石材企业生产管理系统规划.doc

实用标准文档 文案大全 老 石 匠 《关于生产部门的规划初稿》 第一章 目 录 第二章 生产组织架构图 生产部基本流程 生产部各岗位工资管理 第五章 生产部各岗位职责 第二章 生产组织架构图 生产组织架构图，如下图： 生产部架构图 部门总监 副总监 生产主任 水 磨 水 砂制 图 水 磨 水 砂 制 图 仓 管 雕 刻 干 磨 抽 边 水 刀 桥 机 质 检 第三章 生产部基本流程 一、生产基本流程 生产总监接单 交于生产副总监 制图员下单 生产主任分配单子 切机或水刀 仿形 异形或雕刻 水磨或水砂 质检 副总监验收入库 结算（当月产值） 第四章 生产部各岗位工资管理 一、工资按照各岗位实行不同工资制度 1、绩效岗位工资制度。当月工资=当月基本工资+分红。 （1）当月基本工资是根据原保底工资和当月是否请假有关，即当月基本工资=当月保底工资÷当月日历天数÷8.5×实际上班工时，当月保底工资=原保底工资（公司核定的岗位保底工资）÷当月日历天数×（当月日历天数-请假天数），如有请假，请假一天以下，扣一天，请假一天扣两天，两天扣三天，以此类推； （2）分红根据当月所有组员分红和所占比例系数有关，即分红=所有组员分红×所占比例系数，所占比例系数=当月基本工资÷所有组员当月基本工资；所有组员分红=当月总产值-当月所有组员基本工资； （3）满勤的当月工资=当月基本工资+分红+满勤。满勤从当月总产值提出来单独计算，如组员有请假，请假的组员的满勤奖重新分配给没有请假的组员。 （4）质检岗位当月工资根据当月排版、防护、背胶的平方数有关 2、计时岗位工资制度。 （1）水刀岗位当月工资按公司核定工资 （2）仓管岗位当月工资按公司核定工资 3、各岗位工资控制范围执行方案。 4、工资发放方式为应发工资的95%，工资于每月十号发上月工资（礼拜天、节假日顺延，特殊情况给员工打招呼适当延期，春节期间特殊根据当年具体情况定）。预留5%由年底放假前之前释放。若中途由个人原因离职，请提前一个月通知公司，若不通知的，预留5%不予发放；违规违纪被处罚的扣除。 第五章 生产部各岗位职责 一、岗位职责 （一）生产总监岗位说明书 1、负责全面主持生产部的管理工作，分解公司对本部门下达的生产目标，负责完成产品，并对产品产量、质量、和及时性负责；管理、培训、教导、规范本部门员工行为，解决本部门在日常管理中发生的大小异常； 2、对车间生产进行管理，根据生产目标，安排各工序的生产，并对各工序的生产情况，使用设备和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核； 3、贯彻、执行公司成本控制目标，按标准控制产品，对大板下单前规划，大板面板情况和规格尺寸，大板使用部位，提高大板出材率；并对辅料控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 4、负责车间人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司推荐或免去包括车间主任在内的各级车间领导； 5、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反应生产实际情况，根据记录作为生产各岗位考核； 6、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产工具的管理，并对的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任； 7、生产总监接到市场部的单子后，分析图纸，了解使用的板材、板材使用部位，加工要求等等，把图纸分配到制图员那里； 8、能掌握大板出入库以及库存的情况和了解成品的库存情况； 9、每月对公司生产情况作出总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果； （二）生产主任岗位说明书 1、负责车间生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标、生产要求和任务； 2、对生产过程进行监督，使生产严格按生产操作规程执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化； 3、负责准确无误下达生产部生产计划，根据本单的发货时间、质量控制难点和绩效考核的要求，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证生产任务的完成； 4、明确出货时间及质量控制要求、对每个班组或个人要有具体的完成任务时间，提出符合客户要求的特殊质量控制措施； 5、认真协调质检做好产品质量控制工作，出现质量等问题及时上报给生产总监，积极配合参与质量问题原因的查找以及相应措施的执行； 6、执行公司相关管理制