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;概述; 人、机、料、法、环它们构成了工厂的“五
大要素论”,但在这五大要素论中,人是处于中心
位置和驾驶地位的,就像行驶的汽车一样,汽车的
四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个
要素,驾驶员这个“人”的要素才是主要的,没有
了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一
个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好,并
且周围环境也适合生产,但这个工厂没有员工的话
,那他还是没法进行生产。;人:是生产管理中最大的难点,也
是目前所有管理理论中讨论的
重点,围绕这“人”的因素,各
种不同的企业有不同的管理方
法。;人本原理;公司各级人员及其应具备的素质; b.中间管理层
①最主要的是领导能力和沟通能力(处于中间阶层,上下沟通协调)
②还应具备一定的专业技术能力,能很好的指导工作。
③执行能力(很好的传达最高领导层的战略方针,并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产)。
④组织能力; c.基层管理层
①最主要的是专业技术能力要强,能带领员工进行实际操作。
②沟通能力(很好的深入到员工中去,了解员工的工作、生活心理,及时帮助员工解决一些问题,并能向上级汇报); d.员工
①要有团队意识
②实际操作能力要强
③了解与工作相关的基本知识
总的说来:公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识,把顾客满意摆在工作的首位。;公司人员的优化配置; b.谁适合这个工作
学历和专业要求
基本能力
年龄和性别
必须接受的培训和培训时间;c.谁最适合这个工作
怎样的经历可以优先
那些专业可以优先
怎样的资格(如某些职称、证书等)可以优先
目的:做到人岗匹配,发挥每人的长处; B.人员培训的目的
新员工上岗培训的目的:
使新员工熟悉工作场所,了解企业的规章制度和晋升加薪的标准,清楚企业的组织结构和发展目标,以利于新员工适应新的环境。
使新员工明确工作职责,适应新的职业及作业程序。
③.促使新员工转变角色。; C.绩效评估考核
绩效评估也称业绩或业绩评价等,是指对评估者完成岗位(或某项)工作结果进行考核???评价。
它的作用:绩效评估被用来作为有关员工工作条件,包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效,加强工作技能,指导员工努力工作。; D.薪酬与激励
薪酬与激励对人员影响是很大的,对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性(内部公平、外部公平)。其次,激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多,要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。;人的分析;机;机器设备的使用、点检、保养; 发生不良时的处理方法; 设备的目视管理;机的分析;料;如何做好物料管理;;;所以你在生产管理的工作里面,必须
密切注意前工序送来的半成品,仓库
的配件,自己工序生产的半成品或成
品的进度情况。一个好的管理者,是
一个能纵观全局的人;能够为大家着
想的人。 ;;料的分析;法;方法的目的性;方法的具体体现;;;;;;生产进度计划;;;;;法的分析;环;;环的分析
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