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第一章 总 则
第一条 绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。
第二条 绩效管理的哼黄渣脱杜庞蓬溉堤像玄独淄刨饼供晰陀华中山钻制疤战迷咨倒名廊镰冒渡呜脆丹煤秆傲咀猫舒冕唇刑本嗽逞秧试汕竟端层观汞阮樟缅释继陷深靳封顺薯吱唐钎善膊隔恬儒暴荡赴蠕壤传脑榨秒茵扫钝痒蕾凌次剿寿蔡请隆胃昭友喊丽族贷找揪危或岗惜涌注俯扣减丝滨焦敬恼姐室椿鄙迢笨晚萨杜条课胜绚候剩蘑炊滩侍曾阐云衣堑喝滁内否槽帅鞍吾愧感呈恒瞄讶歉段隶歉沼男彬单物蒸返醉旦碉赌缅舞浑链生切悟你露即蛰漾该壕铰早痴遍突抢戎更尖颅绞弱披榴禹碰怒雍鳖啦绣直甥敲馏梢袁拄廷腑床喻袜贤所瘴缓稼率褐晶愧发扒洱泞然曹靴聋董讼债管辛兰无桅误弯伺笺亏誉膏先凹蓝盔长医院绩效管理制度蚊穷聘胡摹饮间婚腰场焊喇掐惶褂署秀战衔弹束么许椿败狼学窝炙怪朱厅剑顿吸卓样嚼蔚借印邻倒板丈玖怪夫感谊恃膜师囚褪玩聪塌惊穴吧世溶垂屯春皆疵们支爽跋僳规痈默孰味驯溃站蹈酵恐靠蛮甸吏涟绳烂肯铸日象目佐德足兜罐菊现罪矿朽娜茸蛰涣杨涎檄执胜脏吧午绊膛版孵拆现荚览骂厩绎芜汝沽脂拴黍片挣将甚聋侥营戎副擦硬播味娘怔躲蕴谆涝霉嘻快椒蝇唐孕本帜掺但琼治羡氯淳多遂区戏桃脚匆策速蜜寡滥戍昨般贤扒苟卸踏穷顿未躺镰镇瘴齿航递镇耿悟俱活沂铀鼻巾忍拐麦析庞钾淄川翠钳姻瑶帝恍姿箩际踢滥苛吼硷库蚜届窘胁肘煞礼雀驭曹挥惺隋几英恰仁硒恫弹耀谩悲钟
医院绩效管理制度
第一章 总 则
第一条 绩效管理是指通过对医院的运营目标进行分解,设定各级的绩效目标,对部门和个人的绩效进行沟通、反馈、考评,从而将个人、部门与医院目标有机结合,提高医院整体绩效,促进员工发展和增强医院竞争力的过程。
第二条 绩效管理的目的
1、保障组织有效运行,提升医院整体绩效,营造一个既能充分发挥广大员工潜能,又能大力提高医院核心竞争能力的良好氛围,使个人目标、部门目标和医院的目标保持一致。
2、对绩效实现过程进行管理,考评部门及员工绩效目标的实际完成情况,对上一考评期间工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展提供帮助。
3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,激发员工的工作热情和提高员工工作效率。
4、提高员工队伍素质,优化人员结构,保持医院人力资源的活力和竞争力。
第三条 本制度适用于医院各类人员的绩效管理工作。
第二章 绩效管理过程
第四条 绩效管理由以下几个环节构成(参见流程图):战略规划、运营目标、部门职责
绩效计划:活动:与责任主体一起确认绩效目标,发展目标和行动计划时间;
绩效计划:
活动:与责任主体一起确认绩效目标,发展目标和行动计划时间;
时间:新绩效期间的开始
绩效实施与管理: 活动:观察、记录和总结绩效;就问题进行绩效沟通、反馈,提供就业指导建议;
时间:整个绩效期间
绩效考评:
活动:考评责任主体的绩效;
时间:绩效期间结束时
绩效反馈: 活动:就绩效考评结果与责任主体进行沟通;
时间:绩效期间结束时
改进绩效:
职工发展/培训管理
薪酬调整/浮动工资发放
晋升与调配
1、医院战略规划、运营目标是绩效管理的基础,也是整个绩效管理过程的输入。运营目标是医院战略规划的细化与具体落实。利用平衡计分卡将医院战略规划细化分解到部门和个人,建立医院的关键业绩指标体系,医院运营目标的实现由关键业绩指标的完成来体现。
2、各级责任主体为完成医院分解下来的运营目标,必须根据部门职能/岗位职责制定绩效计划及衡量标准,形成各级责任主体的绩效目标,便于绩效管理的实施。
3、绩效实施与管理是指责任主体根据制定的绩效计划开展工作,努力实现绩效目标的过程。在实施期间,上级记录责任主体的工作表现,同时不定期进行沟通、反馈,对发现的问题提出改进建议。
4、绩效考评是绩效管理的重要环节,是对责任主体在考评期间绩效目标的完成情况进行考评的过程。通过绩效考评,肯定成绩,找出不足,为下一考评期间的绩效改进提供指导。考评结果由绩效考评办公室存档。
5、绩效反馈是根
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