公司权力--中国企业家、经理人了、mba必读核心案例例子库跟人手一册的实战教科书！资料教材.ppt

公司权力 作者:李朝曙 　 　公司权力—— 　　　中国企业家、经理人了、MBA必读核心案例库与人手一册的实战教科书！ 海峡两岸四位企管大师倾情作序！ 招商银行行长　　马蔚华 中国式管理大师　曾仕强 中国咨询名家　　彭剑锋 国际管理大师　　杨望远 ５０多位名人名家推荐与点评： 传媒名家:秦　朔、刘东华、喻国明 知名学者:李罗力、金岩石、余明阳 管理大师:曾仕强、余世维、杨望远 咨询名家:彭剑锋、王　璞、袁　岳 实战名家:杜建君、朱玉童、胡红卫 培训名师:汪中求、杨思卓、白崇贤 企业名家:孙建一、茅理祥、林国芳　 《第一财经日报》总编辑 秦朔 祝贺朝曙的新作问世！权力最大的特性是延伸，它会一直延伸到遇到边界的地方。所以，对权力最明智的办法是提前给它设定好界碑。 经理人杂志社社长于绍文 　　 作为中国第一部深刻揭示公司权力的专著，李朝曙的《公司权力》一书必将深刻影响你或你公司的未来！ 中国企业家杂志社社长刘东华?　　　 　　　李朝曙的《公司权力》一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。 著名中国式管理大师 曾仕强教授 管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。绝对的部分叫经，相对的部分是权，管理的原则不变，方式可变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。常的部分又叫经，变的部分又叫权，管理就是安人之道，管理也是经权之道。朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。 著名执行力专家 余世维教授 执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。在授权前要做很多准备工作，最后真正从授权转到分权。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李秘书长的《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。 著名企业文化专家与人力资源专家 彭剑锋教授 将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统地传递给管理层，由管理层规范地运作，是一个“权力智慧化的过程”，也是一个企业接班人的培养过程。李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。 著名精细化管理专家 汪中求 挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。 宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔 集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！希望《公司权力》可以给你更多的认识。 《公司权力》五大实战工具、迅速提升公司权力商业价值！ 　　管理实战专家李朝曙十年扛鼎之作！一张王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则五大实战工具全面破译神秘的公司权力，让您如虎添翼！ 　　　贡献一：独家透视柳传志、李东升、任正非、王石如何精心打造联想、TCL、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌；　　　 　　贡献二：深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕； 　　　贡献三：首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段； 　　　贡献四：详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏基、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤； 　　　贡献五：完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法则； 目录 序言 马蔚华：管理国际化与企业基业长青 ——从国际化谈管理变革与公司权力…………………………………...1 曾仕强：持经达权，公司权力是安人的艺术 ——从中国式管理领悟公司权力……………………………………….. 5 彭剑锋：企业家思维与领导力转型 ——企业转型期的公司权力运作………………………………………...7 杨望远：君权神授到天赋人权 ——从管理的标准化谈公司权力……….………………………………..9 李朝曙：权力人生—谈公司权力的人生哲学……… ………………………….11 第一章 牌在谁的手里……………………………1 很多企业家更多的是对于这种贪权之恶的驯服，适应乃至极力