第十一讲 按要素分配设计康士勇教材课件.ppt

第十一讲 按要素分配设计 继续教育学院 胡刚 * 本章目录 员工持股：以联想为例 员工持股：以华为为例 股权激励：以伊利为例 年薪制：以上市公司为例 第一节 年薪制：以上市公司为例 第一节 年薪制：以上市公司为例 * 第一节 年薪制：以上市公司为例 高管年薪 = 增值年薪 + 奖励年薪 董事长增值年薪 = 3 * 基本年薪 *（0.4*利润增长率 + 0.6*净资产增长率）/25% 总经理增值年薪 = 3 * 基本年薪 *（0.4*净资产增长率+ 0.6*利润增长率 ）/25% （0.4*利润增长率 + 0.6*净资产增长率） 25%，董事长奖励年薪 （0.4*净资产增长率+ 0.6*利润增长率 ） 25%，总经理奖励年薪 第一节 年薪制：以上市公司为例 第二节 股权激励：以伊利为例 主要内容: 伊利股份于2006年12月28日授予激励对象5000万份股票期权，(本股权激励方案签署时占总股本9.681%)。每份股票期权拥有者在授权日起八年内(可行权期)的可行权日以行权价格（13.33元）购买一股伊利股份股票的权利，首次行权时不得超过所持股票期权的25%。 行权条件：首期行权时，上年度的净利润增长率不低于17%。首期行权一年后若在行权，需满足上一年度主营业务收入与2005年相比复合增长率不低于17%。 激励对象: 其中潘刚一人独得1500万份，占股票期权总量的30％。 伊利股份本次期权激励计划的授予数量为5000万份，期权费用的总金额就是 14.779元/份×5000万份＝7.3895亿元。 2006年摊销25% 股份支付费用即1.85亿元 2007年摊销75% 股份支付费用即5.54亿元 伊利股份2007年前三季度已经实现净利润3.3亿元，第四季度的净利润估计2亿，那亏损也是正常的了。 第二节 股权激励：以为例 第二节 股权激励：以伊利为例 * 姓名 职务 年薪 持股数 潘刚 董事长 191.18 434.32 胡利平 副总裁 86.90 144.77 王晓刚 监事长 36.07 12.00 赵成霞 副总裁 86.60 213.17 刘春海 副总裁 85.85 211.97 第二节 股权激励：以伊利为例 第三节 员工持股：以华为为例 华为是全球领先的电信解决方案供应商。基于客户需求持续创新，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。凭借在固定网络、移动网络和IP 数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 第三节 员工持股：以华为为例 1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司，主营电信设备。 华为技术有限公司的全资股东华为控股是100%由员工持有的民营企业。 截至2009年底，华为共拥有来自140多个国家的9.5万多名员工。员工持股计划参与人数截止目前为61457人，全部由华为员工构成。其中，任正非持股只有1.42%。 第三节 员工持股：以华为为例 《华为基本法》：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层” 。 华为员工拿到股权的程序：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。? 第三节 员工持股：以华为为例 刘平，1993年2月进入华为公司，曾在华为奋斗了近10年。2002年1月以内部创业离开华为公司，当时任公司数据通信方面的执行副总裁。 2002年1月10日，刘平离职办理股份回购，华为公司仅按他1999年度持有股金354万元，以1：1的比例计算退股，但因2001年华为公司用股利转增股本，实收资本由23.2亿元增加到32亿元，他的股本也应相应增加到4882759元。 并且华为公司2001年度的每股净资产为3.28元，并非1元，华为公司应付其款52元，尚52元未给付。华为公司按每股股金0.4元分配2001年红利，华为公司应支付他2001年度红利1953103.6元。刘平要求，华为应付他股份回购52元、2001年应得红利1953103.6元。 第三节 员工持股：以