工作感言年度总结职业规划资料教材.ppt

QAC/质量监察部工作现状分析及部门提升远景规划 汇报： 2013年04月15日 制定QCC活动开展规则 QCC活动要求技巧培训 全员宣导，全员参与 成立QCC活动小组 制定QCC标准模板 公布QCC活动成果 制定奖惩制度 制定相关表格 建立QCC活动宣传栏 ★规章制度与工作标准公开化 ★生产任务与完成情况图表化 ★与定置管理相结合,实现视觉显示信息标准化 ★生产作业控制手段形象直观与使用方便化 ★物品码放和运送数量规范化 ★现场人员着装统一化 ★色彩管理的标准化 ◆不清楚自身的职责和使命，就不能找准位置，也就找不准工作的立足点、切入点和着力点，工作起来也就找不着“感觉”，无论如何忙碌和努力，而最终的工作结果将会辜负领导的期望； ◆不能认识到自己的优势，那么就不能将自己的的优势集中体现并充分发挥，从而让自己的优势无法实现它的实际价值； ◆不能发现和正视自身的不足，将没有机会消灭它，使这些不足成为了自身工作和自己职业生涯的绊脚石； ◆处事要坚持原则，把握尺度，质量管理工作贯穿公司各个环节的始终，既要依据按照要求和标准去“管”，也要结合现状去“理”，持续完善标准、流程和制度。做好上下协调和内外沟通，参谋不决断、做事不揽权、发言不出风头、行使职责不越权越位，保守清醒的头脑和清晰的思路，积极参与问题讨论和处理，不懈怠。 ◆质量管理的工作特性要求我们要善于听、明于辨。要善于聆听来自客户、合作机构、内部以及供应商对于产品质量、管理缺失以及服务水平的反馈和意见，迅速做出反应并认真的分析和评估当前的问题和现状，做出准确的判断和合理的建议； ◆没有敢为人先的魄力，就不会推动公司管理水准的提升。要对当下的管理水平持续的诊断，积极学习先进的管理理念，适时适度的导入，抓住机遇，阶段性的提升管理水平； ◆没有过硬的专业知识，在工作中就会没有底气，也就无法出色的完成工作工作！甚至会演变为不能胜任当前的工作，拥有过硬的专业知识是任职的最基本条件； ◆拥有了过硬的专业知识和技能，不代表就能将工作内容转化为劳动价值，同时必须具备良好的职业修养和坚韧的心理素质，工作中按章办事，以诚、以礼待人，不盛气凌人，不欺上瞒下，协调好上下级和内外关系，外求协作支持，内求团结共勉。 ◆没有时效观念，工作完成进度滞后，这样的结果不是错失良机使劳动价值贬值就是引起顾客的抱怨，领导的不满，因此，做工作必须要有强烈的时间观念，严格按照预定的时间表完成计划内的工作； ◆做工作不但反应速度要快，同时在处理方式上要寻求摸索便捷之道，要善于筹划并“分身”，明确先做什么、后做什么，该做什么，不该做什么，这样才能事半功倍，大幅提升工作效率。 ◆正人先正己，做事先做人。作为管理人员要想管好下属必须以身作则，不但要勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。 ◆其次要兼洁奉公，公生明，兼生威，其身不正，令岀不从！其身正，不令则行！ 廉洁大度的个人品质将赢得良好的口碑和融洽的人事关系，有利于上下协调，应对工作游刃有余。 对自身工作的理解和认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 耳聪目明 表率作用 认识与理解 要认清自己的职责和使命，找准位置，审视自己的长处和不足，按原则处事 对自身工作的理解和认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 耳聪目明 表率作用 认识与理解 要耳聪目明，时刻保持敏锐的嗅觉和洞察力，敢为人先 对自身工作的理解和认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 耳聪目明 表率作用 认识与理解 长袖善舞，既要有过硬的专业知识和技能以及良好的职业素养 对自身工作的理解和认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 耳聪目明 表率作用 认识与理解 高效快捷的处理业务是创造岗位价值的最基本的前提 对自身工作的理解和认识 认清自己 长袖善舞 高效快捷 耳聪目明 表率作用 认识与理解 要注意自身形象，加强自身修养，起好表率作用。 * * Delivering Li-ion batteries Globally Index 管理提升建议和工作切入点 前期相关工作回顾 部门现状解析 对自身工作的认识和个人职业发展规划 部门建设目标和执行计划 Delivering Li-ion batteries Globally 结束语……工作感言 部门现状解析---组织架构 SQM （供应商管理） MC （计量管理） SQE工程师 QAC 品保中心 文控专员