担责任，勇于解决问题 （4）理解并与他人保持协作的习惯 （5）善始善终的习惯 4、高尚的品格 （1） 正直 （2）诚心 （3）尽职尽责 如何成为优秀的领导人 团队问题诊断 一.为什么带不动新人？ 1.自私、目的性太强 2.冷热温差太大 3.不合作 4.心眼小 5.自以为是，其实什么也不懂 6.为人差 7.新人从你身上看不到希望 8.喜欢当老大，不敢承担风险 二.为什么团队很大，业绩却无法倍增 1.团队的教育培训没有跟上 2.留不住人才 3.留住的人没有成长，停滞不前 4.市场没有辐射 5.有一点业绩就骄傲、自大自满 6.没有团队作战，只凭个人英雄主义 7.个人背着团队走，没有用系统带 8.自用产品的宽度不够 三、为什么团队出不了骨干 1.看错人，不懂骨干的衡量标准 A.忠诚度 B抗打击度 C合作程度 D责任感，人品 2.没有系统培训 3.不放手，做老母鸡 4.没有人格魅力，留不住人才 5.重要会议、培训送人错误 6.不制造危机感 7.不专一，乱抓 8.不会给团队造梦 四、为什么自己感觉很付出，还有人指责你 1.不懂付出的方式（命令式） 2.付出之后又要埋怨 3.付出的不公平 4.人品差、业绩差