自考《招聘管理》试卷二.docx

PAGE 7 上师大人力资源管理复习资料 《招聘管理》练习一 一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分） 重视校园招聘和内部人员调整，普遍实行定时工制的国家是B A、德国 B、日本 C、英国 D、中国 劳动力的需求大于劳动力供给的市场，被称为 D A、需求约束型市场 B、相关劳动力市场 C、供给约束型市场 D、资源约束型市场 某公司目前的人力资源是2000人，计划平均每年以5%的速度发展，计划人力资源发展 企业发展的百分比差异是3%，两年后所需要的人力资源约为C A、1386人 B、1573人 C、2080人 D、3014人 通过计算某些原因性因素与所需要的员工数目之间的一个精确比率来预测组织未来人员需求的方法称为C A、德尔非法 B、回归分析法 C、比率分析预测法 D、散点分析法 基于胜任素质的招聘甄选操作体系中的核心工具是 C A、背景调查 B、招聘申请书 c、冰山模型 D、行为面试 招聘策略侧重外部招聘，倾向于在所有层次上用有经验的人，特别注意那些有工程研究 和市场开发背景的人的组织，一般实旋的是D A、防御者战略 B、低成本战略 C.分析型战略 D、探索者战略 “职业锚”理论的提出者是 A A、沙因 B、卡尔，荣格 C、霍兰德 D、麦克利兰 测评项目能够代表所有表示该特质的项目的程度，被称为A A，内容效度 日、复本效度 C、效标效度 D、构思效度 “请您讲述您在过去作中遇到事情，当时最大的问题是什么？以上面试题属于D A、情景性问题 B、意愿性问题 c、智能性问题 D、行为性问题 一种以完成指定任务为基础的情境模拟测评方法，称为D A、文件筐测验 B、评价中心 C、角色扮演 D、管理游戏 根据霍兰德职业——个性匹配理论，适合各种直接为他人服务的工作员、咨询者等职业的应聘者属于C A、实际型 B、企业型 c、社会型 D、常规型 以下属于知识测验特点的是 C A、应聘者心理压力大 B、可考察应聘者的思想品德和工作态度 C、评判客观，体现公平 D、信度和效度不高 建立胜任素质模型的基本步骤中，第一步是对既定职位进行全面分析并B A、确定不同员工绩效标准 B、确定高绩效员工绩效标准 C、确定低绩效员工绩效标准 D、确定不同员工绩效差异 不同时间对一组被试实施的两次同一测试，结果之间的相关程度即为C A、内部一致性信度 B、复本信度 C、重测信度 D、评分者一致性信度 以下可个别施测又可团体施测的智力测验是B A、韦克斯勒智力量表 B、瑞文标准推理测验 C、比奈一西蒙量表 D、陆军甲种和乙种测验 根据招募成本效用评估公式，该比例越小，则说明 A A、花费多且不能吸引高素质应聘者 B、费用开支效用高，能吸引火鬣应聘者 c、应聘者多但是费用也大 D、应聘者少但费用开支也少 文件测验比较适合组织用来招聘C A、基层管理者 B、普通员工 c、中高层管理人员和关键职位人员 D、秘书战-般行政人员 以下属于评价中心特点的是B A、实施周期较短 B、预测效度高 C、公正性一般 D、可靠性较低 当招聘职位专业性较强，并对上岗时间和应聘者来源地没有太多要求时，采用的广告媒体一般应为 B A、报纸 B、杂志 C、广播电视 D、网络广告 测评指标在测评体系中的重要性的数量表示，即为B A、等级 B、权重 c、赋分 D、系数 二、多项选择题（本大题共10小题．每小题1分，共10分） 21、招聘管理中的匹配原理包括BCE A、个人与环境匹配 B、个人与岗位匹配 C、个人与团队匹配 D、个人与上级匹配 E、个人与组织匹配 22、斯潘塞的素质冰山模型认为，素质存在于下列哪些领域BCDE A、知识与技能 B、社会角色 C、自我形象 D、品质 E、动机 23、招聘者需要具备的能力有BCD A、决策分析能力 B、表达能力 C、协调沟通能力 D、自我认知能力 E、不断完善自我能力 24、以下属于外部招募的方法有BCD A、员工推